基于敏捷治理的智慧社区建设：机理分析与案例考察

敏捷治理作为实现公共管理目标的创新性理论之一,吸收多种治理理论和治理模式精华,能在面对新变化时不断调整方向,保持灵活性并开发使用创新方法创造更高价值。鉴于此,将敏捷治理扩展到基层治理领域中的智慧社区建设,基于敏捷治理理论与智慧社区建设相关研究,借鉴既有的敏捷软件开发原则,立足本土领域识别理念、组织、路径3个关键要素,构建基于敏捷治理的智慧社区建设理论框架。对典型智慧社区案例进行考察,解释并论证理论框架的合理性与成效,分析阐述敏捷治理驱动下智慧社区建设新价值体系、新组织形态、新运行模式的实践逻辑。     

风险矩阵在企业招标采购管理中的应用

本文将风险管理理论及工具与招标采购管理相结合,以A公司为例,识别出其招标采购活动中存在的28项风险,将识别结果通过风险矩阵工具进行展现,并与Borda方法评价结果进行比较,完成对风险重要性的评价及排序,为企业在有限资源条件下,有侧重、有针对地管理招标采购风险提供理论依据,同时为其他企业招标采购风险管理提供一定参考价值。     

如何与采购人搭建有效的交流与沟通平台

政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金,采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购不仅指具体的采购过程,而是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称,是一种对公共采购管理的制度,是     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

论现代政府采购职能及其特点

组织采购之职能,乃是采购对组织运行和成功所起的作用及其在组织中的地位。考察组织采购职能,不仅要研究组织采购职能的现状,而且要考察组织采购职能发展的历史。历史地考察能够揭示组织采购职能发展的一般规律及趋势,这对我们今天进行的政府采购管理改革来说尤为重要。历史地考察组织采购职能发现,采购职能并非象生产、财务等那样对组织的成功显而易见,因而,采购职能被长期地埋没在组织的其他     

浅谈企业物资比价采购机制的建立——以兰州电机有限责任公司为例

为了进一步提升企业竞争力，降低采购成本，我公司根据国家经贸委《关于大型国有企业物资采购管理办法》的规定，适时地提出学习亚星经验，推行比价采购的要求。为此，我们首先着手认真学习和分析了比价采购的基本概念、原则和方法；然后运用市场化的原理，对原有物资采购的组织结构和运作程序进行重新配置；最后根据本公司的实际情况，提出了我公司推行比价采购的组织结构、运作程序和考核激励办法。     

敏捷企业的组织模式构建

文章首先通过对速度经济的现实出发引出敏捷企业,进而对敏捷企业的内涵和特点进行了阐述;其次,分析了敏捷企业的交易成本和组织成本;再次,总结了敏捷企业组织运行特点;最后,提出了敏捷企业的组织结构模型、内部运行模式和外部运行模式。     

非公开招标采购方式在企业的实施

为了规范企业采购行为,加强采购管理,有效控制采购过程,降低采购成本,确保采购设备、物资、服务的质量,维护企业的合法利益,组织实施的采购。     

供应链敏捷化管理研究

文章概述了敏捷供应链的内涵及内容,分析了企业应用供应链的敏捷化原则和方法,并指出了现阶段我国企业成功实现供应链敏捷化管理的条件。     

工程类项目材料设备政府采购风险管理浅析

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购     

国有企业如何控制好招标采购关键节点

文章阐述了国有企业招标采购管理中存在的问题,如招标采购组织结构和机制不完善、招投标采购审批监督力度不够等,并提出了几点切实可行的管理措施,主要包括提高企业工作人员责任意识、构建招标采购信息管理系统、制定招标采购规划、建立健全企业监管机制等,希望实现对国企招标采购的科学管理,有效控制招标采购关键节点。     

敏捷供应链策略分析

供应链管理研究是网络经济时代企业管理和实践的热点.文章根据敏捷供应链的定义与内容,阐述了敏捷供应链的优势与特点,从实践的角度对敏捷供应链实施策略进行了分析,并给出增强供应链敏捷性的相关方法及途径.     

