国有企业员工培训问题研究

在知识经济即将到来的今天,信息传播速度加快,企业的竞争优势逐渐由资源优势、资本优势向人力资源优势转化。国有企业在民营企业蓬勃发展和市场经济时代双重压迫下面临的竞争异常严峻,国有企业人才培养存在对员工培训不重视、不系统、不科学等诸多问题,对国有企业的竞争力影响很大。因此,以“认识问题、分析问题、解决问题”的思路研究国有企业员工培训过程中存在的问题,并为解决这些问题提供有益的政策建议,对提升国有企业人才培养质量、增强国有企业竞争力、巩固国有企业的核心地位具有重要的意义。     

加强企业员工培训是提高企业素质的关键

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争出现了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要，其中，抓好对企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

西藏国有企业员工培训现状及对策研究

西藏国有企业在西藏经济跨越式发展中起着重要作用,企业员工素质直接决定着企业的可持续发展.因此,对西藏国有企业员工的培训成为其中的一个重要环节.针对这一问题,本文作者根据自己的实践经验和全面调研所积累的第一手材料,分析了当前西藏国有企业员工培训现状,并提出了详细的切实可行的对策.     

初探国有企业员工培训的误区及对策

员工知识培训已成为企业发展战略的一个重要组成部分。企业发展中面临的最大挑战是人才的培养问题。通过有效的员工知识培训．可以提高企业综合素质．营造良好的组织氛围，更好地适应企业发展要求和外部环境变化。人才是企业的生命力．员工培训实质是企业对人力资本的投资。企业真正重视职工培训．对企业、对职工将是一个双赢的选择。但很多企业对于如何开展员工培训以及开展培训工作的具体要求．还存在若干认识上的误区．本文结合笔者在某大型企业多年从事人力资源管理工作的经验，对员工培训中存在的误区进行系统分析．并提出应对的解决对策．供同行参考借鉴。     

浅析如何提高员工培训效果

随着知识经济时代的来临，人力资本在促进经济增长中的贡献日益突出。企业的竞争优势更加依赖于员工的知识、经验、技能等“软”资本，而非厂房、设备等“硬”资产。员工的技术、知识、能力以及与用户之间的相互关系会创造出一种核心竞争力，这种能力远比可购买到的科技能力更加有效。不可否认的是，人力资本已经成为企业取得竞争优势的最主要的来源，在企业发展中发挥着愈来愈关键的作用。     

浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策

随着社会的进步，国力不断的增强，市场化越来越普遍，也导致了企业之间的竞争越来越激烈。21世纪对于企业什么最重要，不可否认答案是人才。人力资源竞争则成为了现代企业竞争的主要内容之一，因此对于企业员工的培训则成为了其增强自身优势以及核心竞争力的重要途径。员工培训管理也成为了企业管理不容忽视的重要部分。基于此，本文首先对企业员工培训的重要性进行阐述，其次对员工培训管理存在的常见问题进行分析，再次提出了针对企业员工培训管理问题的解决措施与对策。旨在总结并改善企业培训现状，让企业的运作更加高效，人才更加的强大，以至于增强企业竞争优势与经济效益。     

如何有效加强国有企业员工培训

21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争。任何企业要想在市场竞争中获胜必须把管理的重点从物的管理转向人的管理。在此,笔者国企员工培训现状及其培训经验,就国有企业员工培训问题进行分析。     

浅谈企业成长中的员工培训问题

本文首先简单谈了员工培训在企业中的重要性及其意义。然后详细论述了在企业成长过程中影响员工培训的因素,并提出了在企业的不同成长阶段对培训的具体影响。     

企业员工的培训与管理之我见

企业的竞争就是人才的竞争。而人才的竞争关键在于人才素质的提高。企业如何构筑自己的竞争优势，提高市场竞争力？笔者认为，应加强对企业员工的培训，制定落实各项培训管理制度．不断提高员工的素质和技能，适应知识更新的速度．增加企业的核心竞争力．这是实现企业可持续发展的重要保证。     

浅谈企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所周知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。世界上许多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的"发动机"。培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益;联合国教科文组织已把企业培训称为"内在的财富"。     

事业单位员工培训有效性的探索与思考

改革开放以来,我国经济发展不断发展,人民生活水平在不断提高.随着教育的不断发展,国民普遍的素质也相应的得到提高.因此,在21世纪的今天,对于高素质＆quot;人才＆quot;需求将成为事业单位发展的关键推动力,也是事业单位核心竞争力的重要体现.一个单位若是想获得长足的发展,必须有一套制造＆quot;人才＆quot;的机制,也就是将职工培训成高素质劳动力.从而不断的在竞争中保持人力优势,有利于事业单位未来发展.     

L公司员工培训存在的问题及对策研究

L公司是一家以开发、生产、经营乳制品为主的民营股份制企业，享受科技企业的优惠政策。本文分析L公司在员工培训过程中存在的问题，并进而阐明解决这些问题的对策，以期通过这些措施提高公司的培训质量。     

国有企业员工培训的创新管理之我见

本文根据笔者多年的工作实践经验．对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的分析．并得出了一些结论．以期能够为企业人力资源管理行业提供一定的参考借鉴。     

企业员工培训模型构建

为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题,文章运用系统论的方法,建立了一套战略员工培训系统模型,将培训与企业的发展战略相联系,对我国企业员工培训方案设计进行了完善.     

新员工培训的问题和对策探讨

成功的新员工培训,无论是对于企业还是员工都意义重大。本文,针对目前我国新员工培训的现状和存在的问题,联系新员工培训的流程,借鉴在新员工培训方面比较成功的案例,提出一些关于新员工培训的建议。     

企业员工培训探究

员工培训作为人力资源部的主要职能之一,对员工的技能的成长和企业竞争力的加强都起到了重要的作用。创建企业自身的培训体系,不仅有益于企业员工的利益．还提升了企业对外的竞争实力。本文阐述了企业员工培训对于企业发展的重要意义．并基于当前企业员工培训存在的问题进行了分析,继而提出了相关对策建议,旨在通过对培训活动各个环节的阐述。为企业建立自己的培训体系提供借鉴。     

现代企业如何做好员工培训的有效管理与创新

市场竞争归根到底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。而人才作为企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人才培训管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

企业员工培训:“学分制”管理及其应用

随着知识经济时代的到来,员工日益注重个人职业生涯的发展和企业为他们提供的培训。然而,传统的企业员工培训体系缺乏弹性和人性化管理。而“学分制”的思想精髓就是“以人为本”,本文正是从这样的管理理念出发,提出把学分制应用到企业员工培训中，改进培训管理．提高员工对培训活动的满意度，提高培训工作成效。