洲智HRP人力资源管理系统

随着社会的发展,人才对企业发展的重要性越来越明显,市场的竞争归根结底是人才的竞争。所以,如何选择人,培养人、管理人,搞好公司行政人事工作,疏通管理系统流通管道,提高管理效力,已成为企业内部管理的核心内容。面对这样的形式,推行电脑考勤等高科技管理系统,势在必行。     

洲智HRP人力资源管理系统

随着社会的发展,人才对企业发展的重要性越来越明显,市场的竞争归根结底是人才的竞争。所以,如何选择人,培养人、管理人,搞好公司行政人事工作,疏通管理系统流通管道,提高管理效     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

现代企业绩效管理问题研究

现代企业的绩效管理不同于传统的绩效管理,需要结合IT技术建立是一个系统的、动态的管理体系,依靠企业绩效管理系统,可以将企业战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系,使企业在激烈的竞争中立于主动地位。     

试论企业创新型人才的培养

随着经济全球化步伐的加快。当前国与国之间的竞争实际上是人才的竞争，提高民族创新能力需要大量创新型人才的涌现。创新是企业发展的灵魂。文章提出企业创新型人才培养需要改革企业人力资源管理模式，建设有利于创新人才脱颖而出的企业文化，建立科学的人才评价体系的思路。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后，我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路，把握人才管理新动向，开创人才管理新局面，对于企业的经营成功是至关重要的。     

提升企业情报竞争力的策略

本文认为企业要面对21世纪全球性的经济竞争，必须增强竞争情报意识、建立内部情报组织机构，建设竞争情报系统、建立具有国际水准的企业商业秘密管理体系，培养企业信息管理资源人才，不断提升企业情报竞争力，增强企业活力，实现企业持久发展。     

基于营销竞争力的企业竞争情报系统研究

竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织和成员评估关键发展趋势，协助企业保持和发展竞争优势。竞争情报系统的建设应着眼于竞争数据管理系统、竞争情报分析系统和竞争情报服务系统三个功能模块。企业强大核心竞争力的形成应充分利用竞争情报系统获得营销环境的竞争情报、营销对手的竞争情报、营销战略的竞争情报等方面的支持。     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位，其发展的速度加快，新的方式方法和新的理念不断涌现，深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心，人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源，“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题，我们在人才观上有许多误区需要打破，树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才现，是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

浅谈新时期企业人才管理工作

随着改革开放的不断深入，企业的竞争不仅是财力、物力、资源的竞争，更是人才的竞争，通过“人才配置”、“激励”、“培养”，进行现代企业人才管理，让人才在企业中发挥最佳作用。     

企业要发展,人才是关键

二十一世纪的竞争主要是人才的竞争,得人才者得天下.人才是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,而人才又是企业发展的关键.要使企业适应国内外形势的日异发展变化,形成自己的特色,且可持续发展的高新技术企业,关键在人才.     

加强人力资源开发管理增强供水企业竞争实力

随着中国加入WTO及经济全球化步伐的不断加快，大批外资企业在带动我国企业技术水平逐步提高的同时，也加剧了市场角逐，而在各种竞争中最重要因素就是人力资源。供水企业属于资源型国有企业，有得天独厚的优势，但同样不可避免地面临激烈的人才竞争。当今，只有积极加强人力资源的开发与管理，最大限度地调动职工的积极性和创造性，才能做到人尽其力、才尽其用，使供水企业在日益激烈的市场竞争又好又快发展。     

职业企业家的培养途径

早在1985年，邓小平同志就提出：“有了人才优势，再加上先进的社会主义制度，我们的目标就有把握达到。”改革开放的实践表明，人才竞争是企业竞争最富能动性的要件，在未来更大范围的经济活动领域中，企业的竞争将愈加激烈，人才的优势也将为人们日益重视。千军易得，一将难求。作为企业家的人才，也将随着改革的深入，经济的发展，而成为众多企业的人才需求的重要对象。     

房地产行业薪酬设计研究

房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业．人力资源是企业获取竞争优势的资本．是最最核心的资源。而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分．如何设计科学合理的薪酬体系．实现薪酬效能的最大化．是企业吸引人才、留住人才．增加企业核心竞争必不可少的管理手段。对房地产行业特征及现状的分析．薪酬体系相关理论的研究探讨．提出了房地产企业在薪酬设计的指导思想及有效见解．为房地产企业具体的薪酬设计提供了有价值的建议。     

企业的人才管理

人才管理是企业持续发展的一项系统性、战略性工程，企业人才管理应重视对人才的预测和规划，确定人才发展目标和措施，制定出符合企业发展的人才战略，落实择人自主权和择业自主权，使人才管理工作有序、健康运行，促进企业人才的合理流动。     

千锤百炼铸造优秀人才--物业管理企业员工培训工作要点

一、前言罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。 (二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生     

文化建设是高新技术企业发展的引擎

21世纪企业的竞争是企业文化的竞争。尤其作为高新技术企业来说．企业文化对其生存和发展具有十分重要的作用。技术对企业来说只是发展的平台，而文化建设却决定了企业的生命力和持续竞争力。从这个意义来说．企业文化就是高新技术企业发展的动力引擎。     

重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用研究

重构的大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统中,人力资源规划系统是基础;人力资源开发系统和薪酬激励系统是实现人力资源战略的保障措施;企业文化建设是企业核心竞争力得以维持的重要保障。本文就重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用进行了深入的分析和研究,并提出了解决方案。     

突破“瓶颈”——评《企业人力资源管理系统再造》

我国企业缺乏现代管理科学理论的积淀 ,实践上又刚刚起步 ,来自国外的现代人力资源管理理论与方法并不完全适合我们的国情 ,建立一个科学、规范、完整的人力资源管理系统成为我国许多企业改革与发展过程中一个难以突破的“瓶颈”。因此 ,如何在奉行拿来主义的同时 ,立足企业现实 ,优化基础 ,实现新旧管理系统的转换是其中的关键。由傅志明与汪秋磊合著的《企业人力资源管理系统再造》(经济管理出版社 ,2 0 0 2年 1 2月 )在这方面进行了可贵的探索。企业人力资源管理系统再造是一项复杂的系统工程 ,涉及到企业人力资源的各个方面、各个环节及…     

创新金融业营运机制应对WTO对我国金融人才的挑战

WTO对中国金融业的影响是全面的，目前金融业人才的竞争已经开始进入白热化阶段。认清形势的发展，尽快创新金融企业的激励机制，重塑金融企业文化是提高我国金融业应对入世竞争挑战的关键手段。