浅谈思想政治工作如何为企业文化建设服务

随着新世纪的全球化，我国已进入了一个蓬勃发展的知识经济时代。起步于上世纪八十年代的企业文化建设已经越来越受到重视，把思想政治工作和企业文化建设工作有机地融合起来，把思想政治工作寓于企业文化建设之中，把解决思想问题作为企业文化建设的主要任务，以便更好的推动企业的全面发展。     

煤炭企业提升企业文化建设的途径

近来，煤炭行业遭遇寒冬，煤炭企业要维持企业稳定，保持利润平稳，推动企业发展，企业政治思想工作的重心必须要放到提升企业文化建设上，将职工凝聚起来齐心协力克服困难，共渡难关。在严峻市场环境下。提升企业文化建设的方式要做到三个结合，才能有效的发挥企业文化的现实作用。     

如何增强企业文化建设的实效

企业文化建设要取得实效,必须对企业文化建设的重要性有足够的认识,有合乎企业实际的企业文化理念体系,要计划周密,实施得当,将企业文化建设与企业管理水平的提升紧密结合起来。     

在企业文化建设中要注重人的因素

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,企业文化只有与企业中的"人"真正的结合起来才能转化为一种推动企业飞速发展的动力引擎。很多企业管理者都能意识到企业文化建设的必要性和重要性,但似乎在文化建设的过程中过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,因此在推行企业文化时,无法达到预期的目的。本文就在企业文化建设中,如何发挥人的作用,如何提高企业员工队伍的凝聚力谈谈笔者的看法。     

川企文化今昔谈

企业文化是企业生命的基础，发展的动力。四川企业大多很重视企业文化建设。从四川企业今昔积极建设企业文化的简况，以及企业文化对四川工商业发展所起的重大作用，可有力地说明：要使企业经营获得成功，就必须高度重视企业文化建设。     

企业文化建设过程中的相关问题分析

在当今社会经济的博弈中，企业想要取得优势就必须具备足够的竞争力，企业文化的建设能够迎合企业对于市场的适应和企业发展的需要，也是企业战略前景的基础和关键，因而搞好企业文化的建设对于企业取得社会竞争力有着十分重要的作用。可是在当下的企业文化建设过程eel_存在不少问题，本文就企业文化建设方面的几个问题进行了分析，给出了解决方案。     

呼叫中心开展特色团队文化建设的重要性

企业文化在我国兴起于20世纪80年代中期，不少企业特别是一些传统的老企业对于企业文化的认识处于模糊阶段，但是随着市场经济的日益发展和企业之间竞争的日渐激励，越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。大型企业的部门或科室也开始了特色团队文化建设的步伐，在整体的企业文化理念的引导下，把部门员工的智慧集中起来，充分发挥员工的能动性、主动性和创造性，发掘企业员工在各项工作中的真知灼见，形成激发企业蓬勃发展的不竭动力。本文从企业文化建设的重要性谈起，通过分析呼叫中心的特点，指出呼叫中心开展特色团队文化建设的重要性及其取得的成效。     

浅谈烟草企业文化建设与管理

企业文化是企业在市场经济实践中逐步形成的为全体员工所信奉并付诸实践的价值观念、行为规范的总和。近年来，各大、中、小企业为推动企业发展，纷纷掀起了打造企业文化的热潮。然而，纵观这一系列的企业文化，我们发现，很多企业着手建设和打造企业文化，已经取得了一些成绩，却不能对取得的成绩进行有效管理。出现这样的问题，不是我们的《企业文化手册》多余，也不是管理咨询机构培训不当，更不是讲授企业文化的教授水平不高。文化管理，确实是一个说起来容易，做起来难，着实让人头疼的问题。     

优秀企业如何运用音乐塑造企业文化

文化的发展是一个民族进步的标志,亦是一个国家进步的标志,那么,在企业内部,企业文化的不断改革和创新也证明了企业在某一个时期获得了进步。音乐作为人类文化艺术的一个伟大结晶,其涉及范围已经不仅仅是某一个小领域,在逐步向着艺术之外的其他领域进军。在企业文化建设中,将企业文化建设与音乐结合起来,能够有效地提升企业员工的品德修养,促进企业形象优化,对企业文化建设有一定的进步意义。可以说,推动企业文化建设和音乐欣赏结合起来,促进企业文化建设不断创新是企业发展和进步的一个重要标志。     

