集团公司内部实行会计人员委派制的设想

一、集团公司会计人员管理体制改革的必要性大兴安岭林业集团公司多年以来实行多级法人制度与各级经理（厂长）负责制,致使集团公司内部单位集团企业整体观念淡漠,集团难以实现经济资源的最优化配置与整体调度,经济效益受到影响,在财务管理方面存在的问题集中表现在财务权力、财务监控和财务关系三个方面。在财务权力方面,由于把“扩大企业自主权”的宏观改革思路不适当地引入本是一户企业的集团公司内部,从而使集团公司所属企业在资金使用权、资产处置权、投资权和收益分配权方面本末倒置,财权过度分散难以避免所属企业的经营行为与…     

当前国有农业企业财务管理存在的问题及对策

当前国有农业企业财务管理存在的问题及对策刘春明随着社会主义市场经济体制的逐步建立及以现代企业制度为主要形式的企业改革的深化，财务管理在企业管理中的地位日益显现，企业管理以财务管理为中心的观点已成为人们的共识，国有企业的财务自主权随之扩大。然而，由于企...     

浅谈加强国有企业财务监督

近年来,一些国有企业由于在强调扩大企业经营自主权的同时,没有建立有效的财务监督机制,从而出现国有企业权益被侵蚀,国家收入流失的严重现象.尤其是国有集团企业的厂长、经理(董事长、总经理)财权过大,且不受制约,对于资金的使用,财会人员无权过问;不合理的开支,不合财务手续的账照报不误;有的企业财务管理混乱,违规设置"账外账",欠款长期挂账,虚报旅差费等.针对企业存在的问题,我们应切实加强财务监督,确保国有资产不流失,确保企业在激烈的市场竞争中深化改革,尽快摆脱困境.笔者对此谈些浅见.     

谈企业筹资方式的选择

随着国有企业改革的不深化和发展,股份制已作为国有大中型企业基本的组织形式,而国有小型企业间的改组、兼并和租赁等企业组织形式不断涌现,作为新的结合体,如何更好地搞好财务管理,需要从多方面着手,诸如筹资、投资和利润分配等方面。总的来说都应树立战略思想,即对企业的财务管理实施战略性的管理。这样才能使企业出现新的发展契机,从而真正走出困境,达到国有企业的自我激活。现代企业的发展,企业的财务功能日益得到加强,企业的创建,开发新产品,扩大生产规模,进行技术改造,资金周转不畅及企业发生亏损时,都必须补充资金的…     

林业企业现代财务管理体系的构建

随着我国社会主义市场经济的发展和国企改革的逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业经营形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。目前国有林业企业存在的问题较多,就财务管理方面来看,仍未完全摆脱计划经济的管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,监督功能弱化,财务管理混乱,会计核算失真,致使企业效益滑坡,国有资产大量流失。因此,在建立现代企业制度过程中,进一步改革现有财务运作方式,完善林业企业财务管理机制,具有十分重要的意义。一、建立财务预测系统,强化预算管理预算管理…     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

集团型企业资金集中管理刍议

<正>资金管理对于集团型企业经营管理水平的提高,尤其是对加强财务控制和防范财务风险两方面的重要性已经为理论和实践所证明,成为财务管理界的一个共识。实行资金集中管理与控制,可以在保证集团内部资金流动性的前提下.减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势。因此,如何加强对集团企业的财务管理,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前及未来我国集团型企业面临的一个十分重要的课题。本文就集团型企业在实施资金集中管理的相关问题进行一些探讨。     

对国有企业推行“大财务”管理的探讨

推行大财务管理,改善财务状况,优化财务结构,提高会计信息质量,既是企业管理的核心内容,也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出,如何真正发挥大财务管理的能动作用,笔者认为,应具体抓好以下几方面的工作。一、统一思想,创新理念,构建科学的“大财务”管理体系企业管理以财务管理为中心,财务管理的目标与企业经营目标是高度一致的,作为一个经济组织,归根到底就是以实现企业目标为中心。所以,我们抓财务管理采取的主要作法是推行“大财务”管理。所谓大财务管理就是指一切与财务收支、资金收付、经营活动产…     

国有企业经营者财务激励机制探索

本文首先介绍我国国有企业财务激励机制的发展过程和目前存在的财务激励机制的主要形式,多方面分析我国国有企业经营者财务激励机制存在的主要问题,然后从国有资产产权主体缺位、绩效考核不科学和缺乏有力的监督机制等方面分析问题的成因,最后提出完善我国国有企业财务激励机制的建议及新思路。     

