如何提高我国证券公司的核心竞争力

本文阐述了对核心竞争力的认识，并通过对我国证券市场现状及存在问题的分析，提出了提高我国证券公司核心竞争力的思路及办法。     

试论我国证券公司核心竞争力的定位选择

证券公司核心竞争力是公司长期形成的 ,蕴涵于公司内质中的 ,支撑着公司过去、现在和未来竞争优势 ,并使公司在长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。我国证券公司存在问题比较多 ,如规模较小 ,抗风险能力不强 ,业务领域狭窄 ,市场竞争低效无序等等。所以 ,提高证券公司核心竞争力迫在眉睫 ,而培育证券公司核心竞争力必须选择正确的定位     

证券公司核心竞争力及其形成问题研究

从证券公司的行业持征和企业性质来看，证券公司的竞争要素主要是公司所拥有的高素质的人才群体，以衣由此决定的金融创新和风险控制能力。与一般行业相比，证券公司核心竞争力更多地来源于其内部的活性因素－－人力资本。因此，良好的文化氛围，公平的竞争环境，正确的评价导向，有效的激励方式，对培育证券公司核心竞争力极为重要。     

入世后我国券商如何构造核心竞争力

(一)背景与概念界定 券商作为专门从事证券经营业务的机构是资本市场发展的必然产物。券商在资本市场中的地位和作用主要有以下几个方面:在一级市场中的投资银行业务;在二、三级市场     

如何培育提升我国企业的核心竞争力

时至今日,虽然战略管理学家对企业核心竞争力的认识不尽一致,但企业取得持续的竞争优势必须依赖自身特殊资源,不断培育提升核心竞争力却是不争的事实。特别是经济全球化,市场瞬息万变的今天,核心竞争力更是企业兴衰成败的重中之重,而我国多数企业对此认识不足,因此培育提升核心竞争力成为目前国内企业急待解决的问题。     

我国企业核心竞争力的培育

在经济全球化影响下,全球企业的合作与竞争已不再单纯是规模与价格的竞争,根本的是核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。我国入世后,企业融入全球经济的步伐加快,必须通过建立核心竞争力获取持续竞争的优势,才能立于不败之地。     

靠创新培育中小企业核心竞争力

一、培育中小企业核心竞争力的战略意义 从中小企业发展进程看,无论是量上的比例,还是质上的意义,无疑中小企业已成为我国民经济的重要组成部分。在创造GDP、解决城镇就业、上缴国家税收上发挥不可替代的重要作用。然而,随着市场经济体制的纵深发展以及企业逐步走向国际化和全球化趋向,中小企业的发展陷入的困境,市场竞争力减弱,各种矛盾问题应运而生。     

我国证券公司竞争力分析

本文从实证的角度讨论了我国证券公司竞争力的问题,从产业组织内部的比较,从集中度、规模经济、范围经济、资源配置等方面讨论了我国证券公司竞争力的现状和提高途径.     

论证券公司网上交易核心竞争力营销体系的构建

网上交易作为未来证券业的发展方向，有着传统交易方式不可比拟的优势，但同时也存在着风险。从长期来看．证券公司发展网上证券业务的关键是从网上交易平台建设、人力资源的培养和开发、在线证券经纪人制度以及创新体系建设等方面构建核心竞争力营销体系。     

企业文化与核心竞争力培育之关系研究

作为一种管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。就中国企业而言，充分利用企业文化培育企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供必要的保证，是当前管理实践中的重要命题。     

试论我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。     

我国企业核心竞争力培育模式的构建与实施

自1990年普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力一词以来,日本、美国等发达国家的一些知名企业已成功构造和实施了企业核心竞争能力,使这些企业在国际市场上获得了长期竞争优势。而目前我国企业对核心竞争力的认识还处于萌芽状态,这将严重削弱我国企业的竞争力,进一步拉大我国企业与发达国家企业间的差距。本文将从我国企业实际出发,构建我国企业核心竞争力的培育模式,为我国企业竞争力的不断增强和长远发展提供参考。1进行核心竞争力的培育是今后我国企业发展的必然选择企业核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的关键,是体现于企业中的…     

我国券商如何提升核心竞争力

经过１５年的风雨历程,我国终于成为世界贸易组织的一员。根据我国与其他ＷＴＯ成员国达成有关协议,我国证券市场将逐步对外开放,我国券商在证券承销发行、证券经纪、自营、资产管理、基金等业务将会受到强有力     

我国国有企业发展核心竞争力的对策研究

随着世界经济全球一体化的发展,核心竞争力已经成为当前企业生存与发展的关键。通过企业发展理论和战略管理理论两大派别对企业核心竞争力理论渊源的梳理,分析了我国国有企业现有核心竞争力在产业结构、制度基础、创新机制和企业家形成机制等方面存在的诸多问题,进而从外部和内部两大途径方面提出提高我国国有企业核心竞争力的相关对策。     

试论我国集团公司核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国集团公司欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升集团公司的核心竞争力。只有采取明确定位集团公司的产业发展战略、尽快引入现代企业制度、提高集团公司资本运营能力、加快企业技术创新体系建设、塑造独特的企业文化等一系列措施,才能在竞争中始终保持竞争优势,在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

培育核心竞争力是中国企业的必修课

核心竞争力是指能给企业带来竞争优势的企业独有的或出众的各种资源和能力的集合。它可能是企业拥有的独一无二的资源或积累的某种独特的运用技能和技术的学识，也可能是比竞争对手更胜一筹的资源和能力。具体的核心竞争力有多种表现形式，如其某项技能、技术、或者是企业的生产能力、管理能力、营销能力、研究和发展能力等等。培育、运用和不断强化核心竞争力是现代企业适应环境，获竞争优势最重要的方式。中国企业必须修好这门课程，才能通过经济全球化和知识经济的考验。     

培育企业核心竞争力

在全球经济一体化的时代,企业要想谋得生存与发展,必须善于考虑世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力,靠核心竞争力赢得生存权与主动权。纵观折戟沉沙的企业,无不是漠视了核心竞争力的培育。正大集团曾经是泰国最大的企业,也是最早来华投资的跨国公司。１９７９年正大开始来中国考察项目,与可口可乐、摩托罗拉等世界著名跨国公司在中国推进专业化战略不同,正大在中国除了宁夏、西藏、青海以外的各省共投资了近１８０多家企业,投资领域涉及农牧、啤酒酿造、石油化工、通讯制造、摩托车等十几个行…     

企业核心竞争力的培育与管理

中中国企业界，人们一直很重视市场营销，以为企业做大了，就安全了，所以销售额，利润、市场占有率等成为企业重视的指标，然而，随着一些巨型企业的倒下，人们才明白，做强是做大的基础，而核心竞争力就是强的标志，随着竞争程度的加剧，忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果，因此，中国企业要加强核心竞争力的培育和管理工作。     

要重视培育企业核心竞争力

企业要实现可持续发展 ,必须研究如何保持长期竞争优势问题 ,这也一直是战略管理专家最感兴趣的课题之一。依传统而言 ,这种努力集中在一手抓企业的环境机会和威胁、一手抓企业的内部实力和弱点之间的关系上。正如众所周知的 SWOT框架分析所概括的——在开发环境机会、抵御环境威胁的同时 ,运用其内部实力、避开内部弱点的企业 ,会比其他企业更有可能获得竞争优势。而从目前理论发展来看 ,这一课题主要沿着企业核心竞争力的思路加以展开。核心竞争力对企业长远发展具有超乎寻常的战略意义 :它超越了具体的产品、服务、单个的业务单元 ,将…