扩张到死的“华榕”

<正> 连续两年进入“中国连锁企业百强”行列的福建华榕超市,曾自诩到2003年,连锁超市将达500家,营业面积逾30万平方米,没想到就在2001年底,连锁店店数尚在100家左右徘徊时,已被年关讨债的供货商逼上绝路。 从辉煌到倾覆的“华榕”模式 华榕超市集团成立于1995年10月,是一家股份制企业。成立之初的“华榕”,其连锁模式和配送中心在当时的国内应该说属领先之列。“华榕”发展超市连锁确定了三种模式,一是全资连锁店,由“华榕”直接投资;其二是合作连锁店;其三是特许     

解读华榕超市事件

2002年1月上旬,近500家供货商为追回被华榕超市集团违约长期拖欠的货款,联手全面停止对华榕在福州所有超市的供货,引发华榕超市集团破产危机,被福建商界称为"华榕超市事件".8月27日,华榕超市再度关门歇业.这是华榕超市半年内发生的第二次关门.     

从“华榕事件”看我国连锁零售企业发展中存在的问题及其对策

2001年底福建华榕超市亨件的爆发,对于一直处于疯狂扩张状态的国内连锁零售业来说,无疑是敲响了一记警钟。华榕超市的破产在很大程度上集中折射出我国连锁零售业在快速发展中存在着种种的问题,因此有必要采取相应对策,以全面提升我国连锁企业的竞争力。     

从“华榕事件”看我国连锁零售企业发展中存在的问题及其对策

2001年底福建华榕超市事件的爆发，对于一直处疯狂扩张状态的国内连锁零售业来说，无疑是敲响了一记警钟。华榕超市的破产在很大程度上集中折射出我国连锁零售业在快速发展中存在着种种的问题，因此有必要采取相应对策，以全面提升我国连锁企业的竞争力。     

迅速崛起的华榕超市

<正>福建华榕超市集团有限公司成立于1995年10月.1996年1月,首批8家连锁店在福州挂牌营业,至1998年6月,即以超常规的发展速度,将连锁门店总数扩至80多家,遍及福建、江苏、安徽三省九地市,营业面积超过4.3万平方米,资产总额达1.8亿元,累计上缴税收1500万元,一跃成为福建省内规模最大、实力最强.管理最规范的连锁超市公司,并在国内众多同行中崭露头角.1998年第一季度,营业额突破1.5亿元,预计全年营业额将达4.5亿元.     

试析连锁超市营销策略的优化方案

自1990年12月,大陆首家连锁超市--"美佳超级市场"出现在东莞虎门镇,我国各地迎来了"超市热"。现如今中国的连锁超市逐步从萌芽走向成熟,诞生了一批诸如华润万家、福建永辉、人人乐等优秀代表。作为我国零售业的主流业态之一,连锁超市已经成为我国经济不可或缺的重要组成部分,但近几年随着电商、互联网零售等兴起,连锁超市均出现了不同程度的危机(例如2013年,家乐福关闭了8家以上的店铺,沃尔玛关闭了15家以上的店铺),故研究如何优化营销策略来为自身找到新的效益增长点,已经成为连锁超市亟待解决的课题。     

西安便利店利益空间大 外埠商超掀争夺战

<正>2010年6月高调杀入西安的中国北方最大便利店连锁企业"唐久",声称要开2000多家24小时便利门店。紧接着,拥有70多家门店的西安本土便利超市"巨头"松林,计划年内将门店数量增加到100多家……就在外埠和本土便利连锁企业争相在西安"跑马圈地"互不相让时,先后吃掉"家世界"和"爱家超市"     

银超联手实现电子货币化和网络化

一.我国的连锁超市面临的机遇与挑战 据业内人士预测,进入新世纪的我国零售业,将掀起一场场轰轰烈烈的"超市大战",从而加速零售业态的转换.预计在未来五年内,我国零售业界将呈现出连锁超市"主打天下",传统百货业退居其次的局面.国内零售业中,连锁超市和大型综合超市在短短几年内已夺取34%的市场份额,大城市连锁超市业态明显挤占百货业的生存空间.     

信息系统应用带来的成效和管理变化

济南万隆超市公司是一个以连锁超市、物流配送、食品加工为主要经营内容的大型连锁超市公司.1994年组建以来,通过加快推进以商业信息化为主要内容的技术创新,使得管理效益和经济效益明显提高,经济总量保持较快增长势头,企业规模快速膨胀.2001年连锁超市总数达到近100家,其中直营店64家,加盟店30家;2001年完成销售额5亿元,继续保持全国连锁企业50强.     

