试论市场经济环境下的企业财务管理

本文从企业的负债经营、企业的资金融通和企业的财务风险三个方面来论述市场经济环境下企业的财务管理。     

论知识经济条件下的企业财务管理

本文分析了知识经济条件下企业财务管理面临的问题,提出进一步加强企业财务管理问题的相关建议。     

关于企业财务管理再造的思考

业务流程再造。业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显的提高。     

市场经济条件下的企业财务管理

要做好财务管理工作,必须明确企业经营的财务目标,建立以财务会计管理为中心的企业内部控制制度,完善财务管理的各个二级子系统,提高财务人员的素质,培养高质量的财务管理人才。     

论市场经济条件下的企业财务机制

企业财务机制是指企业财务活动诸要素的有机结合。它的基本功能是促进和调控企业活动,保证企业实现财务目标。在社会主义市场经济条件下,企业财务机制主要由财务导向机制、财务动机机制、财务风险机制、财务控制机制和财务约束机制构成。     

谈市场经济条件下企业的财务风险管理——企业财务风险预警系 …

建立一套财务风险预警系统是市场经济条件下企业规避财务风险的一种好和尝试。文章在对建立企业财务风险预警系统的必要性和原则分析的基础上，重点对财务风险预警系统中指标预警子系统的指标构成、系统的建立及应用进行了阐述，并指出企业在具体应用中应将专家测评子系统与指标预警子系统结合起来分析。     

浅论知识经济条件下的企业财务管理

知识经济时代的到来使企业的财务管理出现了许多新的特征，也对企业的财务管理提出了许多新的要求。企业的财务管理必须全面改革，以适应知识经济条件下的新要求。     

论企业财务再造工程

当前我国企业的财务管理存在诸多弊端，因此进行财务再造十分必要。实施企业财务再造工程．可以达到优化财务体制、健全财务机制、增强企业抗风险能力，并能提高财务人员整体素质的目的。财务再造工程的内容，包括企业融资机制再造，企业投资机制再造，收益分配机制再造，提高企业盈利能力，提高企业财务的信息质量和管理质量。     

试论市场经济条件下的企业财务管理方向

财务管理是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。中国加入WTO后财务管理面对着新的形势，财务管理的作用显得越来越重要，因此，需要强化企业的财务管理，达到全面提升企业竞争能力的作用。     

论市场经济条件下的成本管理

新颁布的会计准则与工业会计制度已对传统的成本核算方法作了重大改革，改变了以往采用的完全成本核算法为制造成本核算法，针对企业实际情况，把上述方法与满足企业微观经营管理需要结合起来，已成为当前企业成本目标管理的关键。     

市场经济条件下企业内部财务制度设计

市场经济条件下，需要有与之相配套的内部财务制度，但从目前我国会计改革的形势看，企业内部财务制度的设计、完善、操作，还有待于市场经济的不断完善，还有待于整个社会法制、理财观念的不断增强，内部控制思想的真正确立。     

论市场经济条件下的成本管理

新颁布的会计准则与工业会计制度已对传统的成本核算方法作了重大改革 ,改变了以往采用的完全成本核算法为制造成本核算法 ,针对企业实际情况 ,把上述方法与满足企业微观经营管理需要结合起来 ,已成为当前企业成本目标管理的关键。     

试论现代企业财务主管的角色定位

随着市场经济全球化进程逐步加大，财务部门的作用日益突出，财务主管的地位也愈来愈重要。因此，财务主管必须认清自己在企业中的角色，树立现代财务管理新观念，并努力提高自身的素质和能力，才能真正从传统意义上的“帐房先生”转变成理财高手。     

论现代企业财务管理面临的问题及其创新

该文从知识经济条件下现代企业财务管理所面临的问题入手,就管理目标、融资管理、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面,论述了现代企业财务管理理论方法体系应如何进行创新,以适应知识经济发展的要求,最后分析了企业财务管理应采取怎样的创新措施以提高企业的竞争力。     

论企业财务管理主导地位及运行机制

财务管理在企业管理中主导地位的确立是随着社会经济的不断发展而形成的，是市场经济走向成熟的重要标志。建立健全财务管理机制，是企业财务管理活动正常运行的必要条件。文章就企业财务管理的地位和运行机制问题谈了自己的看法。     

社会主义市场经济条件下国有商业企业的改革与管理

社会主义市场经济条件下，深化国有商业企业的改革与管理，是我国经济体制改革的重要组成部分，是国有商业企业加快发展的内在要求，也是建立社会主义经济体制、促进国民经济健康发展的需要。目前，国有商业企业面临的主要困难和问题是：零售企业经济效益下降，亏损面扩大；批发企业举步艰难，生存和发展受到威胁；企业 历史包袱沉重；内部管理水平低。存在这些困难和问题的主要原因是：改革不到位；机制不灵活；管理不完善。深化国有商业企业改革的重点是：以理顺产权关系为突破口，建立现代企业制度；调整组织结构；搞好批发企业改革；积极发展连锁经营，努力开拓市场。强化企业管理的重点是：强化资金管理；强化进货管理；加强库存管理；加强费用管理；加强制度建设；狠抓扭亏增盈；加强物价管理。