对企业开展合理化建议的建议

<正> 开展合理化建议活动是企业民主管理的重要形式,是社会主义企业的优良传统和优势所在。实践证明:凡是合理化建议活动开展广泛,坚持经常、富有成效的企业和单位,管理充满活力,生产蒸蒸日上,就能显示出社会主义企业应有的生机。     

基于知识螺旋视角的企业合理化建议管理模型研究

企业合理化建议管理是对员工隐性知识挖掘管理的一种形式。合理化建议管理从对象、流程和知识调动机制上与知识螺旋理论有诸多可借鉴之处。文章通过融合知识螺旋理论SECI模型,构建合理化建议管理机制,使合理化建议管理实现更有效的知识社会化、外部化、结合化和内部化功能。     

财务审计如何向管理效益审计延伸

管理审计是现代审计的一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查、评价并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，     

对标先进企业 深化精细管理

近年来,包头北方创业股份有限公司(以下简称北创)以提高管理水平,提升发展质量为主线,全方位、全过程强化企业管理,向管理要效率、要效益。特别是去年以来,公司以精益生产、精细管理和合理化建议工作为牵引,立足企业科研生产管理实际,重点在制度建设、转机强企、项目管理、科技创新等方面,提升管理实效,培育创新文化,企业基础管理水平得到不断提升。     

让合理化建议成为企业发展的助推器

合理化建议活动已成为企业倡导以人为本,实行民主管理的重要形式,但很多企业却从这项活动的开展中收效甚微.本文分析了合理化建议不能在企业中发挥作用的原因,并提出了相应的解决方法,指引企业通过采取有效的方式,真正发挥出合理化建议在企业发展中的助推器作用.     

应用ABC分析法实现企业生产管理的合理化

先进合理的生产组织管理是现代企业的必备条件之一。对于多品种中小批的生产企业而言实现生产的合理化尤为困难。为此介绍了企业产品的ABC分析法,以此科学地进行生产的组织管理,是实现生产合理化的投资少,效益高的有效途径。     

让合理化建议成为企业发展的助推器

合理化建议活动已成为企业倡导以人为本，实行民主管理的重要形式，但很多企业却从这项活动的开展中收效甚微。本文分析了合理化建议不能在企业中发挥作用的原因，并提出了相应的解决方法，指引企业通过采取有效的方式，真正发挥出合理化建议在企业发展中的助推器作用。     

浅谈开展“合理化建议”活动在企业发展中的作用

随着市场经济的迅猛发展,企业间的竞争也越来越激烈。然而各企业想要在市场中立足,就要看准市场形势抓住机遇,制定具有优势的内部管理制度。近年来,“合理化建议”活动成为了众多企业创新管理的一种新手段,它在企业中发挥了举足轻重的作用。下文就“福建鑫叶投资管理集团工会”的调查结果为例,对开展“合理化建议”活动在企业发展中的作用进行展开探讨。     

工会组织在合理化建议活动中的实践体会

随着人力资源管理时代的到来，对人力资源的开发和利用越来越受到企业的重视，企业广泛的运用合理化建议，以期达到激发员工主动性、积极性和创造性的目的，从而最大限度的激励和挖掘人的内在潜力，促进企业经济效益的增长。在合理化建议活动的实践过程中，不同企业采取了不同的实践方式来发挥工会组织的作用，同时，不同的方式也得到了不同的实践结果，本文主要从合理化建议活动的必要性和实践措施出发，谈谈工会组织在合理化建议活动中的作用和实践体会。     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

企业经营对抗模拟对个人工作和企业经营的意义

企业经营对抗模拟作为一种体验式教学,把战略管理、采购管理、生产管理、营销管理和财务会计等内容融为一体,让学习者站在中高层领导的位置模拟经营一家企业,亲身体验企业经营过程中的酸甜苦辣,在模拟过程中领悟企业管理者所应掌握的知识和技能。文章通过分析模拟过程中笔者作为采购经理个人的成功与失败、企业经营的得与失,进而总结企业模拟经营对个人工作的意义,以及为管理者实际经营一家企业提出合理化建议。     

企业内部管理审计的特点和内涵

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足和人财物损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。 一、管理审计的特点 １、管理审计是企业内部审计中的高层次审计 在经营活动中，怎样开发和利用人财物各项要素，怎样改进供产销…     

如何使合理化建议征集活动成为促进企业科学发展的助推器

企业想实现科学发展离不开员工的共同参与,员工的合理化建议能够从企业经营管理、安全环保、企业文化、生产运行等各环节中的关键的节点里,找到制约企业发展的瓶颈问题,并提出改进管理、挖潜增效、节能降耗的途径和方法。通过合理化建议征集活动发掘了员工的聪明才智,体现了职工的主人翁精神,凝聚人心,鼓舞士气,提高了企业的向心力和战斗力。如此高效低成本的方式方法将成为企业科学发展的助推器。     

严格执行安规保证安全生产

安全生产责任重于泰山。供电设备安全、稳定运行关乎国计民生。文章以某供电所发生的安全供电事故为例，深入剖析县级供电单位在安全生产中暴露的问题，并提出合理的安全防范措施。另一方面，重申了供电企业安全生产管理目标，就当前供电企业安全管理现状给出合理化建议。     

健全内控制度 防范财务风险

<正>内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要,其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性,保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行；保证管理决策的贯彻；维护资产和资     

浅析企业内部管理审计

企业内部管理审计是内部审计组织采用特定的审计程序和方法。对企业管理活动的经济性、效率性以及管理能力和水平进行审查分析。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业在经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸多方面存在的漏洞与不足，评估人力、财力、物力的投入效率，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力，从而促进企业提高经济效益的审计活动。     

做好改制企业思想政治工作的探讨

思想政治工作是企业长足发展的根基.文章以政工管理的视角,深入剖析企业思想政治工作中存在的问题,并就企业改进工作作风和管理措施提出合理化建议.     

企业货币资金管理问题分析——北京翠微大厦股份有限公司

伴随着我国企业管理体制改革的逐步深化,企业集团不断出现,社会化的生产规模和程度越来越高,加强企业内部管理就显得更加重要。企业货币资金在其生产经营活动中,流动频繁,易产生错、漏等问题,更容易被非法挪用、侵吞甚至被盗窃,亦即货币资金的高流动性始终伴随着高风险性;因此,为了更好地降低企业内部货币资金的运营和保障风险,加强企业货币资金内部的管理问题的研究已成为会计领域发展的重要内容。本文主要针对企业货币资金管理问题进行探讨和研究。搜集北京翠微大厦股份有限公司在资金管理方面的资料,结合自己在其单位实习过程中发现的问题,分析货币资金的管理情况并提出预期的合理化建议。     

水利企业如何开展财务精益化管理

财务管理是企业管理的重要内容,也是制约企业发展的影响要素,本文以水利企业为例阐述如何开展财务精益化管理,并提出一些合理化建议,以供参考借鉴。     

资料链接：德企的合理化建议管理模式

在德国，合理化建议管理已被实践证明是充分调动全体职工参与公司管理，促进企业革新挖潜，降本增效的得要途径。[编者按]