企业内部控制中面临的问题及对策分析

随着市场经济的发展,建立健全内部控制制度对我国企业的有效运行有着十分重要的意义。我国相关部门已出台了一系列相关政策,2008年我国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》,这一系列政策的相继出台标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成,意味着我国企业内部控制体系建设进入了一个重要阶段。     

关于内部控制规范在企业集团的实践思考

2008年财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制基本规范》（以下简称“基本规范”）公布,要求先在上市公司实行,鼓励非上市的大中型企业执行。《基本规范》从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面提出了实施要求,但由于历史沿革、管理体制和企业规模千差万别,如何将《基本规范》与企业实际紧密结合成为企业面临的重大课题。     

浅淡《企业内部控制审计指引》

2008年5月和2010年4月,财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会发布了《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,并规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行,2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。这标志着适合我国企业内部控制规范体系已基本建成。其中内部控制审计制度的确立,提升注册会计师执业质量,维护社会公众利益,都具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

企业内部控制存在问题及对策分析

企业内部控制对企业的经营活动具有十分重要的作用,作为企业生产活动的自我调节和自我约束机制,内部控制的有效实施能提高企业经济效益,促进企业实现可持续发展。我国的内部控制尚存在很多问题,文章首先阐述了我国企业内部控制中存在的四点问题,然后提出了七点完善建议。     

完善企业货币资金内部控制浅析

货币资金是企业的血液，资金管理是企业财务管理的重点，货币资金内部控制是整个资金管理的重点。2008年5月财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》，基本规范对企业内部控制的目标、要素、措施、设计原则与程序做出了规范和要求，在国际金融危机的大环境下，运用企业内部控制基本规范的理论方法完善企业货币资金内部控制，对于提高资金的使用效益，维护财经纪律，防止营私舞弊行为，规避货币资金管理风险具有重要意义。     

工业企业内部控制存在的问题及对策

<正>内部控制概念来源于西方国家,在20世纪40年代的中期得到广泛的运用。内部控制指的是基于企业的内部牵制条件下,通过工业企业相关管理者于日常管理工作的实践中所创造出来的体系,并由审计工作人员进行理论总结,逐步形成与完善。近几年我国工业企业的内部控制工作已经取得了较大的成就,内部控制工作的内容与范围在不断的丰富与扩大化,除了     

企业内部控制制度的问题及对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段，完善企业内部控制制度、保证会计信息质量对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行有着非常重要的意义。文章通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析．提出了相应的解决措施。     

施工企业内部控制存在的问题分析及措施

由于建筑工程的工期普遍较长，工程的价格变动风险要由施工企业承担，施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索，施工企业逐渐建立了各种内部控制制度，但由于体制等多种原因，仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、分包商控制、结算控制进行探讨。     

基于《企业内部控制基本规范》的会计信息系统内部控制探析

会计信息系统的推广,使得会计核算的准确性、可靠性和数据处理效率得到了极大的提高,但也为企业的内部控制带来了许多新问题.文章基于<企业内部控制基本规范>,借鉴COSO报告五要素框架理论,分析探讨了影响内部会计控制制度的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等5个要素,并提出了与之相对应的完善会计信息系统内部控制制度的建议,以期对企业有一定的借鉴意义.     

企业内部会计控制存在的问题及对策

一、企业内部会计控制的现状及问题 我国企业内部控制理论的引进和研究起步较晚,其整体构架及评价体系尚未真正形成.作为内部控制制度重要组成部分的企业内部会计控制制度,从2001年财政部发布<内部会计控制规范--基本规范、货币资金、采购与付款、销售与收款、工程项目>试行制度以来,逐步得到规范并快速发展起来.但该制度在实践中还存在着诸多问题,主要表现在以下几个方面:     

