强化疾控机构内部审计监督的若干思考

本文通过2006年10月12日颁布的中华人民共和国卫生部令第51号《卫生系统内部审计工作规定》和《审计署关于内部审计工作规定》,简述如何强化疾控机构的内部审计和监督。     

浅谈高校预算的精细化管理

随着高校经济总量的迅速扩大,社会各界对高校的预算管理提出了更高的要求.本文在对高校预算管理存在问题进行分析的基础上,指出精细化管理是解决问题的必要手段,并提出了高校预算精细化管理的实现途径.     

精细化的全面预算管理

文章以中国石化胜利油田分公司油气集输总厂为例。对精细化全面预算管理的内涵和实施过程中容易发生的问题,应采取的对策进行了分析。同时指出,要将精细化的全面预算管理内置于企业所有行为活动之中,使之成为“沉默的企业宪法”。     

精细化管理在事业单位预算管理中的应用

随着新《预算法》的出台及财政国库收付改革的不断推进,事业单位在预算编制与执行方面取得了一定的成绩,但个别事业单位在预算管理工作中仍存在着认知程度、执行力度及手段创新方面的问题,亟待我国事业通过制定绩效考核制度、提高认知程度及实现信息化管理等手段予以解决。事业单位作为具有政府职能和公益服务职能的单位,其经费来源主要依靠公共财政,不实行经济核算,因此在预算方面主要由财政部门和主管部门进行管理。预算管理作为事业单位财务支出的重要依据,在精细化管理应用中仍然存在不足和缺陷,为了能够实现事业单位预算的有效管理,充分发挥精细化管理能力,要针对问题进行处理。本文就将对精细化管理在事业单位预算管理中的应用进行分析。     

浅析高校科研经费预算精细化管理

随着财政管理体制改革的不断深入,高等学校新会计制度的实施,对高校财务管理的要求愈高。但实际工作中仍然存在预算编制过程不严谨、方法不科学、预算执行严肃性不强、缺乏监督等问题。因此,在新的发展中高校需要进一步优化资源配置,建立有序、合理的科研经费精细化管理体制,这样才能更好地促进高校教育事业发展。文章通过分析高校科研经费管理中存在的一些问题,提出了相关对策。     

高校预算精细化管理研究

国家教育体制的改革和各项财政新政策的推广实施,对高校的财务管理提出了更高的要求,高校需要将有限的教育资源合理配置,发挥其最大的效用.高校若想提升核心竞争力,促进教育事业大发展,解决当前预算管理中存在的问题刻不容缓.当然这也是高校适应当前时代深化改革大背景下的需要.高校要科学发展,就要提高资金使用效率,减少高校赤字风险,为可持续发展奠定财务基础.     

精细化预算在高速公路管理事业单位财务管理中的应用

俗话说\"道路通,百业兴\",高速公路已成为影响区域经济建设的重要基础设施.为保障高速公路设施的稳定运转,高速公路管理事业单位必须做好预算管理,确保物尽其用,充分发挥高速公路基础设施运维职能.因此,本文将针对精细化预算在高速公路管理事业单位财务管理中的应用展开探讨,并提出建议.     

关于建立疾控机构内控规范体系的探讨

根据《会计改革与发展"十二五"规划纲要》和《企业内部控制基本规范》的相关规划与要求,结合疾病预防控制卫生事业的发展需求,文章以企业内控规范体系的框架为基础,通过对各项目标实现的标准化内控管理,运用规划管理、流程管理、资产管理、全面预算管理、信息化管理等管理手段,探讨了一种通过疾控卫生机构全面规范管理,实现其发展理念、战略目标的思路与方法。     

阿米巴模式在实业投资公司预算精细化管理中的应用

在"互联网+"新时代下,实业投资公司在预算精细化管理方面面临诸多管理的难点。文章从实业投资公司的特点出发,阐述了实业投资公司预算精细化管理过程中遇到的挑战,以及如何通过阿米巴运营模式解决预算精细化管理遇到的难点。     

加强全面预算推动公立医院精细化管理

随着经济的发展,社会的进步,公立医院全面预算推动精细化管理,受到了管理层广泛关注.当前医院在全面预算管理工作开展中,面临着一些问题,例如:预算编制思路不清晰以及手段不明确等.进而导致预算编制框架存在着不清晰的情况发生,同时预算业务也十分不明显,不能将预算控制作用充分发挥出来.因此,在新的形势下,应从风险管理为主要出发点,进而对预算业务进行有效控制,最终能够将医院预算管理体系全面的构建出来,真正推进医院有效的精细化管理.     

