加强和规范基建财务管理工作

<正>基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中,基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。作为建设单位,为了保证基建项目有计划     

高校基建财务管理中存在的问题及对策

高校基建资金投入大,针对性强,财务管理要求高,如何加强基建财务的监督和管理工作、有效地管理和运用资金、控制建设成本是高校领导和财务工作者关注的问题。文章针对高校基建财务管理工作中存在的几个突出问题进行了深层次的分析,并提出了解决问题的可行性办法。     

浅谈如何加强邮电基本建设财务管理

自改革开放以来，电信电讯事业迅猛发展，邮电企业经济效益有了一定的提高，尤其是当前邮电业正适建设高峰期，邮电基本建设发展迅速，规模不断扩大。但同时我们也应该看到，邮电基本建设管理特别是在基建财务管理上还存在着许多问题，影响了基建工程的质量和速度，进而也影响到邮电企业经济效益的进一步提高。所以，当前加强邮电基本建设财务管理就显得十分迫切和必要。一、做好邮电基建财务管理的基础工作要制定一套规范化的基建财务工作标准，使各项日常工作有章可循，这个标准应包括基建财务管理工作的职责、范围、内容及具体要求，明确…     

浅析煤炭基建项目的财务管理

近年来,能源建设越来越受到国家的重视.煤炭企业抓住这一难得的发展机遇,不断加快建设大型煤炭基地、改扩建原有矿井、开发建设新矿井的步伐.由于煤炭基建项目投资金额高,建设工期长,投资风险大,因此,煤炭基建财务管理面临着许多新的研究课题.加强基建财务管理,提高内部会计控制质量,管好用好建设资金,是保证工程进度、保证工程质量、提高投资效率的重要基础.     

从财务角度浅析内部控制在企业工程管理中的运用

<正>为了满足新增负荷需求,电力企业的基建工程项目投资逐年增长。由于电力基建项目建设涉及单位部门多,金额量大,工程财务管理成为了工程项目管理的重要环节之一。内部控制不仅有利于提高财务管理的水平,而且能够避免电力企业工程管理中出现的经济风险,强化了财务管理的基础。本文通过研究采取完善的内部控制方式,运用财务管理方法,促进工程项目的顺利建设,最终满足工程财务管理合法合规的需求。一、内部控制的研究现状和相关     

强化基建财务管理创造良好生产效益

一、强化基建阶段财务管理是确保项目投产后实现良好效益的前提基建是项目生产的前奏。随着国家经济体制改革的深入 ,就基本建设项目而言 ,要求企业财务管理由生产、基建并存逐步转化为将基本建设财务工作作为企业经营管理的重要环节 ,全面纳入企业财务管理范围 ,从而在企业内部建立起从项目筹建到生产经营、从资金筹集使用到贷款偿还、从投入到产出全过程、完整的财务管理和会计核算体系。在传统基建与生产相脱节的管理模式下 ,特别就大中型煤炭企业而言 ,由于新建或改扩建建设周期较长 ,工程造价的高低、质量的好坏往往会因管理水平的高低…     

合并高校的基建往来账管理问题解析

当前,许多高校基建财务管理只重视基本建设支出和资金筹集的核算,对基建往来账的重要性认识不足,特别是合并高校的基建往来账,在合并过程中和合并后出现了不少的问题,现就该问题形成的原因及对策加以探析。     

煤炭企业基建期间纳税筹划

文章通过分析煤炭企业基建期间的纳税筹划点,给基建财务管理人员提供了一些启示。文章指出,纳税筹划必须合法、合规,还要衡量整体与局部的利益,处理好与税务机关的关系。     

水电工程基建财务精细化管理

<正>水电工程的基建财务管理应当以项目工程竣工决算工作为落脚点,通过提前谋划会计科目体系的初次设置、合同台帐记录精细度、业务链的税务筹划、工程档案的同步收集等关键内容,统筹管理整个工程的各个节点,以防范各类风险事项,为以后的项目工程竣工决算打好坚实的基础。     

军工固定资产投资基本建设项目财务管理模式探讨

<正>军工固定资产投资基本建设是以新增工程效益和扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作,其主要使用国家财政资金进行建设,部分项目配套使用单位自有资金。财政资金属于中央预算内基本建设投资或者重大专项投资,其使用和管理要求严格。近年来,国家加大了对财政资金全过程的跟踪管理和资金使用效益考核,财务管理作为基建项目管理过程中的重要环节,如何从简单的账目记录转变     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

加强投资管理 保证重点建设

伴随改革开放,国家基本建设投资渠道逐渐增多,给投资管理和财务核算提出了新的研究课题。枣庄矿务局面对现实,加强投资管理,统一平衡调度,保证重点,带动一般,并严格控制费用开支,搞好工程价款结算,保证了矿区基建工程资金使用,加强了国家重点工程的建设速度。一、实行新的财务管理办法,变分散核算为集中核算1985年以前,枣庄局基建财务管理实行各单项工程的筹建单位核算建设成本,矿务局汇总上报。随着投资数额的增大,建设速     

