揭开"薪酬调查"的面纱

近年来,薪酬调查逐渐被众多企业所关注,从最初参与调查的清一色外企到如今许多国内大型企业、中小企业积极参与,调查机构也从传统的政府统计部门向专业的管理咨询公司转变。短短几年间,已经有越来越多的企业认识到,需要借助薪酬调查数据为自己制定薪酬政策、确定薪酬水平服务。到底什么是薪酬调查?企业应当如何选择薪酬调查报告,又如何合理使用调查结果呢？本文将为您揭开"薪酬调查"的面纱。     

加强企业绩效管理的对策探索

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

“薪”情满意咖啡馆

年初的人工成本已经核算完了吗?今年的薪酬涨幅有定论了吗?招聘时的薪资谈判还顺利吗?核心员工自愿离职率已经被控制了吗……这一系列问题都涉及到员工的吸引、保留、激励和发展,而解决这些问题的关键就是提高员工的薪酬满意度。薪酬满意度本是一个沉重而严肃的话题,但是我们不妨换个方式、换个角度,在"薪"情满意咖啡馆中品品咖啡、聊聊"薪"情,也许会给各位就如何提高企业员工薪酬满意度以一些启发。     

国有企业薪酬管理中存在的问题与对策

随着我国社会经济的进一步发展,市场竞争日渐激烈,企业必须依靠提高自身竞争力、创造力来激励员工的热情。薪酬作为国有企业重要的奖励机制,在国企内部管理运营中具有重大意义,对于激发员工工作热情、提高企业运营效率、增强企业的竞争力与凝聚力等都具有重要意义。在社会主义市场竞争中,如何合理运用薪酬管理激发员工积极性、提高工作效率是值得企业深入思考的问题。本文主要通过对国有企业中薪酬管理存在的问题、处理的对策等方面进行探讨。     

企业薪酬激励策略的博弈分析

员工的薪酬激励是企业员工管理与激励的重要工作。随着市场经济的发展,薪酬激励作为一种行之有效的激励策略,在现代企业中备受欢迎。为实现整体收益最大化,企业如何设定基本工资与激励薪酬的比例成为行使薪酬激励策略能否成功的关键。企业需要根据自身情况设定薪酬弹性,对企业生命周期中的各个阶段特征对薪酬激励策略进行解读,找出了激励系数的最佳变动额度,最终选择最优薪酬激励策略。     

新生代知识型员工激励因素分析及对策

为探索如何有效激励新生代知识型员工,本研究通过深入访谈,提炼出16个新生代知识型员工的激励因素。同时,基于江苏、安徽和新疆等地区企业调研数据研究发现,对新生代知识型员工起相对主导作用的激励因素依次为:个人成长与发展、薪酬福利、工作挑战性、公司前景、领导素质等。最后,依据上述分析析,从提从提供职业生涯管理、构建激励性薪酬福利体系和关注多元化激励"菜单"三方面提出激励对策,为现代企业管理新生代知识型员工提供理论依据和政策建议。     

企业新进员工心理账户与薪酬激励效应研究

在企业中,员工的薪酬管理对企业的发展至关重要,特别是新进员工的薪酬管理,关系到企业新生命力的发展和企业未来人力资源的延续。然而,企业员工在计算和估计自己的薪酬得失时是否能有理性心理,能够做出理性的经济行为呢?实验证明并非如此。每个人都有一本心理账户,企业如何把握员工的心理账户并激励员工呢?本文就企业新进员工心理账户与薪酬激励效应的关系进行研究。通过情境实验和调查的方法,并利用心理账户有关的编码规则、损失规避效应以及预期参照点效应进行分析,得出结论并提出相应政策建议。给企业薪酬管理的决策提供启示,使企业与员工两者之间达到共赢。     

破解“薪酬调查报告”

对于企业HR管理者而言，都希望有一套较理性、真实的薪酬数据，作为进行薪酬方案设计和薪酬调整时的参考。因此，面对很多薪酬调查报告的陆续“出炉”，应从何种渠道获得薪酬调查报告？如何将所获得的信息有效应用？HR管理者都应该心中有“数”。这里，教您几招——[编者按]     

消除薪酬激励“过度合理化”倾向

何为薪酬激励的"过度合理化" 当员工过于专注薪酬,把薪酬的高低看做自己在组织中获得成就的"晴雨表"时,薪酬激励的"过度合理化"的倾向就可能要在这个组织中蔓延了.     