试论企业文化建设

企业文化是社会主义文化的重要组成部分,对企业的发展至关重要.因此现代企业已充分认识到企业文化建设的重要性,并通过培育企业精神和以人为本、充分发挥人的潜能等途经加强企业文化建设.同时强调企业文化建设要有各自的特色,切忌"一刀切",搞形式主义,并且注意把社会责任与企业效益结合起来推进企业文化的建设.     

浅议当前我国企业文化建设存在的误区

当前，企业文化的重要性业已获得众多学者与企业家的认同。然而，部分企业因为认识的偏差而步入建设的误区，阻碍了企业的发展。这就需要对当前我国企业文化建设过程中存在的主要误区进行研究，为企业文化的建设提供科学的建议。     

谈企业人力资源管理与企业文化建设

煤炭企业人力资源管理存在着人力资源结构不合理，管理方法落后、机制不活，人力资源培训投入不足、培训模式不科学等问题。煤炭企业文化建设存在着缺乏认识、理念不深入、形式主义等问题。煤炭企业人力资源管理与企业文化建设出现冲突。要把人力资源管理与企业文化统一起来，实现良性互动。     

论企业财务管理与企业文化建设的相互影响

随着时代的快速发展，企业文化对企业管理的影响越来越大。一个好的企业文化决定着企业能否在日益激烈的竞争中取得胜利，因为企业员工的积极性和创造性只有在一个好的企业文化下才能调动起来的。同时一个好企业文化需要经得住时间的考验，企业要想建立自己独特企业文化需要走持久战和多元化的过程，本文主要从财务的文化、目标、、组织结构、管理模式等方面来讲述企业文化建设。     

论创业企业的文化建设

初创企业更多是考虑生存问题,而忽略了企业文化的创立和管理,以为企业文化建设是企业发展起来或大企业的事。然而企业文化建设从创业期开始,将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创期,企业文化不要急于过早定性,要做到沟通企业愿景,逐步明确企业核心理念,通过加强企业文化的执行力来实现企业文化的良性发展。     

企业文化建设与企业教育创新

本文联系当前方兴未艾的企业培训教育热潮,将企业文化建设和人力资源能力建设与开发同我们的企业教育观的转变和创新结合起来进行探讨,找出了一条企业文化建设的新路。     

探讨人力资源开发与企业文化建设

本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系并从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。     

企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。     

企业文化的改造与创新

近年来,随着我国市场体制的不断深入发展,企业面临的市场环境更加复杂化,企业之间的竞争力也逐渐激烈化。而企业要想在这种激烈的竞争中取得良好发展,那么除了要注重企业的经济发展之外,也必须要加强对企业文化这一社会功能注重起来,加强对企业文化的建设。而当前企业发展中原有的企业文化已不能很好地适应现代化企业的发展要求,要想更好促进企业文化在企业建设中的作用,那么就要加强对企业文化的改造与创新。基于此,下面本文就企业文化的改造与创新进行了详细的论述。     

构建企业价值观念的“五阶段”过程

在企业文化构成要素中，企业价值观念无疑居于核心地位，有什么样的价值观念就会有什么样的企业文化，只有准确抓住这一核心．才能在企业文化建设上获得事半功倍的效果。基于很多企业进行文化建设时容易走入形式化、口号化、观念化误区，试图提出企业价值观念构建的五个阶段，并强调只有分阶段、分步骤地进行文化建设，才能确保其成效。     

以企业文化塑企业品牌的思考

品牌培育是企业发展的基础,企业文化是企业发展的灵魂。如何把企业文化与品牌培育结合起来,以企业文化建设推动品牌培育工作,以品牌培育工作促进企业文化建设,这既是一个理论问题又是一个实践问题。必须对品牌培育与企业文化建设有深刻的认识,进而提升国产品牌的竞争力。