共享服务模式下电信企业财务报告管理探讨

财务共享服务是近年来国内财务领域新鲜课题,财务报告管理又是财务共享服务核心环节之一。本文分析了财务共享服务背景下财务报告管理工作目标,提出了电信企业财务报告管理框架和实施路径,并提出了难点问题和应对思路。     

企业集团财务共享服务模式选择与应用

在市场环境下,财务共享中心已经成为企业集团“财务共享”服务的主要载体,并且其应用领域还在不断扩大。从实务角度来看,传统财务管理模式的弊端和不足是“财务共享”模式发展的诱因。企业集团财务共享模式的选择首先需要进行顶层结构的思路探索,分析财务共享中心应用建设的多方面因素。结合市场早期企业集团财务共享中心的建设发展案例,分析其存在的问题和建设成效,并提出具体的选择及优化建议,以期为此后的共享服务建设提供依据。     

新医改下的医院财务绩效管理机制改革研究

随着医疗体制改革的深化,应立足于新医改的大背景,充分利用各种有利条件,结合医院的实际发展情况进行分析和探索,找到医院财务绩效管理机制改革的正确方向和有效方式,确保医院财务绩效管理机制改革的顺利进行,为医院的健康发展奠定良好的基础。探讨医院财务绩效管理机制改革的意义,分析医院财务绩效管理机制现存的问题,并提出有效的改革策略,即确定财务绩效管理的明确目标,推动财务制度建设的完善发展,在医院中实施全方位预算管理,建立完善的财务绩效指标体系,健全严格的医院内部监督体系,完善医院内部分配制度。     

财务共享服务及其在连锁企业中的应用

财务共享服务这种全新的管理模式已经越来越被人们所关注,在我国部分大型集团企业已开始了这一领域的实施。财务共享服务模式的规模性、专业性、统一性、技术性、协议性、服务性等优势特征,都非常适合连锁企业的管理诉求和成长型发展战略的要求。本文分析了财务共享服务模式的优势及其适用范围,并进一步提出了连锁企业在实施财务共享服务模式时需要关注的构建要素和核心业务流程。     

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。     

“互联网+”下管理会计信息化与财务共享服务研究

"互联网+"下,由于财务共享服务的发展,企业管理会计信息化面临新的挑战。首先,文章对管理会计信息化存在的问题进行了分析,包括企业不够重视管理会计信息化、管理会计信息化程度不足、管理会计理论与企业管理水平不匹配、专业管理会计人员不足、管理会计信息化与内部控制体系不配套、管理会计应用区域不平衡等。其次,从管理会计与财务共享服务的关系进行分析,介绍了FSCC和管理会计信息化,并阐述了"互联网+"下共享财务对管理会计信息化建设有重要意义。再次,以海尔集团为例简要叙述了FSSC和管理会计信息化应用情况,并对该系统进行了重要分析。最后,提出了财务共享服务下管理会计信息化有效实施的相关策略。     

财务共享服务中心模式探究

中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。     

财务共享服务下管理会计的新思考

当今社会经济发展迅速,互联网、大数据等技术的成熟加快了全行业的管理信息化的发展。在这样的经济背景下,企业的管理会计也朝着信息化的方向发展。财务共享服务基础上的企业管理会计信息化建设,将有利于促进企业全面管理的升级,有效减低企业的经营管理成本。文章在解析财务共享服务与管理会计信息化概念的基础上,充分探讨了财务共享服务对推进管理会计工作的意义,以及在财务共享服务下如何有效推动企业管理会计信息化建设的措施。     

医院财务绩效管理优化策略探讨

医院财务预算管理是当前医院财务管理的主要内容.新时期,加强医院财务预算绩效管理、优化资源配置效率,是社会发展的必然要求,也是新医改对医院财务改革的要求.本文从多方面分析了我国医院财务预算绩效管理存在的问题,并提出了完善的对策.     

浅谈财务共享模式下会计相关内控要点

财务共享模式是会计行业发展的里程碑,它的出现使会计信息的生产过程在传统基础上有所变化,同时也对内部控制的风险评估、风险控制模式提出了新的要求,企业的内部控制必须相应跟进才能保证在共享模式下也能合理高效地达成会计相关的控制目标。就财务共享模式下对会计相关内控问题进行分析,探讨财务共享模式下企业存在的风险特性和会计相关内控的要点。     

浅谈财务共享模式下营运企业内部控制

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式近年来正在许多跨国公司、国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心通过标准统一的业务流程模式来构建财务管理网络体系,在这一前提下针对企业内部控制,起到了比较理想的监督作用。但正因为财务共享模式对企业原有的业务流程进行重塑,企业内部控制的环境和风险点也发生了改变。本文从下属营运企业角度出发,分析了财务共享平台上线后对营运企业内部控制带来的积极作用以及面临的挑战,并提出改进措施。     