平衡妙法

新老员工都有可能在比较了薪酬待遇后产生心理不平衡,受气的是HR部门。一位HR经理如何做到让其平衡?     

让钱在员工眼里更值钱

怎样准确调整和制定薪酬宽带,在不增加企业薪酬成本的情况下,实现对员工的有效激励?换句话说,怎样让“钱”在员工眼里显得更值“钱”?     

中小制造型企业员工薪酬激励——以S公司为例

S公司"定级型"、"岗位型"和"战略型"三种薪酬方案的演变过程,是我国广大中小企业应对宏观经济环境与经营管理体制改变挑战,不断改善滞后于现实的员工薪酬激励办法的一个缩影。中小企业在当前员工流动意愿增强、人才竞争加剧的态势下,如何建立一套融个体、群体和组织绩效为一体,兼顾内、外部公平,与时俱进地支持企业战略目标实现的薪酬激励体系,始终是企业薪酬管理的中心工作,也是极富挑战性的管理难题。     

充分发挥薪酬激励作用 提高员工积极性

薪酬对于员工来说是对过去工作的一种认可,也承载了员工对于未来工作的一种预期。有效的薪酬体系不仅偿付员工的劳动所得,更要让员工感受到自身的价值和自己在企业中的发展前景。薪酬激励在发展过程中不断扩大,已经成为了员工激励的重要方面,也是在企业中最容易运用的一     

中小企业激励机制的系统构建

中小企业要建立一套切实可行的激励体系，激励员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的劳动效率和经营水平，必须通过调查了解，确定科学的考核制度，整合绩效考核和薪酬管理，使激励制度能随着组织的变化和人员变动而把激励的手段和目的结合起来，让员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而保持积极性和创造性。     

体现岗位价值 倡导绩效优先——北洺河铁矿薪酬管理体系初探

<正>企业人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬作为一种重要的激励手段,不仅能补偿劳动者的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。薪酬管理牵动着企业上下每个员工的切身利益,运用得好则会激励员工,运用得不好则会影响员工士气,破坏企业和谐氛围,影响企业生产经营。因此,建立科学合理的薪酬体系,构建公平有序的薪酬发放管控模式对企业和员工来说都至关重要。一、薪酬分配制度改革的背景     

谈对企业薪酬管理的探析

薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。     

岗位评估在薪酬设计中的应用

年终岁尾是各企业内部盘点的时候,每到此时可能会产生许多问题和困惑。为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势,企业所面对的关乎人员的问题变得尤为重要,其中包括人才的使用、如何有效的激励、怎样提升核心员工的忠诚度等等。在与“人”相关的众多问题中,薪酬永远作为一个基本的、客观的、长期的问题而存在。企业在薪酬管理过程中面对更多的是薪酬设计、调整的问题:应该如何调整薪酬结构?调整的依据是什么?如何提高员工对薪酬的满意度?如何有效地发挥薪酬的激励作用?等等。而一些企业往往在开始时就进入到具     

提升企业薪酬激励有效性的对策探索

薪酬激励是员工激励的重要手段以及内容,良好的薪酬激励机制在激发员工的工作积极性方面具有不可替代的作用。在人力资源成为企业最重要资源的背景下,如何提升薪酬激励的有效性,充分发挥企业员工的工作积极性,从而为企业的发展贡献更多的能量正在考验着企业管理者的智慧。本文对薪酬激励的作用以及原则进行了简单的阐述,并对影响薪酬激励有效性的因素进行了分析,在此基础之上,结合薪酬激励领域的相关理论,提出了具体的提升薪酬激励有效性的策略。     

谈对企业薪酬管理的探析

薪酬是人力资源管理中的重要内容.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用:同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关.     

全面报酬体系:从"雇佣"到"承诺"

从最早的实物交换到当前日益复杂的薪酬体系,如何吸引、保留和激励有价值的员工,一直都是用人单位关注的头等大事,也是他们需要面对的极大挑战。在当今充满竞争性以及员工多元化的劳动力市场中,各大企业HR专家们都在问自己同样一个问题:“除了薪水,员工到底还需要些什么?”全面报酬体系的出现与发展给了我们新的启示。