董事会规模的治理效应研究——基于业绩波动的新解释

绩效高低是公司治理效应好坏的重要标准,同时绩效的波动性也是一个重要维度.本文突破仅从公司绩效水平角度考察董事会规模治理效应的局限,研究了董事会规模与绩效波动性之间的关系,及其影响机制和影响途径.通过对我国上市公司2000～2007年数据的分析发现,较大规模的董事会能够缩小公司绩效的波动程度;董事会规模对绩效波动性的影响机制主要是大型董事会成员间的沟通协调问题,而董事之间的搭便车问题难以对此做出解释;从影响途径而言,较大规模的董事会通过减少经营性应计、非经常性损益和经营性操控应计的波动而间接减少业绩的波动.     

上市公司董事会治理与绩效倒U形曲线关系研究

董事会治理是公司治理的核心,董事会治理状况的改善对公司绩效的提高至关重要。从不同的角度对我国上市公司董事会治理状况与公司绩效之间的关系进行的实证分析表明,公司治理绩效与董事会治理水平之间呈现一种倒U形曲线关系。该结论的政策含义是,在当前董事会治理缺乏外部治理机制、大股东治理弱化、内部董事间的相互监督和经理人持股的激励效应都不强的情况下,董事会治理改革的关键是引入战略投资者,完善董事会专业委员会的制度建设,强化内部治理机制。     

中国上市公司董事会治理评价及有效性检验

董事会治理是公司治理的核心。本文明确了董事会治理的内涵,指出董事会作为治理主体的四个角色分别是股东的代理人、公司战略的决策者、管理层的监督者和利益相关者中的利益方之一。在此基础上,构建了包含董事会结构、独立董事独立性、董事会行为和董事激励与约束4个一级指标和37个二级指标的中国上市公司董事会治理评价指标体系,计算了沪深两市2012年度全部2314家上市公司(有少量必要的扣除)的董事会治理指数,并全方位、多角度地评价和验证了董事会治理指数。研究发现:第一,中国上市公司董事会治理水平总体偏低,及格率仅11.54%;第二,地区、行业、所有制、上市板块对董事会治理水平存在一定的影响,适度降低股权集中度能提高公司的董事会治理水平;第三,董事会治理指数对公司绩效、公司合规性(违规和获得非标准审计意见)、代理成本和盈余市场反应都具有显著影响,在发挥董事会治理作用方面,实质重于形式,非国有优于国有。     

中国上市公司董事会治理评价实证研究

董事会治理是公司治理的核心,董事会治理评价是公司治理评价系统的关键内容.本文在对国内外有关研究文献进行评述的基础上,构筑了董事会治理评价指标体系,并从不同的角度对我国上市公司董事会治理状况及其与公司绩效之间的关系进行了实证分析.实证结果显示:第一,控股股东性质、行业因素会对董事会治理水平产生一定的影响,民营企业具有显著的治理优势;第二,公司治理绩效与董事会治理水平之间呈现一种倒U曲线关系.实证结果验证了Rediker与Seth关于董事会治理机制间替代效应的观点.该结论的政策含义是,在当前董事会治理缺乏外部治理机制、大股东治理弱化、内部董事间的相互监督和经理人持股的激励效应都不强的情况下,董事会治理改革的关键在于,通过引入战略投资者特别是民间战略投资者,完善董事会专业委员会的制度建设,强化内部治理机制.     

中国上市公司董事会治理风险研究

董事会治理是公司治理的核心,而董事会治理的重心在于风险防范.本文研究主要观点如下:一是董事会治理风险包括董事会自身建设风险、董事会治理行为风险、董事会治理对象风险等三个维度;二是对董事会治理风险的测度是识别风险、防范风险的重要保障;三是我国上市公司董事会治理还存在许多问题,企业应关注董事会治理风险监测机制的建立,进一步加强董事会建设.     

