知名品牌如何塑造成功--解析美能达品牌成功的条件因素

美能达项目已有6年的历史,并在2000年实现了显著的销售收入:出口创汇2094万美元(约公司总出口额的60%),进口1094万美元(约占公司进口额的40%).估计在2001年出口额会达到3500万美元,在2000年的基础上实现将近70%的增长.它的副产品也超出了申航公司的想象.(参见图1)     

质量文化铸就知名品牌

随着社会消费水平的提高和人们消费观念的变化，当今企业的竞争，已从质量竞争延伸至品牌竞争。当然，成功的品牌，不是靠做广告、喊口号就能建立起来的。一个好的品牌首先要有好的质量，没有质量谈不上品牌，质量是品牌的前提。     

如何成功实施绩效管理

绩效管理作为改进组织绩效和个人绩效的工具,其本身并不存在好与坏之分,只是看我们如何利用它。吉姆·柯林斯说：“只要训练有素的人在车上,你就不用担心,车一定会到达你想要去的地方。”成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅重视工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理作为一种工具,如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点：     

如何成功实施绩效管理

绩效管理作为改进组织绩效和个人绩效的工具,其本身并不存在好与坏之分,只是看我们如何利用它。吉姆·柯林斯说:"只要训练有素的人在车上,你就不用担心,车一定会到达你想要去的地方。"成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅重视工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理作为一种工具,如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点:     

如何成功实施低成本战略

美国西南航的名字在媒体和商业教 科书中出现的时候,一直与"低成本战 略"紧密联系在一起。究竟什么是低成本 战略,它有什么样的优、缺点,如何成功 实施低成本战略呢?这些问题的答案显 然不是仅仅研究西南航案例就可以得到 的。     

中外R&D投入分析研究

本文通过详实的数据分析了国内外研发投入总量GERD、科研支出占国民生产总值的比例GERD/GDP、科研支出的分配、流向、效果管理等方面的差异;总结出我国科研投入在这些方面的不足并深入探究这些现象的成因,同时结合我国国情,对加大我国研发经费投入及其管理提出几点建议.     

以企业文化创知名品牌

当今市场,品牌价值超出产品本身的魅力越来越被人们认识,市场竞争进入品牌竞争,知名品牌正在占领和瓜分市场,特     

传播企业文化塑造知名品牌

众所周知,现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄,一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

浅析如何成功实施六西格玛管理

河北钢铁集团邯钢分公司,于1958年建厂,现已拥有总资产740亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。进入＂十二五＂,邯钢确立了＂建设国际先进水平现代化邯钢＂的战略目标     

企业如何成功实施会计电算化

会计电算化系统是利用信息技术对会计信息进行采集、存储和处理，完成会计核算任务，并为管理、分析、决策提供一系列重要信息的系统。其组成要素包括：会计电算化系统的计算机硬件、计算机软件、数据文件、工作人员以及保障系统运行的制度规范体系。     

中外高等教育投入比较与启示

随着经济全球化趋势的加强,各国高等教育投入政策也日益国际化。我国教育经费的短缺是长期难题。文章通过分析美、英、俄在筹集高等教育经费上的优势和特点,揭示了我国高等教育投入中存在的问题,对我国高等教育在加强财政投入、制定合理收费标准、完善捐赠制度和发展留学生教育等方面提供了有益借鉴。     

我国企业如何成功实施六西格玛管理

由于实施六西格玛能够解决企业的许多实际问题,满足顾客需求,达到提升企业绩效的目的,所以备受企业的关注.目前,全球500强企业尽四分之一实施六西格玛管理.我国的知名企业,如海尔、联想、宝钢等,都在积极推行六西格玛.学习六西格玛的热潮在中国蓬勃开展起来.     

企业建立知名品牌及实施品牌战略途径

（一）塑造优秀的企业文化 海尔、微软、通用电器、可口可乐等位于世界百强之列的国际知名的大企业集团都有着这样一个共同之处,就是这些企业都有着独具特色的企业文化。著名品牌背后蕴涵着企业通过多年积累的,为大众所接受和认可的企业文化精神和理念。其优质产品加之著名的品牌带来的高附加值,使企业获得巨大的利润,并占领新的市场领域。     

浅谈我国企业如何成功实施ERP

本文主要论述了我国企业目前实施ERP所存在的不足,针对这些不足,对成功实施ERP提出了几点建议。     

中小企业如何成功地实施网络战略

网络战略是以互联网为媒体以新的方式、方法和理念实施的活动能更有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来。随着互联网络的迅猛发展世界各大公司纷纷上网实行网上行销。全球正掀起了应用互联网热。然而在互联网带来的革命性进程中一些中小企业思想仍存在误区认为只有跨国性大企业才有可能从电子商务中获益而且也只有这样的大企业才有跨国的生意可做。这其实是一种误解。与大企业相比中小企业更应高度重视网络战略,这是因为：1、目前我国相当多的中小企业由于咨询科技发展不够导致外部信息闭塞,市场需求不明产品销售不畅。其实国内很…     

谈我国企业如何成功实施ERP

本文主要论述了我国企业目前实施ERP所存在的不足,针对这些不足,对成功实施ERP提出了几点建议.