企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运.在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出.因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点.本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法.     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运。在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究

职业生涯管理最早是在发达国家中提出的,后期我国根据实际情况经过改进与优化成为人力资源管理领域的重点构成模块,现代社会人们对职业生涯管理相关的理念、基本模式、组织发展要求关注度逐渐提升,由此给人力资源管理工作提供了一个全新的思路。尽管现阶段我国绝大多数企业在人力资源职业生涯管理以及组织发展阶段的关系协调研究力度不足,但我们相信在现代企业面临复杂的经济环境以及产业发展的全新要求下,做好职业生涯管理与组织发展模式的创新性探索,能够整合利用各项资源,寻找到适合自己的发展道路。     

试论人才测评与职业生涯管理

职业生涯管理可以从两个方面理解:一是个人方面;二是组织方面,已经日益引起组织和员工的重视,。本文分析了人才测评和职业生涯管理的关系,并提出了在职业生涯管理过程中运用人才测评应注意的问题,以期实现个人和组织的双赢。     

员工职业生涯设计与开发探讨

为应对全球化竞争和社会变革的挑战，21世纪的工作场所正在发生着巨大的改变。组织的缩减与重组、劳动力结构的重新塑造、工作团队运用的逐步增多和员工对企业经营活动的广泛参与等，有组织的职业生涯开发对雇员和企业都变得越来越重要了。为追求职业的稳定和自我价值的实现，员工制定个人的职业计划并向着目标努力；而企业在竞争中处于优势地位，需要维护一支稳定的、与企业战略目标相符合的、具有进取精神的高素质人才队伍，这是企业成功的法宝。因此，对企业员工的职业生涯进行有组织的系统开发管理是十分必要的。     

挖掘潜能 加强培训——论新时期企业人才管理

众所皆知,市场竞争实质上就是人才竞争。人力资源是企业最珍贵、最复杂的资源。在当前人才可自由流动、企业和个人均可双向选择的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才已成为当前的重要课题。本文拟从“人才配置”、“激励”、“培养”三方面入手,阐述现代企业如何进行人才管理。     

企业基于职业生涯导向的人力资源管理模式研究

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是所有企业关注的重大问题.本文以职业生涯管理为基础,提出基于生涯导向的人力资源管理模式,给出了该管理模式的定义,分析了该模式对个人及企业的意义所在,最后对企业如何建立基于职业生涯导向的人力资源管理体系进行了阐述,希望对计划构建该体系的企业有值得借鉴之处.     

企业基于职业生涯导向的人力资源管理模式研究

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是所有企业关注的重大问题。本文以职业生涯管理为基础,提出基于生涯导向的人力资源管理模式,给出了该管理模式的定义,分析了该模式对个人及企业的意义所在,最后对企业如何建立基于职业生涯导向的人力资源管理体系进行了阐述,希望对计划构建该体系的企业有值得借鉴之处。     

企业高层次人才管理模式创新研究

随着社会经济的发展,企业也都有了新的业态,对员工的管理,尤其是对高级人才的管理变得极为重要。本文主要探讨企业高层次人才管理模式的创新,在分析总结当下我国企业人才管理存在的问题以及企业长期发展中留存的管理弊病的基础上,对新时期如何进行高层次人才管理提出了一些建议,希望可以帮助企业更好的留住人才,让人才发挥更大的价值,促进企业的发展。     

国际人才竞争与我国人才管理对策

知识经济和经济全球化不仅意味着资本与市场要素的全球化，更意味着人才资源要素配置的全球化。人才资源作为一个国家的核心竞争力的源泉，必然成为世界各国竞争的核心资源，一个国家能否吸引世界顶尖人才，在一定程度上取决于各国的人才管理体制、机制和人才环境。     

高层次人才管理的创新思路

无论国内还是国外,高层次人才都是最"稀缺"的资源,所有的人才争夺战都是围绕争夺高层次人才展开的。高层次人才是社会的精英,他们在各个行业发挥着举足轻重的作用,行业的竞争归根结底是人才的竞争,人才资源是行业的第一资源。如何对高层次人才进行科学有效的管理,最大限度地发挥他们的聪明才智,是新时期人力资源管理工作者需要研究的新课题。     

