新经济时代企业文化的发展趋势

传统经济时代,企业一般靠自身的资源来建立竞争优势,靠产品经营、资本经营创造企业效益。而新经济时代的到来,信息网络化和经济全球化,使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。在这样的时代背景下,不难发现,无论是基本的价值观念,还是具体的行为准则,新时代企业文化都将在很大程度上不同于传统企业文化模式,而具有以下几个发展趋势。 速度文化 新经济时代,惟一不变的东西就是变化。因此,一个企业的成败取决于其适应变化的能力,这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱,而竞争越来越表现为时间竞争。具体     

企业文化重构浅论

企业文化是经过企业长期发展而逐渐形成,并在企业内部有着广泛的认同感,是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。良好的企业文化富含广博的价值内涵,并能成为企业的核心竞争力。21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争不单单是商业竞争,更表现为企业间的文化竞争,在当前竞争愈加复杂的形势下加强对企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。通过探讨有关企业文化的相关概念,中国企业文化建设的误区以及重构的机遇,提出企业文化重构的对策。     

激励文化对于企业管理成功的重要影响

随着全球经济一体化,我国也逐步融入到世界范围的经济大潮中,企业的经营环境发生了巨大变化,企业发展面临巨大机遇和挑战。在这日益激烈的竞争环境之中,如何加强企业管理,建立企业文化,增强企业凝聚力和战斗力成为重要课题。在企业文化建设中,传统文化、竞争意识、创新精神等等都很重要,但激励文化更是从人文关怀、人性化管理、良性发展等方面体现企业核心竞争力。本文试从激励文化对企业管理成功的重要影响方面进行探讨。     

外国企业打造团队精神

日本战后经济出现了飞跃的发展，从历史角度来看，这不能不归功于欧美的科学技术和中国的传统文化，但更主要的是它能够把吸收外来的科学技术和传统文化与本民族的文化有机结合起来，形成了独特的日本企业文化。而这种企业文化的实质和核心就是 “团队精神”。 日本日立公司目前是一家拥有 １１个业务部、２７个工厂和８个研究所的巨型企业，是靠著名创办人小平浪平培植的“诚”、“和”与“开拓精神”，使这家巨型企业充满诚心，团结一致，不断进取，发展壮大。松下幸之助是一个靠发明经销电灯插座和自行车车灯起家的日本著名的经营之神。…     

塑造企业文化 提升核心竞争

随着我国的改革开放和世界经济一体化，国外许多大公司一批批涌向国内市场，中国面临着激烈的竞争环境和竞争威胁，如何在竞争中提升自己的核心竞争力而立于不败之地是每个企业管理者，特别是企业家们所正视和面临的问题。本文从企业文化的功能作用入手，并结合企业的时代发展趋势，对现代企业如何塑造企业文化，提升核心竞争力进行了一系列的阐述。     

企业文化与企业管理相互关系

随着经济全球化的影响日趋增强，企业之间的竞争压力不言而喻。究其根源，是其文化理念的竞争，而企业管理的深层次发展需要依靠企业文化来进行管理。只有利用优秀的企业文化来指导企业的管理，促进经营效益的提升，才能实现企业更加长远的发展。该文分别对企业文化及企业管理进行介绍，同时阐述两者的关系，并为企业文化与企业管理的相互促进作用提出相关建议。     

简谈家族企业的困境与出路

家族企业发展可持续性问题的关键在于家族企业文化的提升。由于经济、社会环境的变化,传统的家族文化日益暴露出其弊端,在和其他企业的竞争中处于劣势地位,家族企业只有适应时代的变化,转变自己的经营、管理机制,提升企业文化层次,才能够在市场竞争中立足,实现可持续发展。     

鲜活 真实 有个性——企业文化的三个关键词

在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视：现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争：企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。可见，企业文化是企业管理的最高境界。     

建立石油企业文化软实力的思考

企业文化软实力,是一个企业在一定社会经济文化环境下,为谋求自身生存发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。企业文化也将在文化领域逐步取代民族文化而取得文化主体地位,最终将引导经济社会发展和政治运作方式,成为全球化时代的主要竞争方式。因此,加强石油企业文化建设,提高石油企业文化软实力,也是企业发展中一项战略任务。     

论企业文化对企业发展的重要意义

21世纪是文化充斥的时代，是靠文化来发家致富的时代。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化有着制约引导激励调适员工的作用。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。本文从认识企业文化开始，接着从企业文化对企业核心竞争力、可持续发展和社会主义文明建设中的作用等几个方面结合实例来论述企业文化对企业发展的重要意义。     