加强全面预算推动公立医院精细化管理研究

面对新形势、新医改、新要求,公立医院加强全面预算推动精细化管理工作,已成为管理层重点关注的问题。文章针对当前公立医院推行全面预算工作中存在的编制程序不规范、预算编制范围和项目不全面、预算考评机制不完善等问题进行了汇总;然后针对现存问题结合自己的思考,从医院细化管理的角度,对构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

信息技术在军队预算精细化管理中的运用探讨

本文阐述了信息技术在预算精细化管理中的作用,分析了当前信息技术应用干预算精细化管理的问题障碍,对如何推动信息技术在预算精细化管理的运用提出了相应的对策建议,以期进一步加强军队预算管理,达到预算精细化管理的目标要求.     

精细化预算管理在电力企业中的应用

本文主要将财务预算管理中应用精细化预算管理进行一定程度的说明和阐述,同时,根据具体的财务预算管理的应用中出现的问题提出对应的预算管理的建议,从而使得实际工作中对精细化预算管理进行合理的运用进行一定的分析.首先我们知道,财务预算是整个财务工作的重中之重,能够直接将未来的经营自己实际的财务状态进行准确地反映.精细化管理能够将财务预算进行精细化、准确化、科学化发展,注重电力企业在管理中的财务精细化管理,同时将整个财务预算中的缺点进行对应的提高的措施进行管理改正,通过精细化预算管理为手段,最终提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展.     

县级单位推进预算精细化管理存在的突出问题及建议

"精确、细致、深入、规范"是预算精细化管理的特征。各县级部门在推进预算精细化管理进程中,对提高财政资金使用效率,发挥财政职能作用方面具有十分重要的积极意义。文章结合实际研究梳理了当前县级部门实施预算精细化管理过程中存在的突出问题,并提出了完善县级单位实施预算精细化管理的建议。     

现代企业强化预算精细化管理策略研究

在社会范畴中,企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。本文就不断提高企业财务管理重要性进行了分析,同时提出了提高财务管理的重要途径。本文就企业预算管理存在的问题进行了分析,同时提出了精细化管理的实施路径。通过细化预算管理,硬化预算约束,使预算编制科学,执行有力,监管到位,控制有效。     

刍议电力财务管理中精细化预算的应用

财务预算是企业在财务管理工作中重要的组成部分之一,是企业对未来一段时间内的经营收支状况等预算的反应,精细化运算在电力财务管理中的运用是非常有必要的。对电力企业的企业运作、目标单元管理、管理方式及高效性有着明显的规范作用。本文针对企业预算管理中存在的问题进行简要分析,探讨其精细化预算管理措施。     

以人为本,进一步做好疾病预防控制机构成本核算管理

成本核算作为卫生管理的一种方法,英国最早将该方法应用到医院管理工作中,随后美国、日本等国相继应用于卫生行业的日常管理当中。目前,成本核算在国外公共卫生项目应用较为普遍,如艾滋病的防治管理。由于我国的行政体制以及经济、文化差异,使得成本核算在我国应用较晚,而且不能直接引用外国经验,只能借鉴并通过自身摸索来建立一个理想的模式。在我国,成本核算多应用于医疗机构,在疾病预防控制机构等公共卫生领域应用较少。文章就成本核算管理在疾控机构中的应用进行探讨,提出要以人为本,进一步做好成本核算管理。     

关于疾控体系财政支出绩效评价指标体系搭建的构思

为进一步加强财政支出管理,规范财政行为,提高资金使用率。近几年,各地财政部门不断推出预算绩效管理实施办法,要求各预算单位每年都要进行绩效自评或由财政确定抽取几家单位委托中介机构进行绩效整体评价。国家、省、市发布的评价办法中都有通用指标,但由于各个行业、各个部门的特殊性,通用指标很难涵盖各个评价单位,因此针对特殊的行业设计相应的指标体系有一定的必要性。     

试析我国国有企业预算管理激励机制的构建

市场经济环境下,国家要求国有企业建立并不断完善自身的预算管理制度,增强市场竞争力。但是我国背景下国有企业有其独特性,一般公司的预算管理方法在国有企业并不完全适用。本文分析了我国国有企业现有预算管理在激励方面的存在的问题,并据此简要提出了如何建立科学的预算管理激励机制,便于企业能够更好地利用预算管理实现企业战略。