把好财务审核关,助力医院高质量发展

中央全面深化改革委员会通过了《关于推动公立医院高质量发展的意见》(以下简称《意见》),《意见》充分肯定了公立医院在抗击新冠肺炎疫情中的重要作用,同时对加强医院管理、坚持公益性等方面提出了要求,以推动公立医院高质量发展.财务管理作为医院管理的重要环节,涉及医院各方面的经济活动,提高财务管理是助力医院高质量发展的重要支撑.文章分析了公立医院财务审核现状和存在的问题,从五个方面阐述了如何加强财务审核,降低医院管理风险,以助力医院高质量发展.     

多院区公立医院绩效改革实践探索——以Q市第一医院为例

随着医疗体制改革的不断深入,国家出台了一系列政策促进医疗资源合理配置,对公立医院的发展提出了新思路和高要求,也为公立医院的发展提供了新机遇。公立医院发展做了诸多尝试,逐渐呈现出多院区发展的新方向,而多院区发展对绩效管理提出了更高要求。探讨Q市第一医院在绩效改革实践中存在的问题,对多院区公立医院的发展进行讨论,提出转变绩效管理理念,科学规划薪酬体系,以促进公立医院多院区协调发展,推动公立医院高质量发展。     

浅谈以政府会计制度衔接为契机强化县级医院固定资产管理

进行在县级公立医院进行医疗体制改革日益深化的同时,政府会计制度于2019年1月1日在公立医院正式实施,本文论述县级医院以政府会计制度衔接为契机强化固定资产管理的优势,分析县级医院如何抓住这个契机强化固定资产管理,提高县级医院的综合竞争力,更好的服务人民群众,推动医疗卫生事业的发展。     

县级公立医院资产管理存在的问题及对策

我国在十九大报告中明确提出了要进行医养结合的重要举措,这不仅是健康中国建设的重要途径,更是不断提升我国国民身体健康程度的重要任务。对于我国医院的建设来说,通过公立医院的示范和带头作用,可以很好地带动我国整个医疗卫生事业的大发展和大繁荣。因为县级公立医院是我国整个公立医院中基础性单位,县级公立医院的建设质量和能力提升,将能够极大地影响我国当前整个国家公立医院的建设质量和能力水平,其重要的作用可以说是不言而喻的。但就目前来看,我国县级公立医院在整个发展过程中还存在一定的问题,这其中最为关键的问题就是资产管理的问题。由于公立医院的资产属于国家,这就使得医院在整个运营过程中会出现浪费国家资源的现象。所以,本文的主要目的就是针对当前县级公立医院中资产管理存在的问题进行研究,然后对于这些问题进行有效的对策分析,最终能够很好地解决当前县级公立医院中资产管理的问题,进一步提升公立医院的建设质量和能力水平。     

高质量发展背景下公立医院内部管理制度的优化分析

在高质量发展的背景下,公立医院面临着提升效率和服务质量的重要任务,而公立医院内部管理制度的完善与优化对于实现这一目标来说至关重要。然而,当前存在的一些问题阻碍了医院管理水平的提升,如僵化的管理结构、烦琐的管理流程、执行效果不佳及缺乏信息化支持,这些问题制约了公立医院内部管理水平的提升。因此,对公立医院内部管理制度的优化进行深入研究,提出有效的优化策略,对于推动公立医院向高质量发展目标迈进具有重要意义。针对这些问题,本文提出了一些优化策略,包括加强内部管理意识培养、完善内部管理机制、加强内部监管和加强内部信息化建设。     

深化县级公立医院改革的思考及建议

县级公立医院是整个县级区域的医疗主体,为当地人民提供良好的医疗服务,是我国医疗领域的基础力量。近几年,我国在县级公立医院方面不断进行改革发展,使得医院在各方面都得到了很大的进步。县级公立医院同时还是农村医疗服务的重要组成成分,所以县级公立医院的改革尤为重要。本文通过对县级公立医院改革的状况进行具体分析,探讨出深化县级公立医院改革的重要方式。     

公立医院财政资金管理优化路径探究

为全力遏制疫情带来的影响,财政部门统筹安排各项财政资金,推动公立医院在疫情常态化背景下的高质量发展。针对公立医院财政资金管理滞后、执行进度慢沟通不畅、预算管理与绩效考评意识淡薄等问题,提出建立闭环财政资金管理体系、优化财务信息系统建设、加强财政资金使用分析与绩效考评等优化路径,以期提升公立医院财政资金使用效益。     

PDCA路径下公立医院职能部门目标管理实践

<正>随着现代医院管理制度、加强公立医院运营管理等一系列公立医院高质量发展新举措的不断推进,如何在把好公益性方向的同时加快效能建设,向精细化管理要效益,是当前公立医院普遍关注的新发展命题。目标管理理论（MBO）是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。因而,公立医院运用绩效管理循环探索建立涵盖所有部门的目标管理体系,有利于医院强化管理、明确责任、加强监督、准确控制,从而提高部门的工作效率,提升医院的管理效能,最终为公立医院高质量发展提供动力引擎。     

浅析县级公立医院人才队伍建设

在医院发展的过程中,硬件是基础,软件才是根本,如何吸引人才并留住人才是县级公立医院发展的关键。文章就县级公立医院人才建设存在的问题进行简单的分析,同时对吸引人才的方法提出建议。     

加强公立医院运营管理的若干思考

本文结合《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,从实践应用视角提出公立医院运营管理中需要关注的六大要点,即内部控制管理、全面预算管理、数据贯通及数据治理、总会计师制度、内部审计、绩效考核,分别阐述各要点对于加强运营管理的重要作用与具体实践,以期为提升公立医院运营管理水平,助力医院高质量发展提供思路.     