基于共享服务模式的集团财务控制探究——以A集团为例

财务共享服务是信息时代的产物,随着大数据技术的日益成熟以及企业财务管理变革的需求,供求双方共同催生了现代集团财务管理的新方式——财务共享服务。财务共享服务具有使用范围广泛、资源集中、服务标准专业化等特点,帮助企业降低成本,优化管理流程。文章结合A集团实际,通过对其财务管理所面临问题进行分析,探讨了企业集团开展财务共享服务的构建思路以及应当关注的若干问题,目的在于充分发挥出财务共享服务的重要作用,提升国有企业的综合竞争实力。     

中兴通讯财务共享模式研究

"大智移云"背景下,信息技术快速发展,传统的以人工为主的财务处理方法已不适应时代发展下的信息化经济,因此企业在原先处理财务的方式上出现了一些创新,数据与信息技术的应用使会计信息化迅速发展,财务共享服务模式的优势逐渐显露,并被更多的企业认可。财务共享服务作为一种信息技术与全球化下所催生出的财务管理模式,被中国一些大型企业所看好。本文以研究财务共享为中心,以中兴通讯股份有限公司为例,总结了以中兴通讯企业战略为前提的财务共享服务促进价值创造的关键因素与有效路径,以期为中国其他企业建立财务共享中心供一定的经验。     

云会计下的财务共享中心绩效探讨

伴随着我国信息化技术的不断发展和创新,云计算对于企业的经营模式影响越发突出,这也为企业的经营决策提供了一定的推动性作用.在信息技术网络环境之下,云会计技术在财务管理方面的作用越发突出,尤其是基于财务共享中心的绩效管理工作,其能够显著改善管理的实效性以及准确性,对于企业的长远发展有着较为突出的推动作用.对此,本文详细分析云会计下的财务共享中心绩效.     

医院绩效会计成本核算模式的思路研究

绩效会计成本核算模式作为一种全新管理理念,是现代医院走高效、优质发展道路的必要选择。它不仅解决了传统会计成本核算模式效率低、风险大、不稳定的缺陷,优化医院财务资源配置;同时通过构建科学合理的绩效评估体系、强化绩效管理和监督意识等措施,实现医院整体竞争力的提升。     

财务共享模式下施工企业内部审计研究

近年来施工企业逐步建立了财务共享中心,促进了企业管理的提升,同时财务共享模式也对企业内部审计提出了全新的要求.本文从财务共享模式对施工企业内部审计产生的影响入手,分析了目前施工企业内部审计存在的问题,并提出了一些针对性改进措施,为施工企业内部审计工作提供参考.     

施工企业在中石化集中核算平台下共享服务,规范管理

财务集中核算就是将先进的信息技术与管理方法有机融合在一起,将施工企业财务会计核算和财务管理工作集中起来,统一进行的一种新的财务组织和核算模式,施工企业在集中核算平台下共享服务,规范管理。     

我国企业财务共享服务存在的问题分析及改进建议

信息技术的发展、经济全球化的大趋势及企业信息化平台的搭建,为企业财务管理模式的变革创造了条件,财务信息化的推广和应用正在影响着我国企业的现代化管理理念,一些大型集团企业开始实施财务共享服务这一现代化的管理模式。通过信息共享,将业务与财务融合,对财务工作进行精细化、高效化、专业化、多能化的分工,通过结合信息技术的创新应用,以财务为核心,支持、服务整个企业的内外互联互通,实现企业资源的有效配置。通过对共享服务数据的分析预测,规避经营风险,为管理者的决策过程提供支持。在互联网、大数据技术高速发展的今天,财务共享服务在企业发展进程中展现了高效率的自动化处理能力,专业化、标准化的流程管理及信息资源共享,同时也推动了财务部门转型,主动适应财务共享服务信息化的发展,提高财务信息化管理技能,充分利用财务共享服务资源为企业做出正确的经营管理决策提供有力的保障与支持。本文将从财务共享服务的概念及特点,分析财务共享服务存在的主要问题,提出相应的改进建议。     

企业财务共享的探讨

财务共享服务是一种新型的跨国企业财务管理模式,它具有很多显著的优势,如可以提高企业财务管理的效率、降低集团的管理成本,对于基础设施共享和提高竞争力等方面都发挥着很大的作用.财务共享服务在企业的应用在带来诸多便利的同时,还存在着很多的问题,需要进一步的进行分析和探讨.通过借鉴财务共享服务在相关领域的推行来得出很多有益的结论,对企业财务共享进行更深入的指导.共享服务策略作为一种创新的理念和一个协助企业健康成长的平台,在企业人力资源、信息技术、财务管理、供应链管理、物业管理等领域均能发挥显著的效用.     

新医改环境下的公立医院绩效管理模式研究

公立医院在发展的过程中,医院对职工的绩效管理的改革力度逐渐加大。传统的医院绩效管理机制不是特别明确,使得医疗服务出现偏差。在新医改的环境下,公立医院需要逐渐加大绩效管理机制合理构建和完善,对公立医院绩效管理中的问题加以解决。