基于流动结构的供应链成本研究

供应链管理就是企业网络的管理过程。本文分析了供应链的流动结构,提出供应链的流动结构决定了供应链信息、资金和存货的流动特性,认为供应链成本信息以不同形态分布于供应链企业间,同时供应链需求预测精度低和供应链成本信息分割导致供应链成本高。     

供应链下物流成本管理研究

现阶段经济发展趋势十分明显,竞争已从企业之间的竞争转为供应链与供应链之间的竞争。供应链物流作为新时代经济发展的焦点,成为现今企业的重要竞争工具。供应链物流成本管理就是把供应链最优化,以最少的成本,更好的整合,利用和分配资源,获得更大利益。文章拟从核心企业的角度对供应链物流成本的内容进行分析,找出供应链物流成本管理的不足,提出优化供应链物流成本管理建议,形成一个集成化的供应链物流管理体系,为各节点企业创造附加价值。     

链际竞争下的房地产企业供应链成本控制研究

本文在以往对链际竞争和房地产企业供应链成本研究的基础上,将链际竞争引入到房地产企业的供应链成本管理中。从房地产企业供应链成本构成的角度,分析了链际竞争对房地产企业供应链成本的影响,并构建了链际竞争下的房地产企业供应链成本控制模型。     

基于供应链视角的企业成本控制研究

现代企业的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争,供应链视角的成本控制成为提高企业竞争力的有效策略,作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制方法为增强企业长期竞争优势,保持成本优先提供了切实可行的方法和手段。     

基于财务共享服务中心的H集团供应链成本控制研究

财务共享服务中心的建设,不仅可以加强企业内部财务信息获取的及时性和可靠性、而且可以降低成本提升效率。由于企业边界日益模糊化,企业间的竞争逐渐转变为供应链的竞争,供应链成本控制越来越成为各企业的重中之重。本文以H集团为案例企业,基于财务共享服务中心对H集团的供应链成本控制现状进行分析,发现其主要的关注点在于对企业内部供应链成本的控制,而对外部供应链成本的关注较少,然后针对发现的问题提出相关的解决方法。     

供应链成本定额的影响因素分析

供应链成本涉及到多个独立核算经济体,定额的建立需要具有独立性,一套完整的成本核算与绩效评价体系成为供应链成本定额实施的基础。本文分析企业供应链建立和影响供应链企业成本定额的因素。     

基于SCOR的供应链成本影响因素研究

将现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点,面向整体供应链为研究对象,将SCOR模型引入到供应链成本研究中来,通过文献回顾找出整个供应链中影响成本的因素,帮助企业更好的认识供应链成本。     

供应链管理不确定因素的成本控制研究

随着全球一体化的浪潮和信息技术的快速发展,企业为适应市场竞争需要减低成本。而供应链管理中存在的不确定因素易使成本增加。以此为研究对象,首先论述了供应链成本的概念及其研究现状,接着具体阐述了供应链成本构成中的不确定因素,即供应商、制造商和顾客三个方面,最后探讨了通过业务流程重组来解决供应链成本中的不确定因素的问题。     

基于顾客价值最大化的供应链成本管理——以戴尔为例

本文从供应链成本管理出发,以顾客价值增加为导向,在供应链的各个环节消除不为客户增值的作业,降低整个供应链成本,提高供应链的效率,为顾客创造价值最大化,使企业处于强有力的竞争地位,并结合戴尔的案例分析供应链成本管理给顾客带来的价值增值。     

供应链管理下的采购成本管理

当前,随着我国经济实力的增长,产业供应链已经初步成型,供应链中的各个环节也都得到了合理的分配,一些对于供应链管理的措施也越来越到位。在供应链中,采购这一环节占据着重要地位,它是整个供应链的开始,为整个供应链提供着动力,其成本对于整个企业的销售利润起着至关重要的作用。如果企业可以合理的进行采购,降低采购成本,那么就可以获得利润的最大化,增强企业竞争力量。但是这并不是一件简单的事情,相反,这是一个急需解决的难题。     

浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。     

互联网+背景下SH集团供应链成本管理研究

在信息化时代中,企业之间的竞争早已不再限制于企业自身的竞争,而延展至企业与其上下游合作企业之间的供应链竞争,成本管理也从对企业本身成本管理延伸至对供应链整体的成本管理。本文以供应链成本管理相关理论为依托,以SH集团为起点,分析目前食品行业供应链成本管理普遍存在的问题,旨在为该行业提供相应的对策,以提高行业的整体效益。     

中小企业供应链成本管理研究

与大型企业不同,中小企业在规模、资金和技术的局限下,其在供应链中处于被支配地位,其供应链成本管理大多水平不高。针对中小企业供应链成本管理特征,中小企业应从转变观念、建立信息平台、建立协同式供应链、选择合作伙伴、应用第三方物流和借助行业协会等方面实施供应链成本管理。     

浅谈绿色供应链成本管理

在绿色供应链管理模式下,企业间的竞争已成为供应链间的竞争,因此在绿色供应链环境下应从整个供应链着手进行成本管理,树立新型成本管理理念,采取降低节点企业内部成本、构建协调式供应链,建立合理的利益分配机制等绿色供应链成本管理的途径。     

作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

随着全球化经济的日益深入,目前企业正面临着前所未有的竞争压力,成本的平衡已到了瓶颈期,怎样利用对采购、生产和销售等的各个不同运作环节的成本控制,达到企业经济效益的最大化是现今许多企业正面临需要迫切解决的问题。鉴于此,供应链成本控制这一模式便随之而兴起。浅谈了作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用,以期为企业的有效运转提供参考。     

基于成本视角分析中小企业供应链管理

在现代信息技术、网络经济高速发展的背景下,企业间的竞争已经逐渐发展成为企业团体间的竞争,尤其是基于供应链的系列合作企业整体的竞争,而供应链管理则是提高企业个体和供应链整体长期绩效的关键点.而占全国企业总数99％以上的中小企业实施供应链管理显得尤为迫切,而成本又是企业聚焦的核心,本文基于中小企业的现状,分析中小企业在实施...     

基于供应链的物流成本控制

本文从供应链物流成本控制的含义、构成出发,通过对从供应链的角度来降低成本进行探讨,即通过供应商管理库存(VMI)方法能够有效地降低供应链中的物流成本从而降低产品价格提高企业的竞争力。     

供应链成本问题及对策研究

随着市场的持续转型升级和企业环境的日趋转变,制造业在我国社会经济发展中起着越来越重要的作用.制造业企业以实现其自身价值和利润为目标,而要想更好地实现这个目标,需要与供应链保持紧密的联系.辽宁省制造业发展相对比较发达,但是在供应链方面问题也较为突出,制约辽宁省制造业进一步发展.因而要想加强制造业总体竞争力,实现企业的高质...     

基于供应链下天然气项目建设采购成本管理

供应链是现代企业运行管理的重要基础,以天然气项目建设采购成本管理为研究视角,通过对其概念基础介绍的基础上,对如何强化供应链下天然气项目建设采购成本管理,提高企业效益水平进行了思考。     

基于供应链视角的企业成本控制研究

随着经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈,企业的竞争逐渐转变成价值链竞争。企业在成本方面可以降低的空间越来越小,传统的企业控制成本的方法不再适合现在发展的需求。本文在阐述供应链视角的成本控制基础理论后,进一步探讨企业在供应链成本控制的方法。