加强财务管理提高施工企业经营效益

随着国家基建体制的改革，加强工程建设管理，控制工程造价越来越显得重要，作为电力施工企业，要适应新形势的变化，提高自身优势和竞争力，就得眼睛向内，从加强财务管理上下硬功夫，努力降低成本费用支出，为企业的发展积蓄后劲。财务管理作为企业管理工作的一项内容，目前在电力施工企业越来越显其作用的重要，企业通过开展财务管理工作，不仅能够帮助领导发现企业经营管理活动中存在的问题，更重要的是通过对财务管理过程中发现的问题进行分析，可以有效地帮助企业管理者扬长避短，较好地发挥企业的管理优势，进而引导企业紧紧围绕经济…     

全国煤炭工业会计成本研究会基建分会成立暨第四次基建成本学术研讨会专题报道

全国煤炭工业会计成本研究会基建分会成立暨第四次基建成本学术研讨会,于1989年9月19日至22曰在北戴河中国煤矿工人疗养院召开。参加会议的代表除基建分会的名誉会长、顾问、理事和部分论文作者外,还邀请了能源部、国家能源投资公司、建设银行总行、中国统配煤矿总公司等有关部门的领导,共62人。全国煤炭工业会计成本研究会、大同矿务局、中国统配煤矿总公司第一建设公司等13个单位(团体),向会议发来了贺电或贺信,热烈祝贺全国煤炭工业会计成本研究会基建分会成立。这次会议圆满地完成了四项主要任务:一是讨论通过了全国煤炭工业会计成本研究会基建分会章程;二是选举产生了全国煤炭工业会计成本研究会基建分会第一届理事和领导机构;     

管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越，同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理，取得了显著成效。从财务管理工具创新入手，保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系，为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

政府补贴在新基建进程中的作用——一个演化博弈的视角

本文构建政企双方的演化博弈模型,研究政企双方的行为互动机制,分析模型中双方的演化稳定策略,并数值模拟政府补贴意愿、政府补贴额度、政府检查概率、企业进入新基建行业意愿等因素变化时,政企行为的演化路径。研究结果表明：政企双方的行为相互影响;新基建行业的高额收益是吸引企业进入的重要因素,但是高昂的研发成本也是企业进入新基建行业的主要阻碍;政府的补贴额度存在一个最优的区间;政府检查概率提升对政府选择补贴策略与企业选择进入新基建行业均具有正向影响。政府应在给予企业适度的补贴资金扶持新基建发展的同时,成立专业的检查监督小组,及时了解企业的投资运营动态,提高补贴的有效性和精准度,以促进新基建良性、有序发展。研究结论为更好发挥“有为政府”在我国新基建发展进程的作用提供了借鉴。     

谈加强煤炭基建物资供应管理

由于国家基建投资大规模压缩,计划分配的煤矿基建项目减少,使煤炭基建企业出现了生产任务严重不足的被动局面。基建行业为谋求生存和发展,积极参与竞争,四处承揽工程,填补任务不足,统配、地方项目和外协工程一起上。江苏省煤炭基建公司下属4个工程处,施工地点多、人员分散、战线长,对集中人力、物力、财力搞好物资供应管理工作造成很大困难。煤炭基本建设引入了投标招标竞争机制。由于各基建单位之间的激烈竞争,“标书”对基建部门的物资供应作了种种限制,所提条件非常苛刻。甲方往往从自身经济利益出发,自己负责有计划分配指标的“三材”供应,无计划指标的市场采购部分则划归基建单位组织供应;一些实行万元产值工作量总承包的工程项目,对国家实行按投资计划分配的“三材”,也由基建单位自行解决。有很多工程项目,忽视基建程序,边勘测、边设     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

加强长期借款管理 减少企业财务费用

借贷资金的管理是财务管理的重要内容。对于电力企业来说 ,长期借款的管理主要是对企业为了建造电厂以及配套送出项目 ;进行城网和农网改造 ;更新改造和小型基建项目等向银行等金融机构和非银行金融机构借入的使用期超过一年的借款的管理。长期借款所发生的借款费用 ,如长期借款的利息、汇兑损益等,购建某项固定资产完工交付使用办理竣工决算手续前所发生的借款费用 ,予以资本化 ,计入所建造的固定资产价值 ;办理竣工决算手续后发生的借款费用直接计入当期损益 ,即企业的财务费用。因此 ,长期借款的管理将直接影响到企业资产造价的高低和企…     

变电站基建现场运维管控

<正>随着电网建设发展,变电站基建现场数量及类型不断增加,而变电运维作为变电站直接管理专业,如何高效落实基建现场安全与技术管控,对变电站的安全运行起着至关重要的作用。变电站是电网架构组织的基本设施之一,站内工作分为日常维护、计划检修、技术改造及基建改扩建等类型。据内部统计,2021年度江苏电力500千伏及以上主网基建项目占全年总项目的70%以上。因此,综合利用科学有效的运维专业管理措施,加强变电站基建现场安全管控对保障电网建设发展具有重要作用。