管理故事 蚂蚁的启示—团队无敌

英国科学家做过一个有趣的实验,他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团,但片刻之后,蚁群开始变得镇定起来了,开始有蚂蚁向火光冲去,并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即,越来越多的蚂蚁冲向火光,喷出蚁酸。     

蚂蚁团队的故事

肖利深圳市荣超物业管理有限公司总经理：有这样一个小故事：在内蒙古的大草原上,山坡上的草丛突然起火。无数蚂蚁被大火包住,大火的包围圈越来越小,蚂蚁无路可走。就在这时,蚂蚁们迅速聚拢,紧紧地抱成一团,很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球,蚁球滚动着冲向火海。在噼里啪啦的响声中,一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了,但更多的蚂蚁绝处逢生。     

蚂蚁过河的启示

非洲尼罗河流域生活着一种身长近一厘米的黑蚁，当地人称作食人蚁。生物学家做过调查，尼罗河两岸的黑蚁群不超过十个，但每个蚁群都有数千万只。蚁群游走时排成近一米宽的队伍，浩浩荡荡，不见首尾。黑蚁十分凶猛。发现猎物就会从四面八方涌上来，数十分钟后蚁群散去，只留下累累白骨。有时，老虎、狮子等凶猛动物甚至人，遭遇蚁群同样难逃厄运。     

蚂蚁的知识管理

世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物,比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师,它们能建造出让人类称奇的居所。那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的群体,而不包括个体,甚至是一小群蚂蚁。     

捕蝉故事对企业管理的启示

古代老者捕蝉故事,蕴涵着深邃的管理思想。企业管理也如同粘知了,要使员工达到忘我的工作境界,需要目标明确、思路清晰、态度端正,因为思路决定出路、态度决定高度、目标决定胜负。谁将其与企业发展有机结合,谁经管的企业就会立于不败之地。     

高效率团队对微型企业人力资源管理的启示

高效率团队的普遍特征可以为微型企业的人力资源管理工作指明方向。本文据此提出:微型企业人力资源管理工作的重心应该体现在建立规范的人力资源管理系统、培养企业家精神、借力于团队创业以及制定并传达企业愿景四个方面。     

向蚂蚁学管理

一年多前,美国西南航空深为货运事业的生产力不彰所苦.货机平均只用了7%的空间,但却因为有些机场产能不够,无法搬运规划好的货物,造成西南航空货运路线和处理系统的瓶颈.     

刘颖：建立一支“蚂蚁”团队

“蚂蚁虽然是自然界中一种弱小的动物，但却是最团结的动物，蚂蚁不停地工作，可以背负比自已重几倍、几十倍的物品，而且无论在任何情况下，蚂蚁部以集体为重，牺牲小我，成全大家。”     

跨文化比较研究及其对跨文化团队的管理启示

企业全球化经营是跨国公司的战略选择,这必然带来不同民族文化之间的碰撞与融合,文化冲突是跨国公司面临的重大问题之一,也是跨文化团队管理冲突的重要来源,这使得跨文化管理研究具有重要的意义。当前宏观层面的跨文化比较研究成果颇丰,但跨文化团队管理研究较少。研究者应借鉴跨文化比较研究成果,加强跨文化团队管理方面的研究,提升跨文化团队管理水平及管理绩效。     

距离适度温暖大家——豪猪团队的启示

寒冷的冬天又来了,非洲的一群豪猪又挤在一起,借彼此体温取暖过冬。但由于每个豪猪身上都长满尖利的刺,一旦过于凑近,尖利的刺就会扎到彼此的身体,因刺痛而分开;但离得稍微远些,又会觉得寒冷,于是彼此又往近凑……如此反复多次,豪猪们终于找到了彼此间恰如其分、不即不离的距离——在最低限度的刺痛下感受彼此的热气,从而确保大家都拥有足以抵御严寒的温暖。     

懒蚂蚁与懒管理

生物学家经过观察发现,在蚂蚁王国里有一种很不公平的现象,就是其中有20%的蚂蚁不干活;别的蚂蚁在忙碌着,他东走走,西逛逛,好象无所事事。为什么呢?生物学家发现,如果蚂蚁群中所需的诸如面包渣、茶叶子等食物没了,比如在一个宾馆找不到新的食物来源,找不到新的增长点。这时,那些懒蚂蚁站     

懒蚂蚁与懒管理

生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里有一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活：别的蚂蚁在忙碌着，他东走走，西逛逛，好象无所事事。为什么呢？生物学家发现，如果蚂蚁群中所需的诸如面包渣、茶叶子等食物没了，比如在一个宾馆找不到新的食物来源，找不到新的增长点。这时，那些懒蚂蚁站了起来，很自信地说：“跟我走!”。噢!生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。其实，这个现象与知识经济时代企业管理是相通的。在知识经济时代，尤其需要大量的“懒蚂蚁”、“懒”管理。这是因为知识经济时代对于全社会，都在发生着以下三大变化：     

寓言故事给团队建设的启示

有这样一个寓言故事:从前,有一只可爱的兔子,在一个山洞口专心致志地打字。这时,一只狡猾的狐狸一蹦一跳地来到他的面前,说:兔子,你给我马上放下你手里的活,我要吃了你!兔子镇定地说:你别着急,等我把这篇论文写完,你再吃我,也不迟。狐狸非常奇怪:你个小样的,你能写出什么论文?我的论     

切蛋糕故事的启示

几年前，著名管理专家、全国人大常委会前副委员长成思危在一次演讲中讲到，要加强管理和管理创新，而管理创新中则重在制度建设。为了论证他的观点，还专门讲了一个切蛋糕的故事：     

共聚物业管理的知识型团队——解读广州珠江物业酒店管理公司的管理团队

<正>曾几何时,物业管理行业渐从朝阳行业的高歌中醒来后,却又跌入夕阳行业的低调中去,一些垂头丧气的行业人甚至开始自认物业管理“门坎低”、技术含量少,似乎不需要文化知识,只要简单技能就足够干好这个行业了。但是,南粤大地上却有一家公司,它的成功源于有一群高素质、高学历的人才团队,他们清一色的硕士学历令人刮目:总经理罗小钢中山大学经济法硕士研究生、注册律师、高级经济师,现任广东省和广州市物业管理协会副会长;书记傅少平中山大学社会学硕士,现任广州市环卫协会常务理事;副总经理王友华中山大学工学硕士,现任广东省、广州市物业管理协会副秘书长;副总经理方中东MBA工商硕士,副总经理但五星中山大学数学系硕士,总工程师金勇强同济大学工学硕士、高级工程师…。他们的卓越业绩更令人瞩目:同时拥有国家首批物业管理一级资质和国家首批酒店管理资质、管理过的项目125个,广州行业内最早尝试业主委员会运作、最早建立维修基金、最早推出服务承诺制,最早实行财务公开制、最早推行酬金代理制、最早接管省外项目、汇编了全国第一套物业管理高等自学教材……。这就是已经走入物业管理行业18年的广州珠江物业酒店管理公司(简称“珠江管理”)。这群团队怎样聚在一起,又怎样在物业管理领域中奋斗着开拓着,创新着呢?或者我们可以从以下几方面来解读这支团队。     

团队管理的学问

时下,企业家只要碰在一起,几乎言必谈团队。团队的重要性由此可见一斑,但不同的企业对于团队建设以及如何管理团队看法却多有不同。专家认为,组建有效团队需要着重解决两大瓶颈;一是企业文化的认同,二是团队的组织管理机制是否有效。文化认同反映了团队的价值取向,它是联结团队成员无形的纽带。而有效的组织管理机制则是团队组建存在的最大难题