浅论我国民营企业的家族型治理模式

各国实践证明,治理模式应从根本上适应特定公司的特征和需要,以及特定的经济发展阶段,并随着企业自身的成长和外部经营环境的变化不断进行改进。然而,对于我国民营企业来说,家族式的治理模式已不适应现代企业制度的转型,是民营企业走向强大的桎梏。因此,完善公司治理结构是当前我国民营企业发展的核心问题。     

国有资产招租治理模式创新研究

国有资产的招租治理管理是关键所在,在具体管理阶段需要注意的是实现国有资产的保值和增值工作。在本次研究中以国有资产招租治理管理现状为基础,对具体的治理管理创新进行分析。     

我国民营企业财务管理创新途径研究

改革开放以来,我国民营企业得到了迅猛发展,在促进区域综合经济水平、解决就业、完善市场经济等方面正发挥着越来越重要的作用,已成为我国国民经济中最为活跃的新增长点。论文在阐述民营企业财务管理创新意义的基础上,分析了目前我国民营企业财务管理现状及存在的问题,最后,从五个方面提出了促进我国民营企业财务管理创新的途径。     

我国民营企业的治理问题研究——以广东东莞为例

企业的竞争最终是企业制度的竞争,企业要想在市场上有竞争力,就要不断地进行企业制度创新,企业制度创新的根本目的是提高企业竞争力。民营中小企业在面临政府管制壁垒放宽和政策扶持所带来的机遇的同时,本身也遭受着企业制度建设成长之痛。在新形势下,民营中小企业必须重点进行治理结构方面的创新,才能打造企业竞争力,促使企业在竞争中立于不败之地。     

优化黑龙江省中小民营企业治理模式的对策建议

黑龙江省中小民营企业在区域经济发展中发挥了重要作用,但其发展水平和发达省份相比仍存在较大差距,大部分中小民营企业仍采取家族式治理模式,产权不清晰,缺乏职业经理人,权利制衡机制缺失等问题凸显。中小民营企业要想做大做强,必须建立健全清晰的产权制度和权利制衡机制,同时引进职业经理人,不断优化企业治理模式,使企业发展迈向新的台阶。     

我国城市社区治理模式创新的路径探讨

在深刻的社会转型过程中,社区的发展状况越来越关乎到城市的发展和城市居民的生活。而城市社区要长治久安,寻求一个完善的社区治理模式就是必然之义。我国社区治理模式一直处于不断地探索发展过程中,没有一个放之四海皆准的治理模式。因此,重构社区治理目标,探寻社区治理模式创新的路径,就是一个非常重要的课题。     

“华为模式”对于我国民营企业发展的启示

经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用,而积极发展民营企业是我国经济体制改革中的关键一步,更是必然选择。文章将以我国民营企业的“领军者”——华为公司为例,从华为公司员工持股计划和创新发展战略着手,分析“华为模式”对于我国民营企业改革和发展的重要启示。     

高校创新官创新治理模式探索

随着国内外高校间、企业间的频繁交流和信息传播,国外高校的创新教育从很多年前就已经开展,并且有了专门的创新专业教授学生如何去创业和创新。从2015年来,中国高校的创新创业教育也得到了国家和学校的高度重视,就业能力的培养应该从学校就开始,从创新创业教育开始。而创新创业教育的基础就是建立长期规划、融入校园文化与专业特色、从最高领导力引导的校长监督体制。但就像首席创新官是个新生事物一样,有关首席创新官的知识体系开发工作也还只是个开始。企业或高校首席创新官本身无论理论上还是实践上都需要继续深入的研究和探索,需要不断的提炼和完善,逐步丰富和完善高校首席创新官知识体系。     

我国民营企业公司治理及面临的问题

改革开放以来,我国民营企业在数量和规模上都得到了长足的发展。民营企业对国民经济和社会发展饿贡献率呈逐年上升的趋势。然而,随着民营企业的不断发展与进步,企业规模日益壮大,民营企业中存在的各种问题也越来越多的暴露了出来。本文立足于我国民营企业目前面临的各种困境与难题,采用公司治理的基本理论框架进行合理的研究与分析,最终得出了我国民营企业公司治理存在的问题和产生的原因。     

我国民营企业财务监控模式探析

随着我国市场经济的不断发展和完善,民营企业在国民经济中的地位也越来越重要,但我国很多的民营企业都存在着一个问题,也就是初期的发展较好,但到后期却不尽如人意,有的甚至被淘汰。笔者认为民营企业财务监控模式是影响其持续发展的一个重要因素之一,以下本就此问题作相关的探析。     

我国民营企业人力资源管理机制的创新研究

近年来,我国民营企业面临的竞争环境日益激烈。要使民营企业在竞争中寻求发展,就必须重视人力资源管理机制的创新。本文分析了我国民营企业人力资源管理机制的现状及问题,并在此基础上,提出了我国民营企业人力资源管理机制的创新策略,主要包括牵引机制创新、激励机制创新、约束机制创新以及竞争淘汰机制创新等四方面的内容。     

我国民营企业的薪酬管理创新研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。     

民营企业的公司治理研究

本文根据我国民营企业发展过程中普遍存在的问题,提出了治理本质是一种内部利益与外部利益并重的观点,认为内部治理的改善更多来自外部治理的要求,并从外部利益相关者视角对民营企业公司治理进行了探讨。     

我国民营企业管理创新探究

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为了促进我国经济发展的重要组成部分。但是,民营企业在资本、管理经验和人才培养方面还存在一些问题,从而阻碍了民营企业的长足发展。本文简要介绍了制约民营企业发展的管理因素,进而阐述了我国民营企业管理创新的相关内容。     

浅析民营企业的公司治理

我国民营企业走过创业期、成熟期,进入规范发展阶段需要实施公司治理(Corporate Governance).什么叫公司治理呢?经合组织(OECD)认为:公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系.目前我国大部分股份制民营企业在所有权与经营权分离后,急需处理好企业股东、经营者、管理层之间的利益关系,就涉及到民营企业公司治理的问题,本文介绍了世界上主要的三种公司治理模式,并对当前民营企业公司治理中出现的问题进行简要分析.     

我国民营企业财务治理的现状及完善措施

在经济全球化和竞争激烈的商业环境中,企业要想拥有持续的的生命力,企业内部的财务制度必须健全。目前,有很多的民营企业进行财务治理。分析当前民营企业的财务管理形势,提出财政治理的措施建议,完善民营企业财务的管理。     

我国民营企业产权制度的缺陷与创新

我国民营企业在国民经济的发展中发挥了重要作用。然而，民营企业的产权制度缺陷阻碍了自身的正常发展。从梳理民营经济的历史脉络入手分析民营企业的产权现状，并从明晰产权关系、促进产权流动和产权结构分散化等方面探讨民营企业的产权制度创新。     

民营企业内部治理与绩效研究

大中型民营企内部治理机制优化创新对于提升企业的盈利水平和企业价值具有重要的影响。企业的内部治理机制对于企业的影响主要集中于内部的组织架构、资本结构、人力资源和企业文化等几个方面。本文就目前我国大中型民营企业经营现状为基础,从以上几个方面研究企业内部治理与企业绩效之间的关系,为大中型民营企业治理提供有益借鉴。