五家金牛媒体联手打造“中国媒介金牛成长工程”

2006年5月，五大中国一流省级地面媒体——山东齐鲁、浙江教育科技、安徽影视、湖北微波、湖南经视再次聚首上海,联手启动“2006,中国媒介金牛成长工程”，并发表“中国媒介金牛成长工程”宣言，正式宣布将联手打造“中国媒介金牛成长工程”。     

2005的精“耕”细作——“中国金牛媒介医药行业高峰论坛”侧记

2004年3月5日，“媒介金牛工程”于黄山联合召开“中国媒介金牛市场暨金牛工程新闻发布会”至今，“媒介金牛工程”走过一年的时间，接二连三的创举在业界不断掀起轩然大波，也引发了业界对于媒介经营模式的新一轮思考。而对于“媒介金牛工程”本身来说，这一年里，给业界带来的思想上的颠覆以及行动上的革新都在预料之外，而为客户带来的市场效益的飞跃，才是他们的真正目标。     

金牛媒介，真有那么牛吗？

早在2004年3月5日，浙江教育科技频道、安徽影视频道、山东齐鲁电视台和湖南经济电视台在黄山举行“中国媒介金牛市场新闻发布会”，联袂推出了“中国媒介金牛工程之无底价招标”。     

中国金牛媒介北京再聚首 2005中国媒介金牛工程北京会议——你抓住中国的利润核心市场了么？

火热的7月蕴含着火热的能量，“中国金牛媒介”北京再次聚首。这是五大金牛媒介——安徽电视台影视频道、湖北电视台微波频道、湖南经济电视台、山东齐鲁电视台、浙江电视台教育科技频道，继2005年走进厦门之后．首次进军北方。旨在将“金牛”这一“中国利润核心市场”的理念传播到广袤的北方，为北方的客户提供一种全新的市场模式和操作方法，从而为企业的发展提供帮助。     

你抓住中国的利润核心市场了么？——2005中国媒介金牛工程北京会议召开

火热的七月蕴含着火热的能量，“中国金牛媒介”北京再次聚首。这是五大金牛媒介——安徽电视台影视频道．湖北电视台微波频道、湖南经济电视台、山东齐鲁电视台、浙江电视台教育科技频道，继2005年走进厦门之后，首次进军北方。旨在将“金牛”这一“中国利润核心市场”的理念传播到广袤的北方，为北方的客户提供一种全新的市场模式和操作方法，从而为企业的发展提供帮助。     

四大一流地面媒体联手打造“中国媒介金牛市场”——“中国媒介金牛市场”暨“金牛工程”在黄山拉开帷幕

2004年3月5日，在黄山脚下的黄山国际会议中心，一种全新的媒介解决方案在此诞生，这就是由浙江科技教育、湖南经视、山东齐鲁、安徽影视频道等4家当地最强势的地面媒体强强联合推出的崭新概念——“中国媒介金牛市场理论”。     

4000万打造一头“金牛”——“金牛工程之无底价招标”活动在杭州拉下帷幕

2004年4月8日下午，由浙江教育科技频道、安徽影视频道、湖南经视和山东齐鲁台联合举办的“中国媒介金牛市场金牛工程‘无底价招标发布会’”在杭州世贸中心大酒店召开，来自全国200多家企业、共计500多位企业高层及近百家媒体参加了此次会议。此次“金牛工程发布会”由四台共同进行电视直播和SOHU网上直播，有超过1．7亿人共同见证了这一盛会。     

从“媒介金牛工程”想到的……

2004年3月5日，”媒介金牛工程”新闻发布会在黄山召开，吸引了传媒界和企业主的广泛关注：4月8日，500多位企业主齐聚杭州，参加“媒介金牛工程”会议，积极踊跃报名参与“媒介金牛工程”；6月6日，被各大媒体炒得沸沸扬扬的4000万元“媒介金牛工程”在山东济南舜耕山降下帷幕，4000万元优势媒介资源花落“太极曲美”。由安徽影视频道、湖南经济电视台、     

你抓住中国（利润）核心市场了吗？——“中国金牛媒介医药行监高峰论坛”厦门隆重举办

2005年4月3日下午，在美丽的海滨城市厦门，由湖北电视台微波频道、湖南经济电视台、山东齐鲁电视台、浙江电视台教育科技频道、安徽电视台影视频道，联合举办的中国媒介金牛工程“你抓住中国(利润)核心市场了吗？——中国金牛媒介医药行业高峰论坛”圆满结束。全国各地数百家医药企业．共计300多位医药行业高层人士汇聚厦门金雁大酒店。可谓是2005年中国传媒业和医药业中具有里程碑意义的事件。     

四省台联手发布“媒介金牛市场”

四省台联手发布金牛市场 3月5日山东齐鲁电视台,安徽影视频道、浙江教育科技频道、湖南经济电视台在黄山共同举办了"中国媒介金牛市场新闻发布会",推出媒介金牛市场的概念,一些专家和几十名记者参加了这次会议。     

你抓住中国的核心市场了么？—中国金牛媒介医药行业高峰论坛成功举行

2005年4月3日下午,在美丽的海滨城市厦门,由湖北电视台微波频道、湖南经济电视台、山东齐鲁电视台、浙江电视台教育科技频道和安徽电视台影视频道联合举办的中国媒介金牛工程"你抓住中国(利润)核心市场了吗?——中国金牛媒介医药行业高峰论坛"圆满结束。全国各地数百家医药企业,共计300多位医药行业高层人士汇聚厦门金雁大酒店,参加此次会议。可谓是2005年中国传媒业和医药业中具有里程碑意义的事件。     

