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<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更 相似文献
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企业领导层更替、新的管理制度和治理手段的实施等,必然会对企业深层次理念,也就是企业文化形成冲击。这种冲击必然会让已经熟悉现状的员工感觉不舒服的,甚至是逆反。因此,对“文化冲击”的管理,要提升到一个更胜于优化基础管理的高度上来。 相似文献
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雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不 相似文献
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1982年,以美国人迪尔和肯尼迪的一本企业文化管理的专著《企业文化管理——小微企业生存的世俗与礼仪》作为开端,企业文化使企业管理进入一个新的阶段,企业文化管理开始登堂入室。企业文化管理包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素,其核心是组织成员共同价值观。企业文化管理是企业存在的一种核心力量,它有可能使企业得到顺利的发展,也可能导致企业陷入灾难的深渊。 相似文献
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进入新世纪以来.武钢程潮铁矿企业文化建设进入一个新的发展阶段。全方位多层次的“大学习”、“大讨论”、“大调研”、“大提炼”和广泛深入的实践活动.把广大职工对企业文化的认识提高到了一个崭新的水平。此间,程潮铁矿除了创立一套比较成熟的企业文化理论体系外,从领导到广大职工,在观念上还出现了以下重大突破:企业不仅是物质生产的经济组织.还是职工实现理想抱负、社会责任和历史使命的场所;企业管理不是单纯地控制和约束职工的行为.更重要的是激发职工的自主精神和自我发展能力。认识与实践上的大飞跃,促进了“文化强矿”战略的形成与发展。 相似文献
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企业管理向前发展的一个重要标志,就是把对人的管理。换言之就是把焕发人的积极性提高到首位。企业文化建设的着眼点就在于此“企业文化”这一概念引入我国十余年来,它的使用逐步被我国广大企业界人士所认识,特别是在保险企业,保险企业文化是“以人为本”的管理模式,随着中国企业管理向世界接轨,以中国传统文化为基础的家文化正受到来自现代企业管理文化的挑战,保险企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响。 相似文献
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企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成的企业经营哲学,即以价值观念和思维方式为核心所形成的行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和物质文化三个层次,每一个层次都是企业中人与人、人与物相互作用的结果。作为一个以处理“人事”为己任的人力资源管理部门, 相似文献
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企业文化并不是附着在企业表面上的虚光,它必须融进企业,在企业管理的各个环节中显示出应有的弹力与张力。企业发展的灵魂是企业文化。一个企业要在竞争中取得胜利、谋得发展, 主要不在于技术设备,而在于管理;不在于管理的硬件,而在于管理的软件, 也就是“文化因素”。加强企业文化建设, 既有利于企业科学管理,提升管理层次,也有利于企业建立共同愿景,增强 相似文献
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企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法,是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富,是企业提升核心竞争力的法宝,源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力.要建立一流的、优秀的企业文化,必须围绕理念提升这条主线,明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任,运用“五精”管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体,加强持续创新、激励考核两项机制建设. 相似文献
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企业文化是社会文化的一部分,是社会文化在企业中的凝缩和体现。在当前的市场经济下,企业要想做大做强并在激励的市场竞争中立于不败之地,必须要赖以企业文化给予企业管理的无限生机。企业文化是企业管理中的一个非常重要并有效的工具,它既能为企业管理做好服务,也能成为企业管理的导航,因此说企业文化在企业管理中不应该是一个从属的地位,而是与企业管理相互配合,占据着决定性的重要的战略地位。 相似文献
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在知识经济时代到来之际,我们深入研究企业文化与企业管理创新问题是非常必要的。江泽民同志指出要“治党治国”,联系到“治企业”,就要涉及到企业管理和企业文化力问题。从生产力要素看,它包括资本、科技、劳动力,同时,文化力也是个生产要素。文化力是综合国力的一部分,而且是个重 相似文献
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<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。 相似文献
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广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为“一个精神”,即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为“三种文化”,即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化。通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力。 相似文献
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每时每刻,人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志,听到过摩托罗拉“为顾客服务,全心全意,尽善尽美”的誓言,体会过可口可乐代表的美国精神,感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目,即使和他们的传统文化有明显的差异,即使和他们不从事一个行业,我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理… 相似文献
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企业文化与企业管理“两张皮”,是一个长期困扰企业与企业文化实际工作者的实践问题。本文拟结合炯台鲁宝钢管有限责任公司(以下简称鲁宝)、烟台宝钢钢管有限责任公司(以下简称炯宝)的“建立PDCA控制模型实施文化闭环管理”的实践,对如何解决企业文化与企业管理“两张皮”问题,做初步探索。 相似文献