如何消除预算管理中的“上下博弈”现象

预算管理中的"上下博弈"是指预算的编制与执行存在分歧,导致预算的执行和原有的预算不符。这一现象在事业单位、企业中预算管理中十分常见,给预算单位带来了较大的困惑,甚至造成经济损失,需要有效的消除预算管理中存在的这一现象。     

如何消除语言歧义现象

语言歧义就是同样的字面却隐含着不同的结构和意义.语言出现歧义,容易使人产生误解,会给工作造成影响.语言歧义主要有以下6种:……     

消除村委会中的“干委员现象”

目前，在不少村民委员会、居民委员会中存在一种与基层组织建设极不相称的“干委员现象”，被有的人称之为“名义夫妻”，在社会上造成了很不好的影响。     

如何消除团队中的纷争

在失业率飞速增长的环境里，大量经理人和管理者加入了求职队伍，他们坐在面试桌的另一面，试着体味到当初那些被自己面试者的心情，却发现并不美好。     

浅谈如何消除师生之间心理距离

师生之间的心理距离就是在教育教学实践中,为了共同目标的完成,师生之间关系的亲疏、远近、相容和对抗的程度。 一、缩短师生心理距离的方法 首先,要增强自我的吸引力,与学生达到心理相容和心理平衡。一个好的教师、学生喜欢的老师一定学识渊博、举止文明、通情达理、平易近人,对教育事业有执著的追求,对每一个学生充满着一片爱心。对这样的教师,学生非常欣赏并发自内心的影响力比较大,其内凝聚力和号召力也较强。平常我们讲教师的榜样作用,身教重于言教就在这里体现。     

如何消除“电子门槛”

我国企业与跨国供应链接轨中存在着什么样的“电子门槛”问题?本文分析了我国企业电子化的现状,提出用电子供应链的思想改造企业,大力开展B2B电子商务来提高企业电子化程度,从而腐决“电子门槛”问题,并给出了具体对策。试试看,你的企业是否也能消除“电子门槛”,争取到与跨国供应链接轨的机会。     

如何消除客户“噪音”

“你是××保险公司的吧，我知道那家公司，不久前还听朋友说这家公司的服务工作做的很差劲，理赔时问题迟迟不能解决。”“虽然你的口才不错，但是我可不想上当受骗，所以还是请你趁早离开吧。”“我一直在××保险公司买保险，挺好的，不想考虑你们公司。”“今年没钱，明年再说吧。”客户无来由的拒绝、情绪化的怨气、无理的指责就是我们营销中所遇到的“噪音”。很多时候，正是因为不喜欢被打扰，或者对营销人员存有戒备心理，客户才会将注意力集中到自己有限的时间、金钱、等待完成的事情以及产品和服务的缺点上，表现得缺乏耐心或者百般挑剔，所以这个时候客户会释放出大量非建设性、无道理的“噪音”，它极大地影响着营销员的判断和情绪，甚至对其信心会产生致命打击。很多的营销新手就是因为无法忍受这些噪音而最终放弃了美好的营销生涯。     

审计机关如何实施重大经济决策审计

经济决策是指人们为实现一定的经济目标,而从达到目标的若干个可行性方案中选择一个最优方案的决定和行动的过程。经济决策权是领导干部经济职权行使中最重要的权力,毋庸置疑,应该作为经济责任审计的重要内容。而在现阶段的经济责任审计中,对经济决策的审计却常常被有的审计人员所忽视,未实施审计或审计不到位的现象比较普遍。党的十六大提出:正确决策是各项工作成功的重要前提,要建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,从决策和执行等环节加强对权力的监督,保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益。中共中央在《关…     

浅谈如何保证“统一计划”顺利实施

产品质量监督计划实行统一管理(以下简称统一计划),可以减少重复抽查,减轻企业负担,《中华人民共和国产品质量法》和《江苏省产品质量监督条例》对此都作了明确而详细的规定。笔者现就如何保证统一计划顺利实施,浅谈几点看法。一、应当建立权威机构,督促检查各质检机构实施     

