论我国企业集团的国际化

<正> 近年来,随着我国商品经济的发展,以企业之间横向联合、兼并、参股等形式为基础,陆续涌现了一批经济实力较为雄厚的企业集团。这些集团化企业在跨国经营方面已经作了些尝试,为我国企业集团的国际化提供了经验和教训。为了有效地利用国际资源、吸收国外资金,加快我国的经济建设,有必要推动和促进我国企业集团的跨国经营,参与国际分工。     

企业集团财务控制问题研究

<正>目前,企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量。众所周知,企业集团的兴衰成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环     

浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

加快企业集团的发展步伐

建立与发展企业集团是国有企业改革、建立现代企业制度的迫切要求,是加快产品结构和企业组织结构调整,促进产业结构优化升级、开辟新的经济增长点,增强我国产业国际竞争力的迫切要求。积极、稳妥、有效地发展适合中国国情的企业集团,探索其发展壮大之路,充分发挥企业集     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

标杆管理在我国大型国有企业业绩考核中的应用(下)

二、我国国有大企业与世界一流企业的差距"2001年我国加入世界贸易组织,标志着我国经济发展开始与国际经济发展全面接轨。这种态势要求我国要千方百计地提高国际经济竞争能力,以提升我国的国际竞争地位。而国家国际经济竞争能力的基础就是企业参与国际经济竞争的能力。因此,2001年9月,原国家经贸委联合8个部委共同发布了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》,提出企业集团要加快改革、发展的步伐,提高国际竞争力。作为我国经济的主导和控制力量的大型国有企业,就当仁不让地成为我国企业应对国际竞争的国家队。虽然目前已经有…     

宏观·政策

培育国际竞争力成企业发展战略任务中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹日前指出,培育具有国际竞争力的企业和企业集团,已成为我国企业发展必须实现的一项战略任务。王忠禹说,尽管2007年我国企业的专利申请占全国专利申请的48.3%,     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由多家具有法人地位具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志.随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多.但是,企业集团随着规模的加大,企业涉足行业的扩张和地域的跨度,使得企业集团的管理面临着新的问题.本文拟就企业集团财务管理模式的构建作一些探讨.     

试谈企业集团财务管理

在当今世界经济发展的大潮中，企业集团已日益发展成为主流，我国乡镇企业有些正在向着这一主流发展。组建企业集团有利于提高资产利用效率，实现规模经济，增强国际竞争力，在我国它同时也是调整经济结构，加强宏观调控的有效途径。当前，随着企业集团在各地蓬勃发展，如何使企业集团的财务管理适应发展要求，实现企业整体价值最大化，已成为企业集团发展过程中的一个重大课题，本文就企业集团的财务管理谈谈个人观点。一、明确企业集团的财务管理目标企业集团是指各个法人企业的联合组织。一个成型的企业集团，在组织结构上有4个层次：一…     

关于组建企业集团的思考

在建立社会主义市场经济体系的过程中,实施“大公司、大集团”战略,组建企业集团,是我国经济发展的客观必然,也是我们实现“两个转移”目标,积极参与国际市场竞争的重要条件。这个问题,在企业界已达成共识。然而,对如何组建企业集团,人们的理解程度、认识水平,却不完全一致。因此,有必要对这一问题进行深入探讨。 一、关于核心企业的确定 组建企业集团,必须确立一个核心企业,并以这个核心企业为中心、辐射、影响、带动其他成员企业来组建企业集团。 企业集团中核心企业的条件(或者说标准)是什么?我认为不是每一个企业都要选择企业集团的发展模式,更不是任何一个企业都可以成为其核心的。在过去组建企业集团的实践中,不讲条件,凭主观愿望规定一个核心引起的失误和损失,一再告诫我们:企业集团的核心企业,必须是自然形     

旅游企业组织形式探讨

在国际旅游市场竞争日益强烈的情况下，如何提高我国旅游企业的综合实力，是关系我国旅游业前途的一个大问题。国内外大量事实表明，集团化是旅游企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路。基于以上原因，本文专门就旅游企业的集团化问题进行研究和探讨，希望能对我国旅游企业集团化发展有所认识和创新。一、旅游企业集团的特点类型及功能１、旅游企业集团在组建过程中的特点：（１）旅游企业集团一般由多个旅游企业通过资产纽带和契约关系连结组成，是一个由集团公司对多层次的成员企业实行投资，控制和协调等职能的经济联合组织。（２）…     

