中国式管理劣根性

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化,因为这会更有利于     

中国企业需要中国式管理吗？

有人说。洋管理离我们太遥远。而中国企业生于斯。长于斯。更适宜用自己的文化进行管理。中国式管理对中国企业究竟有没有意义？[编者按]     

中国企业的“中国式管理”

<正>目前制约中国大部分中国企业的问题就是管理问题。管理变革已经成为当今最时髦的词汇之一。有着五千年历史文化背景的中国企业,它的管理自有其鲜明的特点,即使身经百战的国际咨询巨头,在历经“水土不服”之后,也在质疑手中的“金科玉律”。     

中国式管理的文化特色

<正>管理是一门科学,也是一门艺术。在管理实践中,不同地域、不同国家由于自然条件、文化风俗、政治制度等的不同形成了各具特色的管理方式。中国式管理是西方现代管理科学与中国传统文化有机融合的产物,正如管理学     

论中国特色企业财务管理目标的特征

市场经济条件下具有中国特色的企业财务管理目标应具备的基本特征：     

模糊管理是中国特色的企业管理

经过二十多年西方管理思想的引入与实践．中国管理已经取得长足的进展。但随着环境复杂性与动荡性的加剧．中国管理者面临着诸多困境．西方管理悄然向中国管理回归．中国管理再一次成为人们挖掘的焦点。结合中国管理实践与现实条件，模糊管理研究有着深刻的背景。     

中国式管理的哲学思考

<正>一、企业管理中的方程式方程式是含有未知数的等式。而企业的未来是未知的,就如同方程式中的未知数一样,是要用一定的方式方法去求得的。这些求解过程的方式方法也就是企业的管理方式。企业管理是由美国人提出来的,美国人的管理方式也一直是世界各国学习效仿的榜样。然而,后起的日本在管理上却比美国还成功。究其因,是因为日本人知道什么是管理哲学,他们除了使用管理科学以外,还十分重视经营理念。中国人认为管理就是做人做事的道理,思维上讲究集思广益,重视归纳法。美国式管理的哲学基础是个人主义,日本是集体主义,而中国是交互主义。交互主义也就是一切看情况,因事而定,因人而异。下面试用方程式求解的方式说明美国式管理、日本式管理和中国式管理。     

中国特色的人力资源管理观

2003年7月1日,中共中央总书记胡锦涛在"三个代表"研讨会上指出--"三个代表"重要思想的本质是立党为公、执政为民,学习贯彻"三个代表"重要思想必须以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点.相信准、依靠谁、为了谁,是否始终站在最广大人民的立场上,是区分唯物史观和唯心史观的分水岭,也是判断马克思主义政党的试金石.     

正本清源:“中国式管理实践”

国先厘清“中国式管理”“中国式管理理论”与“中国管理实践”这几个概念的区别。在口头表达上似乎所指的是同一事物,但实际上有可能是风马牛不相及,如“中国式管理理论”与“中国式管理实践”两者就差别巨大。一个完整的管理理论要包含四个基本要素:“什么”(What)、“如何”(How)、“为什么”(Why)和“谁、何处、何时”(Who、Where、When),而管理理论也正是从这四个方面解释组织与管理现象的概念及其相互关系的。     

中国式管理的十大劣根

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。管理方法有时候就像生物进化,不同的文化氛围产生出不同的管理方法,各个根植于不同文化的管理方法,可能通过不同的手段来实现相同的目的。     

中国式营稍的四个特色

中国企业在中国做营销工作，就得有中国特色，符合中国现实情况．否则很难打通中国市场。当今．在我国搞好营销，需要把握好四个特色。     

激辩“中国式管理”

一些中国企业总认为西式管理是一副灵丹妙药,但却没有消除自身的沉疴。易经、孔孟思想、老子思想、孙子兵法……此时的中国古典智慧给了管理界一个全新的视野空间。“中国式管理”随即引起众人的关注     

中国式与西方式管理差异

传统的中国式管理认为，管理就是管人，做事首先要学会做人；只要学会做人，一切困难就会迎刃而解。而西方式管理则建立在非执行者主观意念上，更注重用严格的制度管理人。中式管理与西式管理存在很多差异，企业应根据实际取长补短。选择适合企业发展的管理方式。