国有企业战略人力资源管理模式研究

现代经济社会的快速发展使许多企业面临着较大的风险与挑战,为使企业内部的优势与外部的机会相匹配,企业改革已经成为当今时代的大趋势。国有企业作为市场经济发展的主体,实施有计划的人力资源运行模式和各种人力资源管理活能对国有企业战略和经营要求的实现产生积极的、重要的作用,从而实现混合所有制企业的快速发展。本文从国有企业内部管理存在的问题出发,针对建立现代化人力资源管理体系进行论述。     

新形势下国有企业人力资源管理战略研究

随着社会的进步和经济的不断发展,人力资源管理机制也在不断发生着变革。尤其是新技术和新产业突飞猛进的发展,更加让我们认识到人力资源管理的重要性。为了使国有企业的人力资源管理水平能够达到企业发展的需求,本文对人力资源管理战略进行了研究,以期从一个新的角度对新形势下的人力资源进行探讨。     

国有企业的战略人力资源管理

在经济全球化和科技进步日新月异,企业之间激烈竞争的条件下,人才和人力资源已成为关键.国有企业要着眼于我国安全的战略全局,立足于保障国民经济持续、快速、健康发展,实施等四大战略,用高新技术和先进适用技术武装和改造传统产业,实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展,要从企业发展战略的高度,把企业发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体,使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣,把企业文化、企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连,把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计.     

浅析国有企业人力资源管理创新

由于市场出现了激烈的竞争,致使企业如果想得到长久的发展,不只是要对生产进行发展,还要具备高水平的人力资源。因而,对于企业来说,在管理人力资源方面加强,就显得非常重要。依照中国现在管理国有企业人力资源的状况,分析管理国有企业人力资源方面的问题,并提出相应的对策,以有利于国有企业管理人力资源的重量,使国有企业得到整体提升。     

加强国有企业人力资源管理措施研究

自从我国加入WTO以来,国家政策不断开放,外资企业、民营企业纷纷涌入国内,在市场经济条件下,国有企业已经没有优势可言。如何抓住良好的契机,在激烈的竞争中发展壮大,问题的关键是要提高国有企业的人力资源管理水平。企业间的竞争,说到底是人才的竞争,人是第一生产力,是企业发展的根本。     

国有企业人力资源管理模式改革探析

随着我国市场经济的逐步发展和完善,我国国有企业面临着旧体制的不合时宜问题,弊端正逐步暴露出来,这就是我国进行国有企业人力资源管理的现状。文章介绍和分析了国有企业在人力资源管理方面的不足,并对此提出了相应的对策和建议,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

国有企业战略人力资源管理对策研究

论文进行的国有企业战略人力资源管理的研究有助于人才队伍建设以及人事制度改革工作往更为深入、对国有企业绩效改进更有帮助的方向发展。论文提出的对国有企业在企业改革以及实施战略人力资源管理上的对策有重要现实意义,值得推广借鉴。     

浅析国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理,已不能满足企业改革发展的需要,人才对企业生存发展的定性作用日益显现,人力资源管理在企业经营发展中的主导地位日益凸显。因此,只有确立先进的人力资源管理制度,树立"以人为本"、"人才资本"、"人才开发"等新理念,建立健全各项管理机制,才能使企业稳定、可持续发展。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

我国国有企业人力资源外包现状及风险研究

如今,人力资源外包成为了企业进步的推动力.人力资源部门在企业中的角色也发生了转变,使其有更多时间处理战略性的工作.在国有企业进行人力资源外包,能促使国有企业提高其人力资源管理能力,规范其薪酬及福利制度,提高企业的透明度.本文以我国国有企业开展人力资源外包作为主题,着重对其现状及风险进行了探讨.     

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

随着我国经济的飞速发展、社会的进步,人力资源培训在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。它是提升国有企业人力资本价值、提高企业竞争力的有效途径。所以,想要企业更好的发展,就要针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题,采取有效的措施,建立完善、合理的人力资源培训体系,以加强对国有企业员工的管理。     

国有企业人力资源战略会计管理体系构建与运行

文章分析了国有企业人力资源战略会计管理体系的内涵,阐述了国有企业人力资源战略会计管理的需求,并就国有企业人力资源战略会计管理体系的构建与运行进行探讨,以期为国有企业提供借鉴与参考.     

我国国有企业人力资源开发与管理

文章分析了现阶段我国国有企业人力资源开发的现状与存在的问题,提出了完善人力资源开发与管理的对策。     

试论国有企业人力资源管理

如今已经进入知识经济时代,人力资源已经成为最具活力与潜能的生产力资本,也是未来社会经济增长永不枯竭的资源。建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,是新时期企业发展的必由之路。     

国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。人才资源是企业的首要资源,人力资源培训是培育人才的重要途径,然而我国国有企业人力资源培训存在着资金和时间严重匮乏、培训和评价体系落后以及员工参与不积极等诸多问题,本文针对这些问题,深入剖析了其存在的原因,提出如下对策：建立领导重视、员工积极参与的企业人力资源培训文化;开发出适合企业自身的科学有效的培训体系;建立人力资源培训与员工的薪酬、晋升相挂钩的激励机制;建立并完善科学的人力资源培训评价体系,以期对改善国有企业人力资源培训有所裨益。     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章通过分析国有企业人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出相应的措施及对策,并通过构建国有企业人力资源开发与管理工作的新格局,不断增强企业的核心竞争力.     

国有企业人力资源培训问题研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,提高国有企业的人力资源对于促进国民经济发展、提高人民生活水平具有重要的意义。有关数据表明:国有企业员工存在量有超员现象,而另一方面企业又缺乏专业的人才,由此必然导致国有企业的人力资源培训存在问题,导致国有企业的人力资源得不到最大分配。     

国有企业人力资源培训问题研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,提高国有企业的人力资源对于促进国民经济发展、提高人民生活水平具有重要的意义。有关数据表明：国有企业员工存在量有超员现象,而另一方面企业又缺乏专业的人才,由此必然导致国有企业的人力资源培训存在问题,导致国有企业的人力资源得不到最大分配。