轻骑集团的没落及其引发的思考

中国轻骑集团有限公司(简称轻骑集团)始建于1956年,是我国最早生产民用摩托车的企业,曾为国有特大型企业集团和山东省重点扶持的八大企业集团之一,也是摩托车行业首家通过ISO9001国际质量认证的企业。其在鼎盛时期的年产量超过了160万辆,旗下拥有全资国     

潘岳谈发展大企业集团 强强合作是有效途径

国家国有资产管理局副局长潘岳指出,强强合作是资产重组的重要方式,强强合作式的资产重组是大企业集团发展的有效途径,有利于企业实现资本经营、规模经营,提高我国企业的国际竞争力,促进经济结构的合理调整,有利于国有资产的保值、增值。潘岳说,大企业集团是资产重组的重要主体。在当前的资产重组中,有两点人们的认识越来越统一:一是资产重组必须在较大范围内进行,较小范围内或者单个企业是难以进行的;二是资产重组必须要有一个重组的运作主体。就我国的现状来说,资产重组     

东方国际集团抓紧进博机遇 加快转型升级

<正>本刊讯第五届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）是党的二十大后我国举办的首场重大国际展会,共有145个国家、地区和国际组织参展。来自127个国家和地区的2800多家企业参加企业商业展;展示438项代表性首发新产品、新技术、新服务,超过上届水平。东方国际（集团）有限公司是一家拥有先进制造业与现代服务业,以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业,以科技实业、产业物产、金融投资为支撑的大型综合性企业集团,是中国最大的纺织服装集团和最大的纺织品服装出口企业。     

国有大型建筑企业集团的管理创新

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素,企业的综合竞争能力提高不大,同国际大承包商们相比存在一定的距差,还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要.国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因,主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求.因而,我们要大力推进企业的管理创新,全面提高企业的现代化管理水平.企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段,触及和贯穿组织生产要素的各个环节.因此,做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键.     

我国主要行业发展大企业的展望与有关政策建议(上)

走出一条以大公司和企业集团支撑支柱产业,以支柱产业支撑国民经济发展的路子,已经成为也仍将是我国提高国际竞争力的可行的途径。中国企业联合会、中国企业家协会今年受国家发改委和财政部委托,开展了"我国主要行业发展大企业的国际比     

国有大型建筑企业集团

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素，企业的综合竞争能力提高不大，同国际大承包商们相比存在一定的距差，还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要。国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因，主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求。因而，我们要大力推进企业的管理创新，全面提高企业的现代化管理水平。企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段，触及和贯穿组织生产要素的各个环节。因此，做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键。     

企业集团加强内部控制建设研究

加入WTO后我国的企业面临国际国内两个市场和计划、市场两种资源配置方式，以及传统企业和现代企业两种组织形式，求发展、谋出路、争优创新是企业在激烈的市场竞争中不断壮大的不二法门。企业集团化发展越来越成为企业创名牌、拓市场、扩销路、争一流的模式和方法，然而在激烈的市场竞争中企业集团的规模大导致的信息传递失真、控制不到位等弊端逐渐显现，十八届三中全会后市场在资源配置中将起决定性作用，在这一新时期如何加强企业集团的内部控制建设是摆在众多企业集团的现实问题，值得每个企业集团的深思和研究。     

大企业集团财务功能向金融方向拓展的探讨与对策

<正> 一、大型企业集团的现状与困境(一)大型企业集团的现状大型企业集团是适应市场经济要求的一种企业组织形式.在我国,大型企业集团是随着改革开放政策的推行而产生的.1987年,在总结企业横向经济联合实践经验的基础上,国家体改委和国家经委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》.这是我国第一个有关企业集团发展战略的专门文件,标志着企业集团工作正式纳入了国家政策指导的轨道.十五大报告中更明确提出了“要着眼于搞好整个国民经济,抓好大的,放开小的,对国有企业实施战略性改组”,这一决策为我国国有企业组织形式的整合、调整指明了方向.对于大型企业集团的发展,     

国家统计局:我国企业集团整体实力增强

国家统计局近日在北京人民大会堂举行“第四届中国大企业集团信息发布会”,向社会发布了关于中国企业集团的最新统计信息:2003年,我国企业集团生产经营规模不断扩大,经济效益显著提高,与上年相比,数目增加65家,营业收入增长29.8%,年末资产总计增加19.4%,利润增长32.8%;特别是,通过兼并重组,已初步形成了一批横跨多领域、多种所有制且具有一定规模和国际影响力的大企业集团。此次发布的2003年中国企业集团综合实力信息,是国家统计局企业调查总队借鉴国际先进统计方法,对我国企业集团现状进行跨行业、全方位、多指标摸底调查所取得的最新数据…