浅谈公立医院固定资产内部控制体系建设

新医疗体制改革的关键一环,在于公立医院财务内控体系的不断创新与完善。企业内部控制有五大目标,而公立医院的内部控制,是指在坚持公益性原则的前提下,为了实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标,医院内部建立的一种相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。通过制度的约束、流程的梳理再造,公立医院内部控制能够实现对经济活动及相关业务活动运营风险的有效防范和管控。由于公立医院属于公立性质,产权属于国家,且固定资产占资产总额较大,如何针对业务处理过程中的关键控制点,将资产管理的内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,保障固定资产的安全完整,发挥国有资产的使用效益变得尤为重要。     

公立医院内部控制环境建设研究

良好的内部控制环境,是公立医院内部控制有效实行的前提条件。为保障内部控制制度充分发挥其规范财务管理、提高医院经营管理的重要作用,适应新医改的实践需要,建设稳定、高效的优质内部控制环境,已成为财会领域刻不容缓的重大课题。     

探讨公立医院内部控制体系的构建

建立健全公立医院内部控制体系对提高医院的经营管理水平、保证各项资产真实完整等目标具有重要的意义。本文结合《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,对构建公立医院内部控制体系提出建议,为今后公立医院内部控制的研究提供参考。     

公立医院内部控制建设路径分析

新医改背景下,公立医院内部控制对提升医院的运营质量起到重要的推动作用,本文就我国公立医院内部控制的建立和实施从单位层面与业务层面进行阐述.通过深入梳理公立医院经济业务的管理体制机制、控制目标及主要业务流程,抓住关键环节,分析风险隐患,进而提出相应的控制措施,为公立医院提供流程化、标准化的内部控制提出指导建议.     

公立医院内部控制框架体系构建

公立医院的经营目标是提供公平、可及的基本医疗服务,因此公立医院内部控制体系的构建应更多地体现公益性。本文通过分析公立医院内部控制的内涵,结合公立医院的特点和实际来研究公立医院内部控制的目标和构成要素,力图构建公立医院内部控制的框架体系。     

基于风险管理的公立医院财务内部控制体系建设

本文从单位层面以及业务层面,对我国现代公立医院的财务内部控制管理体系的现状问题进行分析,并引入COSO风险管理框架,以全面风险管控作为切入点,提出通过建立良好的内部控制环境,执行系统化的财务风险评估,深化预算、收支、资金管理等财务相关业务流程管理,完善信息沟通机制以及强化内控监管建设五大路径,以有效防范财务风险,建设行之有效的公立医院财务内部控制体系。     

公立医院财务内部控制体系建设存在的问题及对策

随着经济社会的快速发展和新医改的持续深入,公立医院需要高度重视财务内部控制体系的构建和实施,从而实现各项活动合法合规、有效防范财务风险、保证资产完整安全,促进公立医院的可持续发展。鉴于此,本文介绍了公立医院财务内部控制体系概述,主动分析了公立医院财务内部控制体系建设存在的问题,具体表现在管理者的财务内部控制意识不足、财务内部控制制度不完善、财务内部控制信息化建设滞后、风险评估体系不完善、忽视内部控制监督的落实等,并且探索一系列的改进措施和方法。     

公立医院内部控制框架体系构建北大核心

公立医院的经营目标是提供公平、可及的基本医疗服务,因此公立医院内部控制体系的构建应更多地体现公益性。本文通过分析公立医院内部控制的内涵,结合公立医院的特点和实际来研究公立医院内部控制的目标和构成要素,力图构建公立医院内部控制的框架体系。     

公立医院内部控制建设现状及完善措施 ——以北京儿童医院为例

随着我国医疗卫生体制改革的不断推进,以及《行政事业单位内部控制规范(试行)》《公立医院内部控制管理办法》的实施,公立医院内部控制建设的必要性和紧迫性逐渐凸显,但很多公立医院还未建立起全面的内部控制制度并使之高效运行.本文在阐述内部控制建设重要性的基础上,以北京儿童医院为例,分析当前公立医院内部控制建设的现状,提出加强内...     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

国家新医改政策逐年深入,公立医院传统的内部控制管理方式已经不适应日益复杂的经济活动,与其长远发展目标、经济责任重点、反腐形势脱节。公立医院改革需要重新建立和完善内部控制体系,实现精细化管理,保护医院资产的安全,保证会计信息的准确性,防范医院的廉政风险、财务风险和经营风险,提高医院综合管理水平,建立科学的现代医院管理制度体系。     

新时期公立医院内部控制评价体系优化探讨

在当前社会背景下,公立医院需要对内部控制体系进行全面、系统的评估和审查,以确保医院的运营和管理符合法律法规要求,提高医疗服务质量和安全性。公立医院内部控制评价的目的是发现并解决内部控制存在的问题和风险,提供有效的控制措施和改进建议,促进医院规范运作和健康发展。评价内容涵盖了医疗服务质量、风险管理、财务管理、信息技术应用等方面。本文从新时期公立医院内部控制现状出发,探究其内部控制评价存在的问题,并提出相关体系优化建议。     

公立医院内部控制建设再深化的探讨

随着现代医学事业的蓬勃发展和人民群众日益增长的健康需求,公立医院作为推动健康中国的主力军,必须努力提高发展的质量和效益,内部控制建设是其重要保障和推动力量.为促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高,全面推进公立医院内部控制建设,需要从理论研究和实务操作上进行深化和提升,本文就此进行探讨.     

公立医院内部控制效果研究

本文根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《行政事业单位内部控制规范（试行）》,以问卷调查的方式,采用利克特（Likert）分级度量的方法,对某省公立医院的内部控制现状进行了调查。本文发现：首先,在内部控制目标的实现效果上,公立医院内部控制整体有效,其中基础性控制目标实现较好,但高层次控制目标稍有欠缺,说明公立医院内部控制建设水平存在一定差距。其次,在单位层面内部控制上,公立医院内部控制水平高于“一般”水平。但由于公立医院存在产权关系、治理结构和资源配置等方面存在问题,单位层面的内部控尚未达到“较好”水平。本文实证研究结果表明,公立医院需要继续优化单位层面的内部控制活动,提高效率、效果等高层次目标的控制水平,这与目前公立医院改革方向一致。     

我国公立医院内部控制之我见

医院作为一个高科技含量、高风险的行业,内部控制在其中的作用尤其重要,公立医院更是如此。本文针对我国公立医院内部控制的现状和存在问题,针对医院的特殊环境,提出相应的对策。     

公立医院固定资产内部控制探讨

医院内部控制是通过制定制度、实施措施、执行程序等行为,保证医院经济运行合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现发展战略的重要途径。固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院提供各类检查、治疗服务的必要硬件保证。固定资产的安全、完整和有效使用将直接影响医院的运行质量。本文从医院固定资产的重点内容专业设备入手,对固定资产投资、验收、登记、运行、处置等程序中的关键控制点进行探讨,以促进公立医院固定资产的管理运行,确保国有资产的安全、完整,提高国有资产的投资、使用效率。     

公立医院内部风险控制综述

本文通过对国内外关于内部控制的研究以及国内公立医院内部控制及其风险管理的研究,表明中国的公立医院的内部控制有别于其他私立企业和非营利性组织。