公立医院服务文化品牌建设与思考

2021年6月国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》中提出:“强化患者需求导向,建设公立医院高质量发展新文化”,为公立医院服务文化品牌建设指明了方向。株洲市中心医院是全市唯一一所三甲综合性公立医院,在服务文化品牌建设方面进行了有益的探索。     

县级公立医院改革之我见

县级公立医院的改革要根据现在公立医院的实际情况,立足县级公立医院发展的基本情况,从根本上进行改革。随着政府推出《关于推进县级公立医院综合改革的意见》这一文件,县级公立医院逐步推行各种药品价格制度和医保体系制度,运营过程被进一步细化,其存在的问题也逐渐浮现出来,县级公立医院一方面为了响应国家的政策,注重民生,保障人民的生命健康与合法利益,另一方面为了医院的良性发展,必须针对性的进行一些改革。     

县级公立医院行政后勤人员绩效分配的考核探讨

医院行政后勤人员是医院管理、组织、决策协调的执行者和推动者,县级公立医院在管理中大多数重医疗、轻行政后勤管理工作,行政后勤部门看似单一,但是对医院的整个发展具有特别的重要性.本文通过对医院行政后勤人员绩效分配方案的剖析,通过设置县级公立医院行政后勤岗位绩效考核方案,能够体现常规工作与特殊工作间绩效考核合理性分配原则,以...     

县级公立医院改革形势下加强成本管理的几点思考

随着县级公立医院改革的全面铺开,"以药养医"体制最终被摒弃,药品差价作为医院利润重要组成部分的地位终于走下历史舞台。在全民医疗的时代发展背景下,县级公立医疗机构在抓住发展机遇的同时,也要面对严峻的挑战。以药养医时代的县级公立医院应不断完善成本管理,从细节处着手,不断挖潜增效,以积极应对新的机遇与挑战。     

公立医院医疗服务项目成本核算过程与管理研究——以R医院为例

为有效推进DIP支付改革,细化成本核算及管理工作,有效推进公立医院高质量发展,本文从公立医院项目成本核算的必要性及在本院的实际运用情况入手,探讨公立医院项目成本核算过程与管理中存在的问题并提出改进措施,为医院落实量化医疗服务项目成本核算与管理工作提供一些新的思路。     

数智时代下公立医院财务管理转型路径探讨

数智新时代下,结合政策要求和公立医院高质量发展的实践需求,本文基于现场调研咨询十余家公立医院,分析财务管理现状,在各种宏微观环境变化下提出公立医院管理转型新路径：强化全面预算,健全全流程管控机制;兼顾效益和效率,实行资产全流程闭环管理;统筹全局,健全全方位绩效考核体系;提升医院运营效能,强化医院风险管控能力;基于数字化改革,通过互联互通的共享数据平台,提升医院管理的质量和效率,提升医院内控管理成效,降低运营风险,保障医院高质量平稳运行。     

河北省两家县级公立医院文化建设评价分析

目的:对河北省两家县级公立医院文化建设现状进行评价,找出其存在问题,并提出县级公立医院文化建设的建议和策略。方法:选取河北省两家县级公立医院的员工进行问卷调查,采用单因素分析、多元线性回归分析探讨影响医院文化建设评价的主要因素。结果:河北省县级公立医院文化建设总体评价较高,员工文化程度是其主要影响因素,医院文化建设与员工满意度相关性较大。结论:县级公立医院应注重高级人才的培养、提高员工满意度,有针对性地抓好医院文化建设工作。     

加强医院运营管理 促进医院高质量发展

运营管理是公立医院高质量发展的重要内容。本研究认为,应加强党建引领,在医院总体发展规划下建设和完善高质量运营管理体系,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益,持续提升运营管理能力,助推医院建设和高质量发展。     

信息时代的公立医院财务报销模式探究

随着大数据等信息技术的发展,电子票据的普及以及公立医院高质量发展的要求,医院的财务报销模式也需要从传统的线下模式向线上的智能化模式转型,提升报销效率和体验感,加快财务功能的转型。由于公立医院科研资金体量大、项目多,医院的报销类型多样,报销人员构成复杂,财务报销的智能化对公立医院高效运转和高质量发展意义重大,也是目前公立医院加强预算管理、成本控制的重要驱动力。本文结合A医院线上财务报销的实施案例,分析目前智能化报销模式的运行情况、存在的问题,并提出建议,希望为公立医院完善财务报销模式,推动财务报销向智能化、数字化方向发展提供借鉴、参考。     

县级公立医院改革形势下加强成本管理的几点思考

县级医院作为整个医疗体制的核心机构,对于医疗行业体制的改革有着决定性的影响。随着县级公立医院改革的全面铺开,"以药养医"体制最终被摒弃,药品差价作为医院利润重要组成部分的地位终于走下历史舞台。在现今的时代发展背景下,国内的县级公立医疗机构在抓住发展机遇的同时,也要面对严峻的挑战。后以药养医时代的县级公立医院应不断完善成本管理,从细节处着手,不断挖潜增效,以积极应对新的机遇与挑战。