如何消除窝里斗

中国人大都活得太累，有理想、有事业心的人尤其累，其重要原因之一就是我们的工作和生活中无法回避“窝里斗”。     

如何消除企业中的派系斗争？

毛泽东说,凡是有人的地方,就有左、中、右三派。徐克说:有人的地方,就有恩怨;有恩怨,就有江湖。随着企业的发展壮大,内部帮派的存在就成了一个较为普遍的现象。因为企业是以人和利益为基础的,只要有人和利益,就一定会存在帮派,正所谓“物以类聚、人以群分”,同学,朋友,血缘,志趣,都可以形成某一个帮派;有帮派,就有事实领袖,有一批追随者。共同进退,一荣俱荣,一损俱损。加入某种派系,已经是企业中人无法逃避的命运。不在这个派系,就在那个派系,你是张三的人,他是李四的人,真要跳出三界外,不在五行中,也许下次碰到什么事情,就没有人帮忙了。于是,每一个在公司中的人,都希望找个人罩着。而很多“空降兵”都喜欢带一两个心腹来压阵,而新上任的领导,一个很重要的事情,是尽快培植自己的亲信,好立住脚跟。企业内部风云激荡,不断上演着龙争虎斗。作为一个企业人,该如何面对企业中的派系斗争?如何在派系纷争的浊流中出污泥而不染?企业的天,应该是明朗的天。问题是企业如何才能避免派系纷争,减少内耗?     

浅谈新闻中的模糊现象

新闻的本质属性决定新闻必须准确，而模糊往往为新闻工作者所忌讳。然而，随着科学技术的不断发展，人们认识领域的扩大和认识内容的深化，笔者发现模糊概念、模糊语言越来越多地运用到新闻的传播当中。所以搞清新闻中的模糊现象，对于新闻理论的发展完善具有重要作用。     

浅谈翻译中的顺应现象

维索尔伦的语用综观论下的顺应论在翻译过程中应用非常广泛,本文试图从文化和语境方面找出一些成功翻译中的顺应现象,指出顺应论在翻译过程中的积极作用。     

浅谈新闻报道中的失实现象

新闻报道的两个最基本的特点是：一是真实，二是迅速。在这两个最基本的特点当中，真实是最为重要的新闻要素，它是新闻的生命，对于这一点在新闻界已形成了共识，同时它也是每一位新闻工作者应奉行的原则。但是，在实际的新闻报道中却并非都能够坚持新闻真实性，新闻失实性报道时有发生。新闻失实状况，根据其性质的不同可分为故意性失实报道和非故意性失实报道。     

浅谈实验室如何实施计量认证

中国入世后,为能使国内检测机构(实验室)管理水平及检测能力同国际惯例接轨,以及为了适应境外检测机构进入中国市场给国内检测机构带来的冲击,检测机构(实验室)如何实施计量认证及计量认证的进一步规范化工作就显得尤为重要.     

浅谈实验室如何实施计量认证

中国入世后，为能使国内检测机构（实验室）管理水平及检测能力同国际惯例接轨，以及为了适应境外检测机构进入中国市场给国内检测机构带来的冲击，检测机构（实验室）如何实施计量认证及计量认证的进一步规范化工作就显得尤为重要。     

浅谈如何实施企业内部控制

一、设计合理是企业内部控制充分发挥其功能的基础 要确保企业的内部控制行之有效,首先必须制定适合本企业的切实可行的内部控制系统.企业内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度.各个企业应当根据自身的实际情况,结合经营规模、行业特点、业务性质,考虑内部控制固有的局限性,分析判断本企业经营管理各个业务循环中潜在的风险领域或易于发生错误、舞弊、违法行为的薄弱环节,并将其作为关键控制点.     

浅谈如何把握和实施审计法

本文就如何深入掌握与实施《审计法》,提出了一些见解,这些认识是否正确?尤其是作者所提出的《审计法》是政府审计行为的外延,《会计法》则是其内涵的观点。望读者能认真思索,提出自己的见解,以期加深对《审计法》的理解,更准确地贯彻实施《审计法》。     

浅谈如何提升经济决策审计监督层次

经济决策是某单位为实现一定的经济目标，从若干个可行性方案中选择一个最优方案的决定和行动的过程。