通信企业成本控制研讨

本文阐述了通信企业成本控制的定义以及成本的构成与其影响因素,提出了通信企业中的成本控制中的对策.     

通信企业成本控制研讨

本文阐述了通信企业成本控制的定义以及成本的构成与其影响因素，提出了通信企业中的成本控制中的对策。     

浅议通信施工企业成本控制

本文通过描述施工企业成本控制的原则,分析施工企业成本管理中广泛存在的问题,结合通信行业的特点,提出对于通信施工企业成本控制的几点建议。     

通信企业营销成本控制存在的问题及其对策

新世纪以来,我国通信行业在转型和升级中高速发展。但是,通信企业营销成本控制存在不少问题,如成本效益观念缺失、成本责任不明、过度重视完成业绩指标等。因此,必须树立＂成本-收益＂意识,调整优化营销模式,促进销售渠道转型升级,重视营销方案效果跟踪,建立后评估,实现通信企业的可持续发展。     

出口型通信设备企业成本控制存在的问题及对策探讨

在全球经济和市场环境的不确定性进一步增加的形势下,我国出口型通信设备企业在国际市场中将面临严峻的挑战.本文阐述了出口型通信设备企业在国际市场中的业务特点、发展现状及在目前阶段必须成本控制的必要性,分析了企业成本控制问题存在的原因,提出了可行有效的对策建议.我们认为企业要加强内部管理,充分发挥人力资源作用,做到人员结构的...     

关于对通信企业成本管理的探析

激烈的市场竞争对通信企业成本控制提出了较高要求,本文主要分析了通信企业成本管理中所面临的问题,并提出通信企业控制成本的最终措施,为通信企业建立成本控制规范提供参考性意见。     

企业成本控制

面对愈演愈烈的金融风暴,很多企业将低成本作为核心竞争力,这就要求企业内部最大限度的进行成本削减.但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的,这从长期来看却削弱了企业的竞争能力.这就要求企业除了传统的成本控制手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起.     

通信企业成本管理与控制

竞争加剧,利润水平下降,通过分析成本管理与控制中存在的问题,提出有效的管理与控制办法,提高企业的竞争和赢利能力。     

浅谈企业成本控制

本文阐述了企业成本控制措施和手段，并提出了在市场经济体制下成本控制的新方式。     

浅谈通信企业在工程项目建设中的成本控制

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。文章使用科学地组织方法，以通信企业为例，探讨如何更好的实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

浅谈企业成本控制

刚渡过全球性经济危机,整个经济形式处于疲软复苏状态下,企业面临市场萎靡不振,利润急骤下降的现状,成本控制成为每个企业当前的主要问题.科学分析企业的各项成本构成,找到成本控制的核心思路和关键点,是企业当前形势下成本控制的首要问题.     

企业物流成本控制探析

作为流通的必经环节,物流被誉为＂第三利润的源泉＂,是我国国民经济新的增长点。作为＂第三利润的源泉＂,物流成本的控制直接关系到企业盈利的多少。企业物流成本控制中存在企业缺乏以系统观念控制物流成本,物流成本核算水平较低,对物流成本控制重视不够等问题。应系统化管理,增强成本控制意识,加快企业信息化、自动化建设,选择正确的配送模式。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善，成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展，形成了许多行之有效的成本控制手段与模式，进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善,成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展,形成了许多行之有效的成本控制手段与模式,进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善,成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展,形成了许多行之有效的成本控制手段与模式,进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

通信企业基于成本管理SWOT分析的SO战略

成本控制对于企业的日常经营有着重要的影响．本文首先对通信企业的财务状况进行简单的概括以区别通信企业在财务表现上和其他企业的不同。在此基础上我们对通信企业的成本现状进行分析。我们还针对通信企业进行了SWOT分析，得出国有大型通信企业在成本管理上应该采取SO战略——积极进取。     

浅析企业成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力,成本成为企业中的重要环节.如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题,也就是如何控制成本,取得最大利润成果.     

浅议企业成本控制

本文首先介绍了成本控制的概念和其在企业成本管理中的重要作用,分析了目前我国企业成本控制工作的普遍状况及出现的一些问题,最后提出加强企业成本控制工作的相关建议。     

浅谈企业成本控制

在当前金融危机形势下,企业需严格成本控制,加强资金管理,优化资源配置,挖掘企业潜力。成本控制内容繁多,其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理中的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作。本文主要以化工企业为例简单谈谈企业成本控制相关问题。     

企业成本控制初探

企业的成本控制是提升产品竞争力的关键,也是提高企业生存能力的关键所在.本文开始探讨了企业成本控制的必要性,接着详细的分析了影响目前企业成本控制的主要因素,最后给出了提高成本控制水平的几个措施.以期为提高我国企业成本控制的水平献策献力.