经济全球化背景下无印良品的发展现状、问题及对策——基于SWOT分析框架

在经济全球化的作用下,连锁超市和大卖场等在全球零售业中逐渐占主导地位;目前,已经有超过50家的零售企业进入了"世界500强",其中绝大多数为连锁超市和大卖场等业态。无印良品是一个跨国性的并且已经有了一定知名度的连锁零售品牌,在日本、中国等很多国家都颇受欢迎。本文就经济全球化背景下无印良品的发展作出个人的见解。     

面对入世 连锁超市不能再“穿新鞋走老路”

以美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福三大商业巨贾为首的外资纷纷抢滩中国的大中城市的时候,联华、华联、农工商、苏果等一批中资超市如雨后春笋,连锁店遍及城乡,发展势头迅猛,有的超市年增长速度在150%以上,联华超市的门店已经突破1000家.截止2000年底的统计,中国连锁超市店铺总数已达7685家.连锁超市的零售额直线上升,连锁百强的销售额近1000亿元.中国本土超市在一片叫好声中"自鸣得意".     

病态工商

福州惊现“华榕事变”,供货商强行入主华榕超市,联合掌控因拖欠供货商货款而导致破产的华榕超市集团,这可算是零售业中早已暗流涌动的工商不和的表面化。双方本应休戚与共却酿成冰与火的暗战的最大一次爆发。我们不能就此一味地指责零售商,流通渠道中供应商与零售商的矛盾由来已久,且有着更深层次的原因。     

对手篇：以连锁超市为镜

连锁超市业正在掀起新一轮"圈地运动".数据显示:2001年销售额超过一亿元的连锁超市企业已达91家,总销售额达1163亿元,比2000年增长了58.4%,连锁超市企业的销售额占全社会消费品总额的比重已从1994年的1%上升到2000年的7%,2001年达到8%以上.     

以连锁超市为镜

连锁超市业正在掀起新一轮"圈地运动".数据显示:2001年销售额超过一亿元的连锁超市企业已达91家,总销售额达1163亿元,比2000年增长了58.4%,连锁超市企业的销售额占全社会消费品总额的比重已从1994年的1%上升到2000年的7%,2001年达到8%以上.     

武汉市中小型连锁超市状况的调研分析

据统计,到2000年我国的连锁企业已达1500多家,店铺达到26000多个,销售额已突破1500亿元.为更好地弄清武汉市连锁超市的发展状况,开拓发展武汉市的连锁超市,尤其是中小型连锁超市(或便民连锁超市),结合有关课题项目研究,2000年我们组织人员通过调察和走访等形式对武汉三镇,包括六大城区(江岸区、江汉区、研口区、汉阳区、武昌区、青山区)和洪山、东西湖等郊区进行了初步的市场调研,结合文献资料收集,主要围绕武汉市目前连锁超市的发展现状和竞争态势进行研究.     

浙江五家超市结盟降低采购成本

最近浙江省第一家由连锁超市企业自愿组成的民间联合采购组织宣告成立。该连锁超市采购联盟由浙江慈客隆超市、绍兴供销超市和宁波新江厦超市等5家浙江本土连锁超市企业组成。     

超市兴起 百货让位

<正> 上海联华超市有限公司以73亿元的年销售规模,成为中国零售业新的"龙头"。这家大型超市企业目前在全国的门店已经突破了800家,年销售规模突破100亿元。这是国内首次将传统百货店和连锁超市汇集在一起共同排位。上海第一百货商店股份公司仍以61亿元的年销售额保持领先地位,但由其保持了10多个年头的零售业龙头地位已被迅速崛起的超市公司所取代。此次排名前10位的企业中,连锁超市公司占有5席;而进入50强的企业中,连锁超市企业达到17家。从     

论大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理

该文探讨了大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理。提出人工成本管理是人力资源管理的重要组成部分,控制人工成本是手段不是目的,必须服务于企业的"盈利最大化"。大型零售连锁超市人工成本增长率低于营业收入增长率的时代已一去不返;应把控制人工成本的重点放在优化流程和组织结构,合理管控人员编制,把"总人数"做小;大型零售连锁超市"盈利最大化",须充分重视调动员工积极性、发挥大型零售连锁超市的规模效应,提高毛利率。     

连锁超市农产品安全问题研究

农产品是人类赖以生存和发展的必需品,但频发的农产品安全事件不断挑战着食品安全的底线。由于质量安全方面的优势,连锁超市已成为重要的农产品销售终端之一。但近年连锁超市也频繁出现农产品质量问题,表明当前的超市农产品质量控制仍存在不少缺陷。为了确保"舌尖上的安全",连锁超市必须构建农产品供应链,实现"农田到餐桌"的全过程质量控制。     

便利店发展过程值得关注的十五个问题(上)

<正>中国大陆的便利店从1993年香港的"百式便利"登陆上海到现在,已经历了14年的发展。目前全国约有25家连锁公司拓展了便利店业务,这些公司大多数有经营连锁超市的背景,全国的门店数估计在15000家左右。