剖析利用外资中的“以市场换技术”策略

利用外资是我国的基本国策，“以市场换技术”是我国的一项重要的引资策略。本文认为，基于我国现时的基本国情和当代国际投资的实践，“以市场换技术”的实施有其必要性和可能性，但由于实际操作中的一些不足之处，却形成了技术没有引进多少，市场却迅速被外商占领乃至垄断的局面。对此，本文在分析了今后趋势的情况下，探讨了我国如何既能适度保护市场，又能有效引进国外先进技术的一些基本策略     

“跨国公司”过时，“全球整合企业”兴起

21世纪的新型商业模式事实上并不是“跨国公司”。新的组织形式，我们称之为“全球整合企业”。 在跨国公司模式中，公司在关键的市场中建立当地产能，而在全球基础上履行其他职能。举例来说，美国的跨国公司在欧洲和亚洲设厂，建立起本土化的员工体系，却把研发和产品设计留在母国。     

跨国公司对华技术转移的现状及对策

改革开放以来,我国利用外国投资规模不断扩大,其中,大型跨国公司对华投资增长,在华研发活动日趋活跃,跨国公司对华技术转移带来了先进的技术和商品,产生了多方面的技术溢出效应,使我们获得更为开放的国际合作机会。但跨国公司为防止其核心技术外溢,多采用“以市场换技术”、知识产权和技术标准化相结合的策略。我们要客观对待,走引进和自主创新相结合的道路,积极发挥东道国政府的作用,从单纯的技术引进向技术联盟转变,建立健全技术转移中介,以提升自身技术创新的能力。     

“市场换技术”策略评述

“市场换技术”是我国自改革开放以来引进外资的一项主要的策略，旨在于借助市场的强大吸引力引进高新技术，提高国内的技术水平，增强中国企业的国际竞争力。本文主要分析了中国引进技术的构成，划分不同市场类型以探讨开放不同市场的安全性，并从对我国整体科技水平提高的贡献上，评价市场换技术策略的利弊并分析原因。     

黑马“爱国者”

二十多年来,中国客车行业的发展始终伴随着“市场换技术”和“资源换市场”的同质化不良竞争,中大汽车在根据区域市场的需求差异,针对客车市场需求向“大”(大型)“高”(高档)“华”(豪华)三     

我们能允许外资占有多少中国市场?——从“市场换技术”角度探讨

当前,外商投资企业大量进入我国,需要分析“市场换技术”的成果与代价。本文通过度量市场和技术,分析让出的市场份额与“市场换技术”成果的关系,得出我们可以允许外资占有多少市场。     

浅谈在华跨国公司对技术外溢的防范

技术优势被视为跨国公司在海外经营中获得成功的关键条件之一。随着我国加入WTO,各种法律、法规同国际接轨,跨国公司采用的保密措施将越来越有效,“以市场换技术”的战略很有可能得不偿失。在这样的背景下,文章所提出的观点是我国政府和企业不能过分依赖外溢渠道,自力更生应仍是主旋律。     

“华润换酒事件”的启示

近日，天津啤酒市场上发生的“换酒事件”引起了业内关注。根据天津媒体报道，华润啤酒以多换少，用10箱“清爽”换6箱豪门“干杯”的代价将竞争对手的产品从终端店移出。一时间，“豪门干杯”对于“华润”非正当竞争的抗议高调而张扬。     

“以市场换技术”关键是掌握合资主动权

众多企业采取“贴牌”生产模式获取的附加值极低，而作为提升“中国制遣”关键的品牌和技术仍大量掌握在国外企业手中。对比日本、韩国等国，从中国的比较优势出发，合资可能仍是“以市场换技术”的现实选择，但这个过程的关键是获取主动权。     

走向繁荣之路：谈新型资源转换战略

走向繁荣之路——谈新型资源转换战略●屈志勇一、“四换”举措是一种新型资源转换战略在对外开放中，陕西提出了招商引资的“四换”举措，即“以资源换技术，以产权换资金、以市场换项目、以存量换增量”。“四换”举措按照市场经济的观念，从深层次、系统的、全方位认识...     

