人力资源管理中的团队分析

团队建设是人力资源管理中的重要内容。企业想要获得成功和发展除了拥有众多优秀杰出的员工外，还必须依靠整个团队的努力。企业的发展离不开人力资源管理中团队的建设与发展。本文主要从人力资源管理对团队建设管理的特点、团队的建设以及团队的绩效考核进行了分析，以期为企业人力资源管理和企业的发展提供一定的参考。     

团队绩效考核问题的若干思考

"大智移云"环境的到来使得企业扁平化管理成为必要,企业团队化运营是扁平化管理的重要方式,但目前团队绩效考核存在团队内部成员绩效考核不科学、团队整体绩效考核设计不全面、团队间绩效考核设计缺乏的重要问题,本文剖析了问题产生的原因,给出了团队绩效考核建议,旨在增强团队管理的有效性,提高企业运行效率和自身竞争力。     

基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究

销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中,构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系,以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合,实现销售团队绩效的有效考核。     

人力资源管理中的团队分析

团队建设是人力资源管理中的重要内容。企业想要获得成功和发展除了拥有众多优秀杰出的员工外,还必须依靠整个团队的努力。企业的发展离不开人力资源管理中团队的建设与发展。本文主要从人力资源管理对团队建设管理的特点、团队的建设以及团队的绩效考核进行了分析,以期为企业人力资源管理和企业的发展提供一定的参考。     

绩效考核管理在煤矿工人团队建设中的地位和作用

就现在而言，企业受到团队的影响越来越大，管理当局逐步意识到应该利用团队的作用来对企业的发展起到一定的促进作用，其中的绩效考核显得尤为的突出。然而一般的组织环境绩效考核管理方法并不是非常适用于团队环境。因此为了解决这一问题，可从管理控制思想演变方面着手进行。     

企业团队绩效考核与知识共享行为研究

本文以绩效考核分配公平感和团队氛围为中介变量,采用216份科技型企业调查问卷为样本数据,研究了企业团队绩效考核对知识共享行为的影响。实证分析结果表明:团队绩效考核对知识共享行为有显著的正向影响;绩效考核分配公平感在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用;团队氛围在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用。得到的管理启示是:团队成员的岗位不同,考核的标准应不同;科学合理的考核制度和分配制度能提升员工的工作满意度;良好的团队氛围能促进知识共享行为的产生;形成良好的知识共享氛围有助于提高员工的共享意识。     

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。     

基于KPI的项目团队绩效考核探讨

项目团队在各类企业得到广泛应用,项目团队的绩效考核是项目人力资源管理的关键。如何有效地评价项目团队的绩效,是企业进行绩效考核面临的一大难题。     

基于WBS的团队绩效考核的方法研究

团队工作是各类组织完成既定目标的有效工作方式之一，但因团队工作的结果往往体现整体的利益无法而具体反映个人劳动成果，导致团队工作在绩效考核时面临很多的问题；这些问题归根到底是绩效考核的方法问题，本文试图把项目计划管理中的任务分解结构法（WBS）引入团队绩效考核中，希望能对团队绩效考核能有所帮助。     

销售人员管理——如何做好销售团队绩效目标的分解

一个合理的考核制度，对调动销售人员的积极性和创造性起着关键作用。大多数企业采用的唯销量考核办法弱化了考核的牵引功能，容易将考核引入利益分配博类的死胡同里，同时也会引发销售人员的许多短期行为和相应的管理难题。一个好的考核制度要能够提高团队合作精神、工作热情、创新能力、学习精神、对企业的忠诚度和责任感。尽管不同企业有不同的现实，不同企业可以有不同的标准，但定量考核与定性考核相结合，过程考核与结果考核并重是共同的原则。绩效考核与薪酬激励设计有效统一是实现考评功能的关键，薪酬体系的激励性和公平性是以绩效考核为前提的。在销售管理实践中，薪酬体系究竟应该如何设计，应该具体情况具体分析，问题的解决可能最终来自于实践的摸索，当然也不能低估现成模式的可借鉴作用。如果说考评是对销售人员施加压力，那么激励更多的是传递动力和拉力，团队文化、团队建设、在职培训越来越成为比物质奖励更加有效的激励措施。     

公平理论在科技创新团队管理中的应用

根据公平理论和科技创新团队相关的理论,对公平理论在科技创新团队管理中的作用进行了探讨。建立正确的公平观、科学的绩效考核系统、培育公平文化和公平团队激励机制是其主要作用。     

关于如何打造优秀的企业中层管理团队

企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。要想企业得到一定的发展，就必须把握好中层人员的管理，企业的成功离不开团队的作用。本文将探讨中层管理团队的打造进行阐述中层管理团队对一个企业的发展的重要性。     

基于应用型背景下的高校教师团队绩效考核模式探讨

随着我国高等教育事业的不断发展,对高校教师团队整体素质的要求不断提升,而实施绩效考核成为提升高校教师团队整体素质的关键所在,也有助于高校的人力资源管理。本文主要从应用型角度出发,对高校教师团队绩效考核模式进行研究,通过对绩效考核模式存在的问题进行研究,提出相应的对策建议,以全面完善绩效考核模式,实现对高校教师团队有效的绩效管理,进而促进我国高等教育事业的发展。     

国有施工企业项目绩效考核模式探索

笔者分析了当前国有施工企业在项目绩效考核中存在的问题以及产生的原因,比较了当前施工企业对项目绩效管理的几种常见模式,提出了模拟股权、高额风险抵押和团队承包经营三种项目绩效考核模式的定义、适用条件和具体做法。     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

跨边界管理视角下的团队建设研究

随着信息技术的快速发展以及客户需求的日益提高，团队的工作方式在企业中得到普遍应用，通过实践发现，以团队为基础的工作方式有助于提高企业效益。本文通过研究团队边界，以跨边界管理的视角提出团队可以通过管理边界跨越和边界缓冲可提升团队凝聚力和团队效能，而团队在以跨边界视角进行团队建设管理时，还需要注重团队边界管理的动态平衡策略。     

浅析石油企业营销团队的激励管理

任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本，在整体控制上趋向于利益最大化，一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务，更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系，合理的提出多种激励方法，做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情，保持营销团队的生机和活力，在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点，本文针对信息激励中的原则进行分析，合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。     

我国中小企业团队管理改革的方向与对策

知识经济迅速发展的背景下,团队管理是一个十分重要的问题。对于中小企业而言,企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。文章在团队管理理论基础上,针对目前我国中小企业团队管理存在的诸多问题,提出了今后我国中小企业的团队管理的改革方向和对策。     

基于项目团队生命周期的绩效评估研究

项目团队作为一种灵活高效的组织形态,在企业中得到广泛应用。这也使得团队绩效测评成为一个至关重要的问题,本文针对项目团队生命周期的不同阶段的特征,对团队绩效考核的对象和重点作出权变的分析,以期指导实践。     

企业绩效考核探析

科学合理的绩效考核体系有助于激发经营层及员工动力,实现企业目标管理,保证企业持续健康发展。针对绩效考核中遇到的绩效目标设置脱离实际和绩效评价指标设置不合理的常见问题,结合案例探析量化绩效考核指标的方法,使个人绩效与团队绩效紧密关联,实现个人与团队整体利益同步增长,从而控制并提高团队整体绩效水平以保证企业目标的实现。企业不仅要重视绩效考核,还要根据自身的实际情况,采用适合的绩效考核指标、方法,探索建立适合企业发展需求的绩效考核体系,以帮助企业持续健康发展。