探讨企业技术员工的职业生涯管理

一、什么是职业生涯管理 职业生涯管理（CareerManagement）是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新科学。职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历,并不包含在职业上成功与失败或进步快与慢的含义,也就是说,不论职位高低．不论成功与否．每个工作着的人都有自己的职业生涯。     

钢铁企业高层次人才管理体系的探索与研究

高层次人才管理的本质就是利用科学、有效、适用的方法对企业各类高层次人才进行培养、选拔、考核和使用,使之更加适应企业发展的需要。本文重点阐述了企业全面落实科学发展观,围绕坚持以人为本的原则,加强对高层次人才的管理,提升科技和管理人员整体素质,促进企业发展目标进一步实现的研究成果。     

农业企业人力资源管理的问题及对策研究

科学合理的人力资源体系是提高农业企业经济效率及其竞争力的核心因素。目前我国农业企业的人力资源管理仍有较大的改进空间。本文首先分析了现阶段我国农业企业人力资源管理方面存在的问题，并有针对性地提出相应的解决对策，以期对我国农业企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

烟草企业员工职业生涯管理研究

长期以来,烟草商业企业在人才的使用和激励上存在制度性的缺陷,由于过去一直沿用垂直一体化的行政职务管理模式,烟草行业虽然拥有庞大的职工群体与人力资源存量,但人才结构不够合理,高层次人才缺乏,员工队伍成长缓慢,与行业企业发展要求不相适应。对此,本文提出了推动烟草企业员工职业生涯管理工作的对策和员工职业生涯管理的重点。     

集聚高层次人才,促进经济发展——泸州高层次人才队伍建设的现状与对策思考

高层次人才是经济发展的"第一资源",是一个国家或地区能否在激烈的竞争中立于不败之地的根本.文章在界定高层人才这一概念的基础上,通过数据和资料分析了泸州高层次人才发展的现状,进而对如果进一步发挥高层次人才的作用提出几点建议思考.     

河北省加快引进京津高层次人才的对策

京津地区是全国人才、教育、科技、信息等资源宝库,河北毗邻京津的区位优势,为开发利用京津资源提供了便利。但多年来,河北对京津人才特别是高层次人才智力的开发利用成效并不理想,高层次人才短缺依然是制约河北科学发展的主要因素。河北亟需破除思想认识障碍和体制机制束缚,创新政策措施,健全服务体系,加快吸纳和聚集大批京津高层次人才,为实现经济社会又好又快发展提供人才智力支持。     

广西高层次人才的管理与效用发挥

目前,我国的经济新常态是在经济结构对称基础上的经济可持续发展,强调的是用增长促发展,用发展促增长。面对经济新形势背景下的产业转型升级,人才是确保地方实现经济可持续稳增长的驱动力,为此各地纷纷加大了高层次人才的引进力度。广西作为国内经济欠发达的西部代表地区之一,也高度重视人才的引进工作,不断探索和建立高层次人才的管理体系,实现尽其才,尽其用的设想,致力推动高层次人才队伍建设,从一定程度上来看也是新形势背景下人才事业发展的必然趋势。     

企业人力资源开发与管理分析

在现代企业的发展过程中,人力资源是非常核心的战略资源,且这种资源具有动态性。 动态性不仅表现在人员的自然流动上,人员本身的能力水平提升状态也处在流动的状态下。 结合企业的发展建设方向和实际需求以及现代市场环境的需求,企业基于人力资源的开发与管理工作也需要在方式方法上进行优化和完善。 实现新时期企业人力资源开发与管理工作的创新,体现出人力资源管理的技术性与灵活性,切实发挥出人力资源为企业经营和发展提供服务的重要作用。 现代的企业人力资源开发与管理应当从合理配置资源人员、建立系统性的绩效激励机制、加强员工培训教育三方面入手开展工作。     

企业人力资源管理问题及对策探析

随着社会主义市场经济的不断完善,市场竞争越来越激烈,管理领域不断扩大,对于人力资源管理工作的要求也了越来越高。本文通过对人力资源管理内涵的介绍,并对人力资源管理问题及其对策进行研究,以期提高我国企业竞争力。