刍议企业文化之管理

企业文化管理是根本的管理，靠文化，企业得持续长久绵绵不断的动力，并鲜明而深远的影响企业的行为。企业文化管理是透过企业文化价值观、企业文化功能而实现企业管理目标。     

企业文化建设在企业管理中的重要性

随着世界政治经济一体化，经济全球化的发展趋势，在我国的社会经济得到飞速发展的同时，也面临着来自世界市场经济竞争的挑战。因此，企业文化作为知识经济在社会中的地位越来越重要，伴随着企业市场经济体制的进一步完善与发展，企业文化的建设在企业管理中的积极作用越来越受人们的重视。现阶段，企业文化的建设要以科学发展观作为重要依据，在企业中营造出和谐的经营氛围，提高企业整体的文化素养，进而推动企业管理的改革与完善。本文结合社会实际情况对企业文化建设在企业管理中的重要性进行深入的分析与探讨。     

浅析基于企业文化的企业管理模式

21世纪是一个经济飞速发展的时代,随之而来的企业与企业之间的竞争也越来越激烈,企业之间的竞争已经不仅仅是停留在产品或者服务上,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,渐渐成为了影响企业发展的关键因素。本文通过分析企业文化在企业管理中发挥的作用,简要分析一下基于企业文化的企业管理模式为企业未来发展所带来的好处。     

家族企业危机管理和企业文化的构建

在经济全球化和信息化时代的大环境下,企业面临的经营环境越来越复杂、变化越来越迅速,竞争越来越激烈,各种威胁不断.本文将家族企业作为研究对象,主要分析家族企业面临威胁时的危机管理方法,建立与之对应的企业文化,使家族企业建立完善的危机管理机制,从而提升经营管理水平.     

浅谈电子商务时代企业文化建设的创新

电子商务的兴起改变了传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制,传统的企业文化受到冲击.基于电子商务的企业竞争异常激烈,企业文化建设的创新是我国企业面临的现实课题.本文阐述了企业文化的内涵及其对企业发展的价值,并提出了电子商务时代企业文化建设创新的思路.     

中小企业之企业文化建设研究

2l世纪是文化经济时代,在新国际市场竞争形势下,企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力,成为企业竞争力的基石。我国中小企业经营特性决定了企业缺乏战略规划性与应对外界环境变化的反应能力。当前,中小企业步入战略竞争时代,实施文化战略,要坚定不移的把文化战略作为企业发展的重要任务来抓。中小企业文化指的是包括企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等因素的总和。本文针对我国中小企业发展现状,分析探讨我国中小企业文化的成就与经验成果,最后提出了中小企业企业文化建设的对策建议。     

中小企业之企业文化建设研究

2l世纪是文化经济时代,在新国际市场竞争形势下,企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力,成为企业竞争力的基石。我国中小企业经营特性决定了企业缺乏战略规划性与应对外界环境变化的反应能力。当前,中小企业步入战略竞争时代,实施文化战略,要坚定不移的把文化战略作为企业发展的重要任务来抓。中小企业文化指的是包括企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等因素的总和。本文针对我国中小企业发展现状,分析探讨我国中小企业文化的成就与经验成果,最后提出了中小企业企业文化建设的对策建议。     

中国传统“和文化”在企业管理中的作用

随着经济全球化的发展,市场竞争环境日益激烈,企业与企业之间的竞争已经不单单是技术方面的竞争,更是文化的竞争。因而研究文化在企业管理中的作用是我国企业管理者势在必行的一件事情。特别是中国传统文化"和文化"在企业管理中的应用,更是对于构建和谐的企业文化具有十分重要的现实意义。本文就是针对中国传统"和文化"在企业管理中的作用展开分析和探究,着重阐述在企业管理工作中应用中国传统文化"和文化"的重要性。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

我国高科技企业生态文化建没

传统企业文化的价值观、经营理念和行为规范的取向都是把企业作为单纯的经济人，以实现自身经济利益的最大化为最终目标，不考虑同代的其他人和后代人的利益，也不考虑整个社会和生态环境的发展。而企业生态文化是以生态文化为企业经营的指导思想，并将其贯穿于企业经营的各个方面，它是以发展企业清洁生产为基础，以开展生态营销为保证，以满足需求为动力，实现企业，生态、社会可持续发展的经营文化。随着我国高科技企业的迅速发展和高科技产品的大量使用，加强企业的生态文化建设就显得非常必要。