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浅谈企业战略成本管理的必要性 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济发展的今天,竞争愈来愈激烈,为满足消费者不断变化的需要,企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产,在企业生产费用中,研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势,并大有超过生产成本的势头,传统成本管理只分析生产环节的成本,显然无法满足企业发展的需要,企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本,而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本,保证企业的成本优势,实现企业竞争优势,最终实现其战略经营目标。 相似文献
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浅谈成本管理体系问题 总被引:1,自引:0,他引:1
降低成本,提高经济效益,不仅仅是经济理论工作研究的重要课题,也是财务管理的中心。而建立完整的成本管理体系则是提高经济效益,完善经济责任制的需要。现就建立成本管理体系问题谈个人的认识。 一、在内容上立足生命全过程的成本管理 一个企业所生产产品应该包括投资、生产、销售三个主要过程,绝不能只限于投料、生产、出产范围内。建立科学的成本管理体系就必须从投资到使用或消费的全过程出发,抓住决策、预测、控制、核算、分析五个环节,一竿子到底,寻找全过程降低成本的有效途径。目前,我们在成本管理方面各个环节上有些脱节,… 相似文献
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成本指标是一项综合性指标,一个企业管理水平的高低,经济效益的好坏,与成本有直接关系。煤炭企业虽然产品单一,但生产环节很多,从地面到井下哪个环节管理不严都会导致成本上升。目前,煤炭企业成本管理不能很好地适应市场经济发展的要求,表现在三个方面:一是重视成本的行政管理,轻视成本的技术管理;二是只注重生产过程的成本管理而忽视供应过程和销售过程的成本管理;三是只重视成本水平的高低,不重视成本效益的提高。这种以计划经济为背景,以行政管理为基础,以生产过程消耗控制为内容,以事后算帐为重点的旧的成本管理模式,在… 相似文献
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区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路 总被引:1,自引:0,他引:1
区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念,以区块(油藏经营管理单元)为基本对象,综合运用现代成本管理的理论与方法,以预算管理为轴心,以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容,形成一套集成、高效的区块成本管理规范,实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索,有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程,企业职能部门和各基层单位应积极参与,不断推进区块成本管理工作向纵深发展。 相似文献
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论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本马国强成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有着直接影响。特别是在市场经济条件下,企业的生产经营直接面向市场,企业要在竞争中求生存,求发展,加强成本管理已成当务之急。成本管理的基础是成本会计,但是,... 相似文献
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晏秀军 《水利水电工程造价》2005,(1):34-35,37
施工项目作为施工企业的基本细胞,既是企业利润的生产中心,同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何,在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此,分析了施工成本的内涵,成本管理的原则,以及成本控制的具体措施。 相似文献
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面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,孤东采油厂在成本预算管理实践中,紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力,不断细分成本预算管理对象,抓实生产“节点”成本预算管理细节,逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障.以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段,以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。 相似文献
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一、实施全面成本管理的途径
1.重视质量成本控制
煤炭产品质量在企业生产经营活动中占有相当重要的地位,它涵盖了煤炭生产、洗选加工、储运、质检、销售等环节。质量成本控制是降低煤炭产品成本的重要环节。 相似文献
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成本管理是运用价值形式对生产费用的发生和产品成本的形成所进行的一种管理活动,也是合理降低产品产销过程中费用消耗的一种活动。成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益,抓好成本管理是抓好企业管理的关键。随着社会主义市场经济的不断发展,传统的成本管理观念在很多地方已不适应发展了的经济形势,以至于成本管理的概念、管理方法、考核指标等,都需要进行观念更新,只有如此,才能适应社会主义市场经济的发展。一、成本管理概念的更新传统的成本管理概念只局限于财务成本的管理,侧重于产品成本中的生产成本,降低成本的措施往往仅… 相似文献
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立足市场竞争,加强成本管理魏洪市场是战场,要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地,就必须生产出价廉物美的产品,所以强化成本管理显得十分重要。一、强化成本意识,各级领导特别是行政一把手亲自抓成本财务处专门编写了《作业长培训教材一成本管理》和《班组经济核算办... 相似文献
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峰峰矿业集团梧桐庄煤矿2003年由基建矿井移交为生产矿井。在成本管理上,该矿从零开始,根据新井新制的要求及建设“高产高效矿井”的目标,把工作重点从基建转到生产上来,通过成本预测、成本控制、成本核算与目标成本分析等方法,实现企业的目标利润,促进了企业经济效益和社会效益的双丰收。 相似文献
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煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井,重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大,在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制,这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。 相似文献
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众所周知,利润=总产值-总成本。因此,在产值一定的情况下,成本越大,利润越小,成本越小,利润就越大;在利润一定时,成本越大,要求创造的产值越大。管道输油企业要提高经济效益必须走挖潜增效的路子,努力控制和降低生产成本,这是企业求生存、求发展的必然选择。一、加强定额管理,充分发挥作用定额是指企业经营管理中,在一定的生产技术和生产组织的条件下,对人、财、物力的消耗、利用或占用所规定的数量界限。定额管理是企业管理的基础,是企业编制计划和科学组织生产经营活动的重要依据,特别是随着社会主义市场经济的逐步建立… 相似文献