利用EXCEL进行财务分析的几点体会

激烈的市场竞争,使越来越多的企业接纳了以财务管理为核心的经营理念,而企业的运营效果和效率最终通过财务指标体现出来。因此,在为企业的发展和经营提供决策支持方面,对财务指标的分析、加工和利用就显得尤为重要。另一方面,随着会计电算化的普及,许多企业的会计核算都脱离了手工操作,财务会计人员能够将更多的精力投入到财务管理当中,这也为财务分析的广泛应用提供了可能。但是,目前除了很少数大企业建立或研发了自己的集成财务管理信息系统外,多数企业尤其是中小企业对于财务管理系统软件的使用仍然是首鼠两端。原因一是市场上可选择智能…     

财务管理是企业管理的核心

近年来，许多国有企业财务上、经营上存在困难，当然原因是多方面的，但我认为财务管理好坏，对企业摆脱困境至关重要。故此，本人认为财务管理应该是企业管理的核心。一、为什么说财务青理是企业管理的核心（－）财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位1．财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理2．财务管理是一个完整的循环过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。而“关键点…     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

当前国有农业企业审计存在问题剖析

搞好国有企业尤其是国有大中型企业是我国目前的一项重要任务。各级政府审计机关对国有企业进行审计，既是法律赋予的光荣职责，又是进一步搞好国有企业，促进审计工作更好地为经济建设服务的重要工作。近年来随着社会主义市场经济的发展，国有企业包括国有农业企业审计工作有了很大提高，在促进国有企业改革，保护国家利益，维护经济秩序中发挥了巨大作用。但是，由于种种原因，目前国有企业审计工作中仍存在一些突出问题，亟需加以解决。一、主要问题（一）审计目的有偏差。当前对企业审计的主要目的是查违纪，抓收缴。这样做可以在一定程…     

论供给侧结构性改革下国有企业财务监管

供给侧结构性改革下为规范企业财务行为,要加强国有企业的财务预算及财务管理和监督。国有企业包含国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业。国有资产出资人根据政府赋予的监督管理职能,代表政府对国有企业财务预算、财务管理和财务监督实施统一的规范管理和监督。国有企业必须严格执行《中华人民共和国会计法》等有关法律、法规和财务管理制度,确保企业财务预算、财务管理和财务监督的规范运作。     

国有企业财务内部控制问题研究

财务管理是国有企业发展过程中一项比较重要的工作,对国有企业长久发展有重要作用。国有企业应加强对财务管理的重视,合理制定管理方案,有效实现财务内部控制。分析了国有企业财务内部控制的必要性和常见问题,以期提高国有企业财务管理效率,推动国有企业健康、可持续发展。     

集团管理模式探讨

面对一个多元化的集团企业,其实也就面临着一个财务管理的挑战。目前,国内的集团企业在管理上面临四个主要问题：一是集团监管力度和实效性不足：二是资金管理松散;三是预算管理很困难;四是集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上述问题的存在,使得战略协同困难重重。而解决上述问题的唯一出路,就是加强对集团公司的管控。     

国家作为出资者对国有企业的财务管理

社会主义市场经济条件下,国家作为出资者,其职能已经从社会管理者的职能中脱离出来。国家作为出资者,如何加强对国有企业的财务管理是现阶段国有资本管理改革中必须面对的一个新课题。本文分析了目前国有企业财务管理中存在的问题,提出了国家作为出资者要实现对国有企业财务的预期控制,必须明确国有企业的财务目标,建立合理的股权结构,建立科学的出资者参与重大财务决策的机制,建立合理的出资者财务激励机制,建立有效的出资者财务管理结构。     

农业企业财务管理存在的问题与对策研究

我国是一个农业大国,农业企业在国内很多省市占据了重要的经济地位。而企业管理作为目前农业企业不断发展和进步的重要内容,却存在一些问题,尤其以财务管理为主。财务管理是企业发展的重要支撑力量,应该受到企业的高度重视,处理好农业企业的财务问题和财务关系,能够让农业企业在未来的市场竞争中有更加广阔的发展空间。     

国家作为出资者对国有企业的财务管理

社会主义市场经济条件下,国家作为出资者,其职能已经从社会管理者的职能中脱离出来.国家作为出资者,如何加强对国有企业的财务管理是现阶段国有资本管理改革中必须面对的一个新课题.本文分析了目前国有企业财务管理中存在的问题,提出了国家作为出资者要实现对国有企业财务的预期控制,必须明确国有企业的财务目标,建立合理的股权结构,建立科学的出资者参与重大财务决策的机制,建立合理的出资者财务激励机制,建立有效的出资者财务管理结构.     

浅议国有企业债务问题及其解决办法

债务负担沉重，自有资本不足是当前制约国有企业生存与发展的重要因素。农业企业中也大量存在着严重的债务问题，亟待加以解决。目前，国内经济界普遍认为进行企业重组是帮助国有企业摆脱困境的一种办法。本文试对国有企业财务重组中的债务重整、存量资产盘活、拓宽融资渠...