中国董事会特征与公司绩效关系研究述评

董事会是公司治理的核心。董事会特征是董事会内部特点的外部显现,是董事会治理机制发挥作用的基础和前提。中国学者关于董事会特征与公司绩效关系从董事会规模、领导权结构等六个方面进行研究。     

董事会社会资本的内涵及其对中国公司治理的影响

由于不同国家制度的差异性,西方主流的委托代理理论不能完全对转型经济下的公司治理问题进行解释,而基于关系和网络视角的公司治理理论则是对委托代理理论下公司治理理论的有效补充。董事会治理作为公司治理的核心,除了传统的考察董事会成员的人力资本对公司治理的影响外,更重要的是将董事会社会资本纳入到公司治理中来。而目前关于董事会社会资本的研究,视角单一,缺乏整合的框架来揭示董事会社会资本对公司治理的影响。文章在现有文献的基础上,对董事会社会资本进行界定和分类,并构建一个包含不同类型的董事会社会资本对于公司治理影响的分析框架。     

我国公司董事会的风险及治理措施

董事会在公司治理中处于承上启下的关键地位,在公司治理的发展过程中,董事会发挥越来越重要的作用。在现实中,由于董事会治理存在缺陷,容易使公司出现许多治理问题,降低公司治理效率。当前各国现代公司董事会都或多或少存在各种各样的治理问题,这些问题严重影响了董事会治理效果,使董事会面临巨大的风险。董事会风险长期存在于公司中,但一直没有受到人们高度重视。     

完善我国公司治理结构的思路

完善我国公司治理结构的思路贺俊一、国有资产产权明晰化是建立公司治理结构的前提条件公司治理结构的要旨在于明确股东、董事会和经理人员各自的责、权、利,形成股东——董事会——经理人员三者之间的制衡关系。股东与董事会间的制衡关系是建立公司治理结构的首要环节。...     

浅论董事会在企业集团子公司治理中存在的问题及应对措施

董事会是公司治理的核心，是领导公司运作和实施措施的主体，董事会的治理水平将直接影响公司的经营效益。本文通过对实际工作中董事会在企业集团子公司治理中的作用以及存在问题的分析、探讨，提出相应的应对措施，充分发挥董事会在子公司治理中的作用，以期对现实工作有所裨益。     

三会的权力制衡在公司治理当中的作用及改进建议

从内部而言，公司治理的基本架构主要以股东大会、董事会、监事会、经理层等为主体，通过其相互制衡来达到管理的目的。股东大会是公司最高权力机构。董事会是公司法人治理结构的核心，监督公司的内部控制和财务管理系统，决定公司的主要战略和决策。监事会直接对股东大会负责，监督董事会和管理层履行职责的情况。协调他们之间的关系，是公司可持续经营与发展的重要保障。本文对董事会、股东大会、监亭会在公司治理当中的具体情况展开了分析，发现“三会”在公司治理当中的不足之处，并提出合理化的改进意见。基于董事会在公司法人治理结构当中的核心地位，本文对董事会在公司治理当中的问题进行了更具体的分析。     

我国商业连锁企业上市公司董事会治理与公司绩效的实证研究

董事会治理是公司治理的核心,董事会的治理运作直接关系到公司利益和股东利益.本文以我国商业连锁企业上市公司为研究样本,对董事会治理结构和治理机制与公习绩效进行实证分析.研究结论表明:董事会的规模、年度会议次数和成员变更与公司绩效具有负相关关系;独立董事的比例与公司绩效成正比,但效果不显著;两职分离有利于提高公司绩效,董事的学历与公司绩效的正相关关系微弱;董事的薪酬、持股与公司绩效显著正相关.     

