园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

园林绿化工程质量管理与控制

本文从园林绿化工程建设项目质量控制各方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

浅谈园林绿化工程施工管理

介绍了园林绿化工程施工项目及其特点，对园林绿化工程施工管理的内容进行了总结，并分析了园林绿化工程建设中的问题，以期促进园林绿化工程施工顺利进行。     

工程建设项目中费用管理问题分析

随着社会的发展,工程建设项目比比皆是。建设一个工程项目,涉及到方方面面的事务需要进行管理,费用管理是其中重要组成部分。站在施工单位的立场上来看,进行工程建设项目管理是十分必要的。可以通过有效的管理使得整个项目按照计划有效的进行,涉及到的组织、协调和控制方面的工作都能有条不紊的进行。工程建设项目进行管理的最终目的是使得项目在规定的时间、费用和质量要求的条件下,尽可能地降低成本费用。在本文中,将就工程建设项目中的费用管理问题展开探讨。     

园林绿化工程监理过程中质量管理与控制

园林绿化工程监理过程的质量管理与控制是实现四大目标控制的核心，本文结合实际工作经验，从园林绿化工程质量控制的重要性、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程监理过程中质量管理与控制。     

浅析如何提高工程建设项目控制水平

该文论述了工程建设项目管理过程中如何正确认识进度制、费用控制和质量控制之间的关系。指出要实现工程建设项目的三大控制，提高建设项目控制水平，必须辨证地认识问题和解决问题，并从以下几方面加强管理和控制：大力推行招投标制；加强项目设计管理；按合理建设周期有节奏地组织设计、采购和施工；相关项目配套同步，按总体网络组织施工；严格按施工验收规范组织施工和进行质量评定，使质量和造价的矛盾得到协调统一；加强费用控制和材料控制等。通过实行建设项目全过程、全方位的管理和控制，达到不断提高工程建设项目的管理控制水平、提高建设项目投资效益的最终目的。     

工程建设项目审计关注点、新发展与挑战

如何提高工程建设项目审计质量和效果,一直是业内关注的问题.本文在描述了工程建设项目审计的特点和定位基础上,结合实例分析了工程建设项目主要环节,包括立项、招标、造价控制、资金运用、合同管理和决算等的审计关注点,以及新经济环境下工程建设项目审计面临的新发展与挑战.     

浅述建设工程监理制度深化

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,注册监理工程师是工程建设领域内复合专业技术人才,是工程建设监督管理专家.他们受业主委托,以自身的专业技术知识、管理技术知识和丰富的工作实践经验,可有效地对工程建设项目的质量、进度、投资进行管理和控制,能公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得到最优化地实现,是工程建设参与各方能够得到共赢的工程监督管理好模式.     

论园林绿地工程建设的规范化

为了建设高质量的园林绿化工程,参与工程建设的勘察设计方必须坚持园林施工图设计规范化、施工单位必须坚持施工作业规范化、建设单位必须坚持施工招投标规范化、项目监理机构必须坚持项目管理规范化。     

工程施工阶段监理的质量控制

工程监理是现阶段工程建设行业解决质量管理工作的重要环节,监理的质量控制是建设工程项目管理的核心,也是确保工程质量,实现工程项目的三大控制目标的重点.现阶段我国监理工作的重点主要集中在施工阶段的质量控制方面,作为工程监理对工程建设项目管理的一大目标,贯穿于工程建设的全过程.     

园林绿化工程质量控制及施工技术应用分析

现如今，我国是经济迅猛发展的新时期，环境问题成为影响社会发展的关键，解决城市环境问题比较关键的措施是开展园林绿化工程建设。要想促进园林绿化工程发展，需要在施工时提升施工的整体质量，对植物进行养护，体现园林绿化工程的整体价值。文章分析了园林绿化工程质量控制情况，总结了园林绿化工程施工技术。     

浅析工程建设项目投资管理

随着我国经济的不断发展和改革开放进程的不断深入,工程建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战,多种多样的工程建设迅速发展起来并且取得了繁荣的经济地位。为了有效地提高工程建设项目的质量和利益,就需要在工程项目建设过程中做好成本控制,做好工程项目投资管理工作,从而保障工程建设效益和质量的稳步前进。工程建设项目投资管理的工作会经过做好机会研究、提出投资意见,做好可行性分析这三个方面,这三个方面相互联系、相互促进,共同构建了工程项目投资管理工作的蓝图。文章从工程建设项目投资管理出发,首先,探讨了投资管理在工程建设项目中的必要性,其次,分析了投资管理工作的具体过程,并且提出了工程建设项目管理的提神举措,最后,为保障工程建设经济效益提供相应的理论依据。     

山东创意文化城项目成本控制研究

工程建设项目的成本控制是指通过计划、组织、协调等程序，将工程项目的建设成本确定在某个区间内的过程。工程建设项目的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，是项目实现预期收益不可或缺的重要内容，因此，做好工程建设项目的成本控制工作具有很重大的现实意义。     

浅谈电力工程建设项目综合管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理.笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理”1241”管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理.     

论园林绿化工程成本核算

为了改善人们的居住环境质量,增加生态效益,需要开展一系列的园林绿化工程。相对而言,我国的园林绿化工程发展速度迅速,实际的应用效果良好,为社会的不断进步产生了积极的影响。园林绿化工程的投资成本大,其中包含的子项目较多,需要充分地发挥工程成本核算的优势,有效地控制项目施工成本,实现这些工程建设中效益最大化的发展目标。为此,对园林绿化工程成本核算进行必要的论述。     

浅析水利水电工程建质量设管理问题和处理策略

水利水电工程建设管理是一门科学,做好质量是永恒的主题,才能搞好项目施工质量,本文将探讨水利水电工程建设管理问题,并且采取一定的处理策略,更好的使得水利水电工程建设质量管理体系持续有效运行,使得质量管理更加科学性。     

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

随着园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主要方向和不可或缺的内容。园林绿化工程项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林绿化工程成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

加强合同管理 有效控制造价

项目建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。本文对施工合同的签订、履行、管理、控制工程造价、合同框架内的风险转移以及履行合同的外部环境等作了一些有价值的探讨。     

关于铁路电气化施工效率与质量问题研究

铁路电气化工程作业的施工质量成果优劣与否决定着铁路在建工程的安全结构功能、营运功能、以及整个建筑项目在后期营运的价值体现。基于此,铁路工程电气化施工必须要做到全面质量管理与控制,达到国家工程建设安全体系标准要求,以此才能保证铁路工程在建项目营运后的使用功能。基于此,本文主要结合铁道部电气化工程作为研究蓝本,对目前项目施工管理涉及到的主要问题展开了详尽探讨,并与之提出了项目质量控制、提高效率的控制措施。     

Study on Ways to Improve Economic Benefits by Strengthening Cost Management

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,包括质量、工期、安全、成本、环保、创新等方面。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以少的资源消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内。