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《中外管理》：拯救科龙最关键的步骤是什么？
汤业国：海信只投入了3．01个亿给科龙．而当时科龙一个月的工资和费用就是7000万．还要付供应商的欠款等等．所以当时非常大的问题是资金。当时科龙库存的材料半成品有30多个亿．却一个产品也生产不出来．要让库存流动起来．又不能形成新库存。 相似文献
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国企“家长”，要会忍耐《中外管理》：您认为领导者必须要具备的素质是什么？您对您的继任者有何要求？ 相似文献
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乐凯选择和《中外管理》合作。“我们仅仅是觉得，有一些管理问题是可以探讨的，是值得探讨的，这是我们多年交往的精髓所在”。 相似文献
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9月底的广东依然闷热，这个汇聚着中国最多制造厂商的南部沿海省份，即便是在最冷的月份也不会让人感到寒冷。“就像去年的金融危机，本以为会是冰雪风暴，但其实我们马可波罗过了一个暧冬。”黄建平，唯美集团董事长，对《中外管理》说。语气中没有欣慰，却透着遗憾。 相似文献
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铜锣湾集团董事长陈智，被朋友们戏称为“空中飞人”。
“我可能是中国考察过城市最多的企业家了。”面对《中外管理》，陈智解释道：“现在机会很多，只要机会好，我都要亲身去了解一下各个城市的文化，有时候甚至在街头站五六个小时，观察来来往往的人群。这么勤力地去跑，是希望将来做全国性战略的时候，能准确判断我们的突破口在哪里。” 相似文献
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“收购大中的对错,一年见分晓”!一年前,大中收购战意外失手后,苏宁电器董事长张近东对《中外管理》说。
“企业如果追求短期行为,一定走不远!”一年后,再次面对本刊时,张近东更加斩钉截铁。此时,虽然寒冬中的南京大雾弥漫,虽然国内经济大势正值三九严寒,张近东的脸上却难掩春色。 相似文献
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2010年,抖落身上的雪花,悄悄走了。2011年,安静平和地来了,但却又来得很不寻常,更来得不轻松。至少对我们《中外管理》的创业前辈、并肩同仁, 相似文献
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在雪花纷飞中,第18届恳谈会参会规模再创新高,与会中国企业家达到950多人!——并且贯穿三天始终,这令众多到会嘉宾都甚感惊奇和赞叹。因为他们关注趋势,他们需要智慧,他们信任《中外管理》。 相似文献