“走出去”战略：政策取向与投资选择

近年来,随着我国经济实力的不断增强,我国企业“走出去”的实践愈趋活跃,开始从“以市场换资金”到“以市场换空间”的战略转折点。中国企业“走出去”是适应经济全球化和加入世贸组织的新形势的需要,可以在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,有利于充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展空间,以开放促改革促发展。     

利用外商投资中“以市场换技术”剖析

<正> 与广大发展中国家一样,70年代末以来我国利用外商直接投资的一个最重要的动机,是引进外国的先进技术和管理经验,特别是到了80年代中后期,国内更是提出了“以市场换技术” 的口号,在这一口号推动下,各地招商引资高潮迭起。然而,问题是:第一,外商是否愿意转让我们热切盼望的技术?第二,如果我们学来技术,却失去了市场,那么,学来的技术又如何商品化和市场化?     

标准制定权的争夺：谁来主导中国战略产业标准

跨国公司通过制定标准来加强对全球产业链的控制力，以期攫取超额利润，这与过去通过产品直接占领中国市场的手段相比，是“换一种方法的游戏”。     

利用外资：“以市场换技术”的初衷与现实的背离

20世纪80年代中后期,我国提出了“以市场换技术”吸引外商直接投资的战略,旨在通过开放国内部分市场,以期获得外国的先进技术和管理经验,调整我国的产业结构。从经济学的角度看,以市场换技术实际上是利用外资的成本与收益。在20世纪80年代外商投资数量还不多的情况下,人们往往并不认真计较这种成本于收益的实际结果,因为即便换不来技术（这里主要是指先进技术）,但至少可以换来资金投入,憎加生产和供给。但是到了20世纪90年代中期,宏观环境发生了变     

“迁都”上海

进入新世纪，特别是中国正式加入WTO后，有心人猛然发现，在华的跨国公司中，正悄然兴起一场规模日渐扩大的“东迁运动”，越来越多的跨国公司已经或正准备将其地区总部从我国香港、新加坡甚至日本东京等地移师上海。一时间，“迁都”上海仿佛成了跨国公司中的一种“流行”。     

三花“多国部队”

从“成本领先”向“技术领先”转型，张道才正引领着三花迈向“全球性的跨国公司”之列，在他的旗下有一支“多国部队”。     

与狼共舞

这是一个进行了三十年估计还要持续三十年的话题。20世纪70年代末始于国民经济崩毁前一刻所引发的“开放改革”，其背景就是许多产业既无资金也无技术，更无人才．要生存、要发展、要避免被“开除球籍”，不得不“摸着石头过河”的时候，祭出“以市场换技术”、“以劳力换资本”的策略．这一点，有点像当年老蒋抗战时期所谓的“以空间换时间”。     

从贸易大省到贸易强省——论江苏省实施“走出去”战略

在入手“走出去”之前，我们有必要了解一下国际贸易的发展趋势。国际从传统的对外贸易阶段经历了国外生产阶段，发展到跨国公司阶段。，国际贸易无论在规模上还是形式上都与传统的国际贸易相比有了很大的发展。其中，跨国公司的发展对国际贸易的发展地位举足轻重。它们对国际贸易的商品结构、地区分布、贸易方式和贸易范围，尤其是技术的发展都产生了很大的影响。如今，跨国公司的出口额相当于世界总出口额的70％，在国际技术贸易中更加活跃，控制了工艺研制的80％、生产技术90％，国际技术贸易的75％以上属于与跨国公司有关的技术转让。     

跨国公司——商业贿赂“特种兵”

十几年来，跨国公司在中国的行贿事件呈上升趋势。持续发生数起涉及跨国公司对华商业贿赂案件，使我们对跨国公司的信任大打折扣，究竟他们为什么会在中国的市场上如此大胆呢？我们又要如何解决这个问题？     

“造船不如买船”思维可以休矣

“以市场换技术”不但没有如愿实现技术外溢,反而因为“造船不如买船”思维定势,很有可能将原本自己的技术平台活活挤死,多年巨大人力物力完成的技术积累烟消云散