论中国国有公司董事会治理

中国国有公司董事会治理因其特殊的股权背景和基本国情而与他国有所不同。本文简要回顾了中国国有公司（主要是中央企业）董事会治理的历程,以及推行央企董事会试点工作的国资委在此过程中的主要做法,指出我国国有公司董事会治理存在董事会制度形式化严重、董事会成员产生非市场化等问题,为此,我们应该不断推进国有公司董事会建设。     

股权结构与董事会治理效率交互效应探究

以2006-2011年983家上市公司为样本,运用面板数据的个体固定效应模型,不仅对股权结构、董事会治理效率与公司绩效间的关系进行了研究,还检验了股权结构与董事会治理效率间是否存在交互效应。通过研究发现,股权集中度和股权制衡度都与公司绩效呈倒U型关系,董事会治理效率与公司绩效正相关,股权结构与董事会治理效率间存在交互效应。具体来说,股权集中度与董事会治理效率的交互效应与公司绩效负相关,股权制衡度与董事会治理效率的交互效应与公司绩效正相关。     

中国上市公司独立董事比例影响因素的实证观察

独立董事比例的高低对董事会的治理效率产生直接的影响。本文对独立董事比例的影响因素进行了系统的实证观察与分析,结果显示,我国上市公司引入独立董事多是为满足证监会关于独立董事制度建设的要求,而不是上市公司提升公司治理质量的自发性要求。     

单双层董事会模式比较与我国董事会模式改进

董事会是公司治理的核心,董事会的模式对于公司治理的意义很大。本文通过对英美单层制和德国双层制董事会模式的架构、特点及其治理机能进行梳理和比较,揭示这两种董事会模式的不同之处,尤其是所处环境和优劣势的差异,并指出了董事会模式的演进变化,并结合我国现阶段董事会模式中存在的问题,提出了相应的建议与对策。     

论董事会的独立性

各国公司治理改革的重点是董事会的改革。而董事会改革的重点和目的则是加强其独立性。但独立性只是董事会有效发挥治理功能的必要条件而非充分条件。研究表明 ,改革后的董事会是否充分发挥了其应有的作用仍然是不确定的。我国的公司治理改革已进行多年 ,特别是实施《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司治理准则》后 ,董事会独立性提高。文章通过对 2 0 0 2年末上市公司董事会构成的研究发现 ,我国上市公司董事会的独立性与公司绩效间不存在显著关系 ,独立董事制度仍有待完善。     

董事会治理与公司经营困境关系的研究现状、问题与趋势

董事会作为公司治理体系的核心,其表现与公司处于经营困境有着直接联系。本文系统回顾了国内外有关董事会治理与公司经营困境之间关系研究的现状,主要介绍了国内外学者对董事会规模、内部董事、董事会独立性和治理困境有效性与公司经营困境之间关系的理论和实证研究成果,并给出了简要评述,同时提出了董事会治理与困境关系研究存在的基本问题,并指出了今后的研究趋势。     

提高董事会治理效率

董事会既是资本所有者的代言人,又是公司经营管理的决策者,在公司治理中处于核心地位。董事会治理直接关系到公司和股东的利益,其主要内容就是促使董事会更有效的行使其权力,进行科学决策,以满足公司业务和投资者不断变化的需求。本文从董事会权力与责任、激励机制和运作机制三方面入手。为董事会提高治理效率提出建议。     

德国拜耳公司治理中的内部控制机制

作为一家具有140多年历史的企业,拜耳公司（拜耳集团的控股公司）目前采用的控制机制,是典型的德国公司治理模式：双层董事会系统＋利益相关者共同治理模式．倾向于以内部治理为主的模式。双层董事会系统的特点主要表现为：监督董事会与管理董事会相互分离;监督董事会与管理董事会密切合作;顶级管理层保持相对稳健和连续的管理风格;与国外公司治理规则的兼容。在共同治理模式中,股东会的成员中的利益相关者有银行,监事会的组成中不仅有股东、银行,还有职工代表,并且还是监事会的主要力量,这都是利益相关者。因此,与美国公司不同,德国公司更着重于内部控制的治理机制,外部治理对德国公司经营的约束力较弱,经营者拥有更多的权利。