广告主眼中的金牛市场

6月26日,持续3个多月的"中国媒介金牛工程之无底价招标"的悬念在济南被揭开,通过现场摇奖的方式,重庆太极集团最终成为"媒介金牛工程"4000万元"免费广告"的中标者,另有四家企业入围,也各获得400万元的风险投入广告。幕落之后,且听一下入围的广告主的看法- 太极集团销售部长兼总经济师鲜亚: 这次金牛工程对广告界和企业界来讲都是一个很有前瞻性的做法,因为媒介是企业和产品成功进入市场一个必经的平台。这次在平台的运用方式上有一个实质上的突破,金牛工程这次的招投标方式,不仅仅是一种观点上的变革,更是实质上的一种突破。这种形式,能够把企业和媒介能够量好地融合在一块,我觉得这种尝试和探索,应该是给我国大众媒介起到先导作用,这种方式应该是媒介和企业今后合作     

一头“金牛”的责任

作为武汉本土最优秀的民营制造企业之一，武汉金牛经济发展有限公司（以下简称武汉金牛）在短短数年内，创造了一个又一个奇迹：2001年通过ISO9001：2000国际质量体系认证；2004年摘取湖北省名牌产品头衔，2005年荣获产品国家质量免检。2006年获得“中国名牌”……在湖北，这家公司的每一次突破都是那样引人注目。荣誉背后，是武汉金牛人一贯坚持的市场品牌战略和产品、     

迎战中国电视数字化CSM积极拓展中国市场

（2005年7月29日，中国，北京）继7月6日成功夺标香港收视率研究市场后，CSM宣布将继续在中国内地地区全面扩大收视率调查业务。“我们的目标是要从技术和方法领域不断改进媒介研究的局限性，拓展从区域市场到全国市场、从单一媒体到跨媒体市场的多层次研究，从而满足市场与客户日益变化的需求。”CSM媒介研究总经理王兰柱认为，“中国电视市场庞大而复杂，CSM将进一步拓展其全国、省级与市级的测量仪和日记卡收视调查网络，以满足不同市场快速发展的业务需要。”     

明基：代工“金牛”成为并购“明星”

并购亏损的西门子手机业务，不仅使明基从市场的“补缺者”转变为“挑战者”，也打破了现有稳定的盈利结构——代工“金牛”的优势加速丧失，作为并购“明星”的“明基西门子”手机也将进一步拖低明基的总体利润率，集团运营风险骤增。     

刊中报

安徽金种子集团举行捐资助教献爱心活动；西凤举办“酿造名酒西凤创新”论坛；台湾威士忌大幅超越白兰地；华东梅鹿干红 源自澳大利亚的极品佳酿；巴蜀金牛阵 擎酒会诸侯——2006中国金牛媒介助推川酒市场成长研讨会在蓉城召开；榆树钱品牌成功升级；“水香国色”赞助江苏十六运；古井绿色经典新品展示会在郑州召开；洋河酒厂上半年销售增势迅猛.[编者按]     

联想中国 全力出击中小企业市场

近日,联想集团在中国北京、上海、成都、广州四地发布其2005年商用台式机新策略,首次将中小企业市场作为2005年度联想中国商用业务的主力市场,并发布了针对这一市场的“成长计划”。同时,联想针对全球中小企业客户需求,以中国研发团队为主、国际研发团队协力打造的第一款PC产品     

让婚宴成为星级饭店的“金牛”

2006年，“闰七月”，3个隋人节，人气旺盛的狗年是个“结婚年”。婚宴市场的热闹红火，使得不少城市出现了供不应求的卖方市场。历来，星级饭店对婚宴缺乏足够的重视，不少经营者甚至将其视为餐饮的“鸡肋”产品，究其原因，主要在于自身产品创新不足而难以适应市场需求的变化，而来自社会餐饮日趋激烈的低价竞争也在较大程度上削减了星级饭店婚宴的市场份额。卖方市场的出现，在暂时脱困于社会餐饮军团重围与价格竞争的重负下，不少星级饭店的婚宴搞得有声有色。其中涌现出不少婚宴经营与创新的优秀个案，一些有前瞻眼光的高档酒店甚至已经致力将婚宴打造为整个产品系中的“金牛”，这意味着尽管其婚宴的相对市场份额不大，但却有着高的利润贡献率。     

潘高寿联姻金牛媒体，百年品牌焕发青春活力

大家下午好．很高兴来参加我们中国金牛媒介药业高峰论坛．也很高兴代表我们潘高寿药业在这里作一个简短的发言，和大家共同的交流学习。     

TCL 如何跳出负现金流陷阱

多元化还是专业化，一直是个争执不休的问题，我们的案例研究显示，对中小企业来说，多元化的本质是为了培植一个内部资本市场（在企业内部各部门配置金融资源的机制），以“现金牛”的经营现金流或剥离收益支持核心业务的成长。这也是新兴市场的中小企业在成长过程中探索出的一条路径，而在这条路上成功的秘诀是“现金回报速度”只有那些能够在短期内产生高现金回报的业务，才能够在不借助外力的情况下迅速规模化，而规模化后的企业不仅在行业竞争中牌有利地位更容易通过多种方式获得外部酱市场融资。无论国际化之前的之前的TCL，还是华为、万科，都是以内部资本市场培养某一业务的规模，再以IPO、股权转让等方式在外部资本市场兑现这一业务的价值。国际化之前的TCL通过内部酱市场调配金融资源，多元化进入彩电、手机等成熟产业，迅速实现盈利，做大规模后再将该业务分拆上市，将从外部酱市场获得募集资金支持下一个新的成长。[编者按]