精益生产方式下的目标成本管理初探

精益生产方式,亦称敏捷生产方式,是指以最小的资源耗费,创造最大价值的一种生产方式.目标成本管理,是企业目标管理的一个重要内容,它是以产品成本为对象进行的目标管理.根据精益生产方式的特点,其目标成本管理,要从产品价值链角度着手,这就是成本发生的基础阶段;从供应链角度开始,即采购、设计、生产、物流和服务成本开始,谋取供应链成本最小,降低成本,提高效率.     

工程类材料设备政府采购风险管理

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位,是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分,如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务,必然会降低项目的质量,严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理,以顺利的实现最大安全保障的项目目标。     

如何实现医疗物资采购精细化管理

随着医学科技的发展和进步,新的医疗卫生材料不断地研发并应用于临床实验,我国医疗卫生机构用于采购医疗卫生材料的费用日益增长,与日俱增的医疗物资采购费用往往最终转嫁给了病人及消费者。文章根据我国医疗卫生机构目前在医疗物资采购过程中存在的问题,提出实现医疗物资采购精细化管理的建议,并认为医疗卫生机构对医疗物资采购的精细化管理可以降低采购成本,减少病人看病的经济负担,提升医疗卫生机构的市场竞争力。     

浅析提高高校政府采购管理水平的措施

政府作为一个特殊而又重要的组织,在采购工作方面,特别是采购管理方面仍然存在着诸多的问题,有待于进一步的完善和发展。政府在采购管理中存在的问题主要包括观念意识不到位、编织预算不严格、采购周期管理不严谨、采购价格申报不准确等。因此,需要对政府采购管理工作进行完善,在提高管理意识的基础上强化采购过程中的管理措施。文章首先提出了问题并对其进行分析,然后对提高政府采购管理水平的措施进行探讨,最后提出完善高校政府采购管理策略的建议。     

现代企业物资招标采购管理探析

近年来,招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式,已广泛应用于现代企业,在完全市场化竞争的条件下,引入竞争机制。是企业适应市场经济的要求,拓宽采购渠道,优化采购方式,节约采购资金,降低采购成本的重要举措,为提高企业经济效益和可持续发展提供有利保证。现代企业物资招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下,将为企业提供各类物资的合格供应商引进企业内部,通过合理的组织和引导,促使其进行有序的竞争,让企业最终获得利益最大化。     

企业Kaizen活动开展实践

Kaizen是日本企业优秀的管理理念之一,着重于在实践中不断改善业务流程和管理。文章通过探索和研究符合企业特色的持续改进方法与途径,结合企业自身精益六西格玛管理思想,创新性的提出了一套以一线员工为改善主题的5-Day Kaizen活动的现场改善方法。5-Day Kaizen改善活动方法不仅短期可以加快现场解决问题,消除浪费和不增值作业,提高生产线的生产效率,降低生产成本增强产品竞争力;同时,长远能助于树立组织文化,实现"主人翁"责任感,使组织保持灵活、敏捷。     

阿盟阿右旗：招投标综合评标专家库正式建立

四川省政府办公厅近日正式出台了《四JiI省2010年政府集中采购目录及采购限额标准》。该《标准》要求，2010年内，除政府集中采购目录以外，项目预算在20万元以上的货物类和服务类、50万元以上的工程类均属政府采购管理范畴，实行分散采购。按《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》的有关规定依法自行组织采购或委托具有政府采购资质的代理机构组织采购。     

供应链驱动强度评价及管理对策研究

从供应链的原始驱动力对供应链进行了基本驱动单元和整体驱动力的多维模型分析，通过多维模型的黑箱白化方法，探讨了绿色驱动过程中的供应链管理。在此基础上，通过两次博弈论矩阵分析，对供应方和采购方在供应链绿色驱动管理方面的对策进行了分析，并提出相关建议。研究表明，充分考虑供应链的绿色驱动原理是产品设计和采购技术设计中行之有效的手段。