酒店企业内部控制存在的问题及对策研究

随着我国经济社会发展,为酒店企业带来了抢占市场份额、扩大营业规模的契机。许多酒店企业在各大城市中设置连锁机构的行为,不但刺激了酒店企业自身的发展,也带动了酒店行业的发展。但是机会与挑战是同时存在的,酒店企业的产品就是向客户提供优质服务,面对如此严峻市场环境和激烈竞争,为了满足客户需求而提供形式多样的服务内容,因此,完善酒店企业内部控制成为了酒店经营成败的核心。由于内部控制管理涉及的关键点较多,酒店企业内部控制的难度较大,出现问题的可能性较高。文章结合酒店行业现状,主要研究了企业内部控制的概念、意义和作用,通过研究酒店企业内部控制的现状和存在问题,提出在收入内部控制、成本内部控制和投资内部控制等三个环节加强内部控制的对策建议,以期为酒店企业建立完善的内部控制制度,提升企业内控成效提供依据,使企业能够有效利用自身资源,提高酒店经营质量和管理水平,增加企业的经济效益,促进酒店企业健康长远发展。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制的历史源远流长,几乎伴随着私有财产的产生而产生,但人们对其进行研究却是近几十年的事,随着其在现代企业管理中举足轻重的作用,对它的研究越发重视。从内部控制时间来说,出现了许多行之有效的方法,但由于内控不当而导致错弊现象时有发生;从理论研究来说,管理界和会计界各行其是,未能建立一体化的内部控制体系。企业没有完备的内部控制制度,或虽有制度却不去遵守,甚至有意地无视或违反这些制度,其结果将是企业成为少数人谋取私利的场所,大多数人的利益受到损害,企业也将在混乱中走向衰亡。文章结合现代企业内控制度实施过程中存在的局限弊端,及其成因与其应对措施方面做一探讨,以便在实际工作中趋利避害。     

对企业推行内部控制建设的思考——中国石油化工股份有限公司内部控制建设实践的启示

《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》），要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．并鼓励非上市的大中型企业执行。本文试图根据中国石油化工股份有限公司内部控制建设的实践，就新形势下持续有效地把内部控制建设作点探讨。     

企业内部控制制度的问题与建议

对于我国现代企业而言,坚实有效的内部控制制度是建立和完善自身业务体系的重要保证。企业若想要抵御日益激烈的市场竞争,就必须建立有效的内部控制制度并认真执行。为了企业未来更好的发展,我国企业已经开始逐步建立内部控制制度。但以目前的情况来说,我国大多数企业建立的内部控制制度还存在一定问题。本文将针对我国企业的内部控制制度所存在的问题进行分析,并对加强于巩固企业内部控制制度提出建议,希望能够加强企业管理层对内部控制制度的重视度。     

浅谈企业内部控制管理存在的问题及对策

<正>在市场竞争日趋激烈的今天下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,不仅是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。企业内部控制存在的问题目前,企业内部控制存在的问题有以下几点:1.认识不足,法律意识淡薄。有些企业主管财务的领导、业务经办人员、财     

企业内部控制规范在企业内部控制制度的应用研究

企业内部控制规范体系的贯彻实施是一项复杂的系统工程,需要各上市公司、会计师事务所、有关政府监管部门高度重视,积极行动,扎实工作,逐步形成以企业实施为主体的实施机制,并采取有效措施,积极应对实施中出现的新情况、新问题,切实做到认识到位、组织到位、人员到位、实施到位、监督到位.     

施工企业内部控制存在的问题分及措施

由于建筑工程的工期普遍较长，工程的价格变动风险要由施工企业承担，施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索，施工企业逐渐建立了各种内部控制制度，但由于体制等多种原因，仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、内部控制环境差、结算控制进行探讨。     

浅谈企业内部控制

现代企业制度中，内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区，最终提出了一些改进的建议。     

健全企业内部控制制度与完善企业内部控制对策

企业内部控制制度的建设是世界现代企业管理的发展趋势。加强企业内部控制制度建设，完善我国企业内部控制的对策，对于完善公司治理娃构和信息披露制度，有着非常重要的意义。     

浅析企业内部控制制度实施中存在的问题及对策

内部控制制度起源于20世纪80年代,近些年来在我国的企业中逐渐得到了较为广泛的传播和应用。然而,由于我国大多数企业管理基础的薄弱及其他因素的制约,内部控制制度在企业的实施过程中还存在很多问题。文章对企业内部控制制度实施中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议。