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在铁路改革发展的新形式下,铁路企业市场主体地位的确立和经营机制的转变,对工资分配工作提出了新的要求。文章结合铁路行业特点和运输生产一线实际情况,以调动职工积极性和创造性,提高企业效益和市场竞争力为目标,对铁路单位工资分配中存在的问题作出分析,在规范工资分配关系、优化内部分配制度方面提出了对策措施。 相似文献
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绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以单位经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度,本文通过对血站实行绩效工资的必要性进行分析,并科学合理制定绩效考核方案、发挥考核作用,全面应用绩效考核结果,解决员工执行力的障碍,不断完善绩效管理体系运作,以此推动血站工作全面提升。 相似文献
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基层医疗机构绩效工资制度的实施,改变了原有的分配模式,对职工构成了较大的影响。制定合理的绩效考核方案,科学设定考核指标,力求绩效工资分配中的公平,更好地体现业绩与效率,是检验绩效考核合理与否的主要标准,也是降低分配过程矛盾,保证基层医疗机构良性运行的保证。 相似文献
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为了提高医疗服务质量和服务效率,规范内部考核及分配行为,河北省唐海县医院积极探索绩效考核及绩效工资分配新机制,取得了一些成效。 相似文献
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新医改之后,医院管理中的绩效考核和绩效分配改革也随之推进.绩效工资与医院职工的切身利益息息相关,关系着职工的工作效率和工作积极性,因此必须给予充分的重视.本文主要阐述了精神病医院员工绩效工资管理的理论基础,并在此基础上提出实践方法. 相似文献
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事业单位实施绩效工资后,单位财务资金管理在我国不断完善的法律制度影响下,进一步规范了职工薪酬的内容,其要求也越来越高。本文根据绩效工资分配应坚持"按劳分配、效率优先、兼顾公平"的原则,结合基层公共卫生服务事业单位实际情况,对职工实行绩效工资的内涵及得失进行了简单的阐述,并提出了一些建议。 相似文献
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在新医改中明确提出医院推行绩效考核与绩效工资制度的必要性。对于妇产儿专科医院来说,也应意识到绩效工资的重要作用,以此调动医院职工的积极性与责任感,树立医院发展的经济意识。本文将对新时期医院实行绩效工资核算分配的原则与方法进行分析与阐述。 相似文献
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建立公立医院激励性的薪酬体系已成为医院管理者和人力资源管理人员的共识.绩效工资分配的推行已取得初步成效,完成了从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡.本文就绩效工资分配过程中难点--绩效工资考核进行了分析,提出了有力实施绩效考核的措施. 相似文献
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研究高校合同制职工薪酬分配体系是高校人事制度改革的组成部分。文章在分析了高校合同制职工工资现状及存在问题的基础上,提出了丰富工资结构、设定工资差距、完善绩效考核、规范保险福利等对策,以达到完善高校合同制职工薪酬分配体系,激发合同制职工工作积极性,构建和谐劳资关系的目的。 相似文献
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本文结合实际,介绍了县级医院内部分配的原则、主要做法、保障措施及效果。主要做法:院科分配执行成本核算量化管理等不同方式的绩效工资核算办法,科室二级分配实行岗位和绩效相结合、合理拉开分配档次的系数分配法。保障措施:加强考核、完善核算办法、规范物资管理、深化人事制度改革。效果:优化了医院管理、激发了职工积极性、提高了服务质量、增强了两个效益、促进了医院发展后劲。 相似文献
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事业单位绩效工资等差型优化分配的模型与实例 总被引:1,自引:0,他引:1
2006年起全国事业单位改革收入分配制度,各事业单位可以在核定的本单位绩效工资总额内,自主分配员工的绩效工资。解决好绩效工资分配问题的关键是,着眼于一个单位内形成合理的不同档次个人全部工资差异,来科学设定不同档次个人绩效工资差异。本文构建了在一个单位内将个人绩效工资分档次“等差”优化分配,从而使个人全部工资分档次“贴近等比”分配的非线性规划模型,并示例了使用Excel工具求解。实际计算出的某单位一个绩效工资分配方案得以实施。 相似文献
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通过对目前社区医院管理面临的问题分析,提出了医院成本核算、绩效考核与职工绩效工资相结合的绩效管理模式,从而进一步推动社区医院的管理模式改革。 相似文献
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通过对高校工资分配制度的现状分析,结合高校实施绩效工资考核制度,探讨如何做好高校绩效工资分配,处理好各类人员绩效工资分配的关系,充分调动高校全体教职工的工作积极性和主动性,提高工作效率,推动教学科研水平的提高,促进整个学校工作的出色完成. 相似文献
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在市场经济的大背景下,绩效考核是评价职工工作业绩的重要途径,也是职工薪酬所得分配的重要依据,这个在企业尤为显得突出.因此有效的绩效考核能够促进职工工作能力与工作质量的提升.但是在事业单位中,绩效考核的作用没有充分发挥出来,它不但没有提高职工的工作效益,反而阻碍了事业单位经济运行的发展.本文分析了绩效考核在指标体系的设立上、考核过程的规范上、考核结果的反馈上等存在的问题,同时也提出了自己的见解,希望有助于事业单位经营管理水平的提升,仅供参考. 相似文献