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郭德纲从求师学艺到成名,期间经历了许多艰苦的岁月,他说:“我小的时候家里穷,那时候在学校一下雨别的孩子就站在教室里等伞,可我知道我家没伞,所以我就顶着雨往家跑,没伞的孩子你就得拼命奔跑!” 相似文献
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2002年我怀孕了,当时家庭十分贫寒.什么营养品补胎也买不起。怀孕期间,我很害怕孩子生下之后先天不足.智力赶不上其他的孩子。为了弥补这些缺陷,我就把平日省下的钱,买了胎教方面的书仔细研读,决定自己做胎教:从书中了我解到,胎教也有好多种:音乐胎教、抚摸胎教、营养胎教…… 相似文献
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——记快速崛起中的佐藤樱花眼镜佐藤樱花眼镜能在短短的时间内快速崛起,笔者通过考察得出如下启迪眼镜行业发展的黄金时代催生众多新富翁的诞生我采访了一位佐藤樱花眼镜加盟商, 他是这样说的:我以前经营一家餐饮店, 生意一般,2004年的一天我从互联网上偶尔看到眼镜行业被评为十大暴利行业之一,我的孩子戴眼镜,一年换几次,每次配镜都得花上几百元。后来看到佐藤樱花眼镜的加盟广告,我就到佐藤樱花进行了实地考察,我发现我孩子所配的同等材质眼镜在他们那进货成本竟只需要几十元,利润回报率 相似文献
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周洪兵 《科技创业(上海)》2007,(2)
不做没办法,我们家庭怎么办呢,两个孩子读书怎么办?一定要坚持,坚持吃苦,坚持到跨了这条坎就好了。我一定要做好,我这辈子唯一希望就是把公司做好。再做不好,我这一辈子就没有希望了,我孩子他们还等着我,我要争口气。 相似文献
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周洪兵 《科技创业(上海)》2007,(2):64-65
不做没办法,我们家庭怎么办呢,两个孩子读书怎么办?一定要坚持,坚持吃苦,坚持到跨了这条坎就好了。我一定要做好,我这辈子唯一希望就是把公司做好。再做不好,我这一辈子就没有希望了,我孩子他们还等着我,我要争口气。 相似文献
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《科技创业(上海)》2009,(6)
“无锡市委开会我讲了一个故事,就是过去我们是‘抱养孩子’,包括发展乡镇企业,利用外资,为什么?我们没有能力。为什么没有能力?因为没有钱。我没有钱来养孩子,要好好工作。第二没有生育能力,就是缺乏硬件。还有就是思想上,怕生孩子。现在我们应该要生孩子,我们有能力, 相似文献
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我第一次做推销,选择的是一家刚上市不久的洗洁精公司。拿到产品后,我先试用了一瓶,验证一下这种新产品的实际效果,以便在推销过程中增强说服力。用了之后发现效果确实不错,这使我信心倍增。开始,我也同许多推销员一样,从居民小区入手,挨家挨户上门推销。尽管我的产品不错, 相似文献
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丢沙包、踢毽、弹玻璃球、搧元宝、拍洋人儿、抓石子儿、跳皮筋儿、跳房子……这些都是我们小时候经常玩的游戏。现在想起当时玩游戏的情景我都会感到很甜蜜。再看现在,有很多小孩都迷恋上看电视了。当然对于孩子来讲,喜欢看电视是他们的本性。只要是放了假,从睁开眼睛的那刻起打开了电视直到睡觉根本就舍不得关电视。有的时候电视节目满足不了他们的需要了,就要求大人买光盘继续看。孩子迷恋看电视已经成为家长朋友们非常头疼的问题了。该如何帮助家长教育孩子不再迷恋电视呢? 相似文献
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编辑老师:您好!我是一名普通工人,人到中年却遭遇下岗,爱人在供销社上班,一个月只有380元工资。家里有两个孩子,大的去年考上了桂林电子工程学院,为了供孩子上学,我们全家借了上万元的债,生活的重担压得我喘不过气来。为了还债,这几年我什么苦都吃过,打过零工、摆过地摊、开过小吃店,但终究因为没有特色和品牌而在激烈的竞争中失败。这几年我一直订阅《大众商务》杂志,希望能从中找到创富门路。在今年第8期上看到一篇《怪难吃风味绝,下岗闯出休闲美食路》的文章,对主人公朱灿从下岗到创业的历程深感佩 相似文献
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郭霞 《科技创业(上海)》2008,(9)
用一朵花开的时间去找那朵属于自己的花——在周国斌的QQ上,我看到了这样的签名。初见他,第一印象就是朴实,真减,眼睛不大却很有神,说话间操着一口南方口音。他很热情地招呼我坐下,然后给我倒水。刚过而立之年的他,有个两岁的孩子,他让我看了孩子的照片,很可爱。看他洋溢着幸福的脸,我知道,他很幸福…… 相似文献
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我觉得自己过得还不错.事业小有成就,家庭恩爱美满。不过我一直以来都被养育孩子的问题所困扰,“上周末给孩子买衣服的钱要记得还给爸爸;月底要缴特长班培训费了,千万记得要送去。”这些都是需要惦记的问题,特别是孩子读书后,花的钱越来越多,怎样才能解决这些烦人的债务问题呢? 相似文献
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清晨醒来,阳光明媚。带给我一天好心情的不仅仅是今天的阳光,还有优莎纳产品。早上测量血压后,我兴奋不已,没想到我的血压恢复正常了。历时一个半月服用优莎纳营养保健品,我的血压从高压160、低压120,降到高压120、低压80这个惊人的数字,又一次尝到了好的产品给我带来的健康收获。 相似文献
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年前,我参加了湘潭市委、市政府组织的百家工业企业调查。从调查中,深感企业要在激烈的市场竞争中永当强者、胜者,就必须经常注意抓好产品结构的调整。产品结构调整要从客观、微观两个方面同时使劲。本文仅从企业微观这个角度,谈三点体会: 相似文献