如何构建品牌核心竞争力

本文介绍了核心能力理论，解释了品牌核心竞争力含义并分析其特征。指出品牌核心竞争力和企业核心能力的关系。最后，探讨了如何建立品牌核心竞争力。     

基于顾客满意导向的企业核心竞争力培育

尝试将顾客满意理论应用到企业核心竞争力的培育中,阐述顾客满意对企业核心竞争力培育与提升的意义;分析顾客满意度与企业核心竞争力之间的逻辑关系;并根据顾客满意度提升的不同策略,提出相应的培育与提升企业核心竞争力的新途径.     

打造企业的核心竞争力

在经济全球化的大背景下,企业之间竞争越来越激烈。因而打造企业的核心竞争力,对提高企业国内外市场竞争力,以此达到生存和发展的目的具有十分重要的现实意义。     

如何打造企业核心竞争力

现代企业竞争在很大程度上是知识、技术和信息的竞争。谁先获得并以最快的速度充分利用最新的知识和信息，谁就可以抢占市场的先机。     

也谈如何打造企业文化核心竞争力

企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须打造自己的文化核心竞争力,无论是企业管理者还是普通员工,都必须清醒地认识到这一点。只有将文化核心竞争力深深地灌输在企业的每一个管理环节,每一个工作岗位,每一个员工的心里,才能做到"人无我有,人有我新",才能将自己的企业永续经营,发扬光大,文章对此进行了分析探讨。     

运用CRM打造企业的核心竞争力

论述了CRM的实施步骤，探讨了有效实施CRM的注意事项，提供了运用CRM打造企业的核心竞争力的思路。     

我国企业如何打造核心竞争力

缺乏核心竞争力是我国企业发展面临的一个突出问题 ,必须发现、积累企业自身独特的资源优势 ,实施企业核心竞争力战略 ,从而使我国企业从容面对加入WTO的挑战     

如何打造我国企业的核心竞争力

我国加入WTO后,走向成熟市场经济的步伐进一步加快,作为市场经济主体的企业面对一个日趋成熟的市场,必须具备成熟的竞争力才能应对.那么如何认识、培育和打造适于我国企业发展的核心竞争力,就成为当下需要下大力气研究的一个重要课题.     

基于顾客价值的核心竞争力识别

在回顾有关企业核心竞争力识别的相关理论的基础上,阐述了为什么要以顾客价值为原则对核心竞争力进行识别,最后提出了基于顾客价值的核心竞争识别的有效方法。     

知识管理可有效提升企业核心竞争力

知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问题，研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系，对于提高我国企业的管理水平，增强企业的竞争力有着重要的意义。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。     

实施管理创新打造国有企业核心竞争力

管理创新,是提高企业核心竞争力的力量源泉。对于国有企业来说,大力开展技术创新、管理创新和制度创新,打造国有企业核心竞争力,才能加速企业新陈代谢,促进企业持续成长,使企业永葆蓬勃生机。     

打造核心竞争力的二十一个“着力点”

按照企业核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天的说法,所谓企业核心竞争力是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力".通俗地讲,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系.它由许多要素构成,几乎涉及企业管理的方方面面,但最主要的还是3个层面中的21个要素,它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在.     

电力企业如何提高企业核心竞争力

电力企业是社会发展的保证,是经济建设的基础。同时,电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业,市场环境的变化将对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等产生不同程度的冲击。当前,电力企业要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的经济环境。这些因素都意味着电力企业之间的竞争不断加剧,消费者的需求不断增长。随着电力体制改革的进一步深化,     

如何确认企业的核心竞争力

在改革开放初期,由于竞争相对来说并不激烈,大多数企业只要能及时地发现和利用机会,就可以比较轻易的获取高于平均水平的利润。因此寻求好的机会就成为企业管理进行战略思维的起点和选择战略的重点。随着竞争的加剧,市场的机会越来越少,围绕新机会的竞争越来越激烈。此时,寻求好的机会固然重要     

如何培育公司的核心竞争力

公司在培育核心竞争力的时候,要避免将仅具有某一种能力就误认为有核心竞争能力了。经营企业,实际上就是经营人的心理素质,在各种巨大的诱惑面前不动摇,才能获取长期的竞争优势。     

如何构建品牌的核心能力

知识经济时代,在经济全球化背景下,企业间的竞争日趋激烈。管理者过去所依赖的传统竞争手段不再奏效：价格战只会侵蚀行业利润,最终多方受损;产品和服务的同质性日益显著;无处不在的网络和便捷的通讯手段使得企业很难再比对手“更快一点”;很难再找到一些未被分割的“市场蛋糕”。     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

文章介绍了知识管理和核心竞争力的概念以及它们的关系，提出了知识管理对企业核心竞争力的重要性，并提出一些具体可行的办法加强企业知识管理，增强企业核心竞争力。