我国国有企业员工激励问题研究

人力资源管理在国有企业发展过程中具有十分关键的作用。员工激励作为国有企业人力资源管理的重要内容将在很大程度上决定着国有企业的发展效率和整体运行情况。当前,我国国有企业在员工激励方面还存在诸多的问题,使得国有企业的发展受到一定的阻碍。本文在对其存在的问题进行分析的基础上,提出相应的对策建议,以进一步强化国有企业员工激励的有效性。     

酒店客房部员工的个性化激励

激励是酒店人力资源管理的一项重要内容，但目前酒店业使用的无差异的激励方式已不能很好地发挥作用，只有对员工实行个性化的有效激励，才能调动员工的积极性和主动性，做到人尽其才。本文将集中探讨酒店客房部员工的个性化激励问题。     

西方激励理论与我国酒店员工激励现状研究

酒店业作为劳动密集型服务性行业,员工是最宝贵的资源,酒店必须重视员工、激励员工、在员工身上倾注精力。本文归纳了西方激励的相关理论,以此为基础,指出了当前酒店员工激励的现状、存在的突出问题,并分析了问题产生的内在原因,希望能为我国酒店业在西方激励理论的指导下,结合中国国情寻求科学、可行的员工激励措施提供参考。     

论酒店的员工激励

酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失,特别是频繁的核心人员跳槽.这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的.当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确、缺乏力度,机制单一,重物质轻精神等问题.这在一定程度上产生了激励与需要的错位.酒店业应该重视激励手段和措施的创新,根据自身的一些实际情况综合运用多种另类激励手段,以达到预期的目标.     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

论酒店员工激励对策

科学地进行员工激励、激发员工工作热情和创造性,提高员工忠诚度和提升企业竞争力,这是酒店发展的根本途径。本文阐释了酒店员工激励的重要性和意义,并在此基础上从酒店发展的战略层面和操作层面提出了系统的员工激励对策、措施和方法。     

论酒店员工激励对策

科学地进行员工激励、激发员工工作热情和创造性,提高员工忠诚度和提升企业竞争力,这是酒店发展的根本途径。本文阐释了酒店员工激励的重要性和意义,并在此基础上从酒店发展的战略层面和操作层面提出了系统的员工激励对策、措施和方法。     

电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究

伴随着电力行业市场竞争的日益激烈,使得电力企业都面临着巨大的挑战,企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上,人才是企业发展的血液,企业要想能够使员工的作用能够得到最大限度的发挥,首先应该对员工的激励有一个高度的重视,以此来提高员工的工作热情与积极性,从而可以为企业的发展做出更大的贡献。     

商场人力资源管理中员工激励策略研究

在社会发展的过程中,建立人力资源管理的激励机制是提升企业员工工作积极性的重要途径。同样,在商场人力资源管理过程中,积极研究科学有效的激励机制对于提高商场员工工作热情和创造力,促进商场绩效提高和企业生存发展有着十分重要的意义。本文从商场激励机制建设的重要意义入手,通过商场现有激励机制存在问题分析,有的放矢地提出了商场建立科学合理激励机制的策略,对于商场管理者开展绩效管理有借鉴意义,对于人力资源管理研究者有一定的参考价值。     

酒店基层员工激励研究——以金石国际会议中心为例

本文研究了马斯洛关于需要层次理论的心理学文献以及维克托·弗鲁姆的期望理论等具有典型意义的激励相关理论,结合金石会议中心的具体情况,本文主要运用了文献研究和访谈分析,真实的反应了金石会议中心的员工激励现状,同时又对问题和原因进行分析和研究。     

挑选合适酒店工作的员工提高激励效果

挑选适合酒店工作的员工是酒店成功的前提,是创造满意客人的关键。合适的酒店员工可为客人提供满意的情感体验,提升酒店在客人心目中的地位,切实提高酒店的激励效果。因而酒店管理者对合适的员工应建设一个开放型的上下级沟通环境,鼓励员工从工作中寻找乐趣,制定高标准的服务程序,提倡酒店的合作精神,并努力促使员工自行解决问题,同时关注员工的职业生涯发展,从而进一步的提高酒店的激励成效。     

浅论现代人力资源管理中的员工激励

在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。     

电力施工企业人力资源管理中员工激励的问题分析及其改进措施

目前电力施工企业在员工激励方面有很多不足,如未能建立科学的薪酬体系、有效的绩效考核机制和激励淘汰机制等。如何做好企业的激励机制的建设,对管理者来说,既是一门高深的理论,更是一门领导艺术,是一个永无止境的值得探究的课题。     

浅谈酒店员工激励

当“企业文化”和“以人为本”这类管理术语频频出现在我们面前的时候,当“有效激励”日益被我们传诵于口时,现代企业的人力资源管理部门早已创造性地运用了这些理念,并将其融入人力资源管理的具体事务——员工激励中。     

企业员工激励问题研究

企业的竞争就是人才的竞争,如何更有效的激励员工,使员工实现自身利益的同时为企业创造更大的价值,实现企业和员工的共同发展是每个管理者需要认真思考的问题。本文将对如何实现企业员工的激励措施进行阐述。     

本土酒店行业知识型员工激励管理现状及对策研究

知识型员工是提高酒店运作效率重要保障,其自身也是具备价值增值能力的人力资本。本土酒店企业在知识型员工的激励方面,存在企业文化凝聚功能得不到有效发挥、薪酬制度设计落后于知识型员工的需求、组织目标与知识型员工个人发展目标冲突等问题。本土酒店有效实施知识型员工激励管理的基本途径包括:培育优秀的酒店文化凝聚共同愿景、建立具有激励性的知识型员工薪酬管理、完善知识型员工的培训制度、实施全程的知识型员工职业生涯管理。     

马斯洛需求层次论在员工激励方面的应用

现代企业竞争实际上是人才的竞争。因此,人力资源是企业的第一资源,优秀的员工队伍是企业长青基业的持续保障和不竭动力。如何激励人才队伍实现企业战略经营目标是当今企业人力资源管理面临的重要课题。     

浅谈酒店员工激励

酒店管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理,人力资源管理主要是通过规范、合理及适当的激励来实现的。文章对人力资源管理有关员工激励的概念、方法和实施激励时存在的问题进行了分析,介绍了酒店在人力资源管理中如何成功运用激励机制解决面临的各种问题。     

酒店员工高流失问题及人力资源管理对策的分析

随着我国经济社会的不断发展,酒店行业的市场竞争不断加剧,酒店员工的流失问题一直备受关注,人力资源管理的弊端使得员工流失率高居不下,对酒店的发展造成了很大的不利影响,如何降低员工流失率成为酒店人力资源管理的重点。因此,本文从酒店人力资源管理角度出发提出相应的对策、建议,以解决当前酒店员工的流失问题。     

浅谈酒店员工激励

酒店管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理,人力资源管理主要是通过规范、合理及适当的激励来实现的。文章对人力资源管理有关员工激励的概念、方法和实施激励时存在的问题进行了分析,介绍了酒店在人力资源管理中如何成功运用激励机制解决面临的各种问题。