企业文化建设在现代管理中的运用

<正>一、企业文化建设在现代管理中的地位企业文化建设是市场经济条件下企业的客观要求。(1)企业文化建设是现代化企业管理思想的体现。人是生产力中最活跃最革命的因素。现代企业管理从根本上说就是要寻求调动人的积极性和创造性的最佳途径。实现企业管理的现代化,根本就是人的现代化。企业文化强调以人为本,使我们进一步明确     

对现代企业人力资源开发的探索

<正>现代企业竞争日趋激烈,而竞争的原动力在于"人"。员工是企业最宝贵、最有潜力、待开发、可开发的资源。如果说技术和管理是企业的两个轮子,那么人是这两个轮子的轴,人的积极性、进取性、主动性、创造性是它转动乃至起飞的原动力。企业管理     

以“人性为本”,创新人力资源管理

<正>人是企业要素体系中唯一的能动资源,是其他要素的使用者、组织者、管理者、占有者、创造者和购置者;人既是企业管理的主体,也是企业管理最具挑战性的客体;企业的各种价值创造活动都是由人组织、指挥、控制、协调、实施的。所以,企业必须"以人为本"。可以这样说,人力资源管理在企业整个管理体系中最具全局性、挑战性和复杂性。人力资源管理基本思路有五条:一是根据"复杂人假设"理论,管理要因人而异、因事而     

企业人力资源管理问题对策分析

当代企业管理是以人为中心的管理,人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而人力资源是企业最重要也最难以复制的核心竞争力。如何充分、合理地利用人力资源并使人力资源得到充分发挥是摆在企业面前的重大课题。一、企业人力资源管理存在的问题1、人力资源结构不合理、配置不科学结构不合理、配置不科学是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题,主要表现在:队伍结构不合理,管理人员富余,专业技术人员和一线操作人员紧缺。在人     

把以人为本的思想贯穿于整个企业管理之中

<正> 在企业管理中所说的以人为本,它既是一种管理方式,更是一种管理思想。以人为本,我认为就是要在企业管理中,把人当作根本、把人作为核心,树立三个方面的观念意识,(1)树立"企业即人",有人企业则存,无人企业则止的观念意识;(2)"企业为人",办企业是为了满足人,满足社会人的需要;(3)"企业靠人",企业经营管理的主体是全体职工,办企业必须依靠全体员工的智慧和力量。通过树立三个方面的观念意识,回答三个问题,即回答:企业是什么,企业即人;企业为什么,企业为人;企业靠什么,企业靠人。以人为本的管理,在一些管理理论成熟较早的国家的企业不断开花结果,从一定意义上讲,是现代企业最突出的特点。因此应把以人为本的管理思想贯穿于我们的整个企业管     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是     

浅析如何将企业班组长常用的实务管理落地

在企业快速发展中,如何能将班组长常用实务管理落地的问题,是企业班组实务管理的根本问题。也就是面临着如何让企业这片森林中的每一棵树都能枝繁叶茂的问题,这是企业班组实务管理中无法回避的具体问题。那么如何保证企业班组实务管理能真正落地?作为执行者的企业班组长是关键。企业班组实务管理包括的内容很多。但是,最基本的,是制度的落实;最核心的,是团队的管理;最突出的,是班组长沟通与激励的能力;最棘手的,是班组会议的组织技巧与常用公文的撰写。     

人本管理——现代企业管理的核心

人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。     

对我国国企实施激励机制的探索

我国国企20多年来的改革实践证明:国有企业能否搞好,关键在人;人有没有积极性、主动性、创造性,关键在管理;管理能否搞上去,关键在机制,其中一个重要机制就是激励机制。由此看来,激励机制是企业稳定发展的动力所在,是推进国有企业改革、建立现代企业制度首先要解决的问题,也是投资者(所有者)最关心的问题。本文对我国国有企业实施激励机制的方式进行了探索。     

提高员工思想工作质量几点思路

一、前言 现代企业管理中倡导"以人为本".在生产力诸要素里,人是最基本、最重要的也是最活跃的要素.成功的企业通常是那些善于吸引、发展、保留具备必要技能和经验的人才的企业,因此,研究和探索如何调动企业中人的积极性的问题,是现代企业管理的永恒主题.     

浅议企业人本管理

人是社会发展的决定性因素，一切科学技术进步，所有物质财富的创造．各种社会组织都离不开人。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源．也是最重要最活跃的因素．对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人不单纯是管理客体．应是管理主体和管理客体的统一。企业管理工作首先遇到的问题就是做人的工作．以人为本是现代化企业管理的基本原理，实质就是一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性．做好人的工作为根本。     

提倡以人为本的企业管理理念

企业管理是以人为中心的管理,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人,发挥人的潜力,是我们每个企业管理者必须认真对待的问题。以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。     

“以人为本”的企业文化

<正>自上世纪80年代开始至今,管理理论对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富,“以人为本”的口号唱响了世界各地。企业的兴衰,关系最密切的是人,企业的竞争归根到底是人的竞争。更好的吸引人才实施人本管理,使人积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力,这是任何资产都无可比拟的无形资本,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。     

如何提升国有企业人力资源开发与管理水平

人是企业的驾御者，是企业一切财富的创造者，其主动性、积极性和创造性发挥程度如何最终决定着企业的经济效益和市场竞争力。也就是说，在企业管理中，人的问题是最根本的问题。     

谈企业领导的情感管理

做为企业离不开生产力中最积极、最活跃的因素——人。人的素质决定着生产力水平,决定着生产力作用的方向。而人的素质能否不断地得到提高,是企业领导者在管理中必须首先要解决的问题。而我们某些企业的领导者们,在管理中往往十分重视奖金的作用,忽视做人的思想工作,见物不见人,人与人之     

我国企业的人本管理

<正> 现代经济已进入高速发展时期,经济的发展主要依赖于管理,而现代管理的最突出特点就是坚持以人为核心,以人为根本。人本管理思想,已成为现代企业管理之魂。人本管理的涵义人本管理就是在管理中以人为中心,可具体表述为:人是企业最重要的资源,是管理的核心对象,企业应根据人的思想行为规律,运用各种手段,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现企业的目标。理解人本管理思想,应从以下几方面把握:企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无"人"即"止"。因此,管理应以人为中心,把人的因素放在中心     

浅谈“以人为本”实现段组精益化管理

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,企业将进一步走向市场。面临着激烈的市场竞争,企业能否在反应能力、技术水平、质量、价格、服务等各方面取胜的关键因素是管理,而管理的根本在人的管理。段组管理是企业最基本的管理,是对人的最直接的管理。段组管理水平的高低,对企业管理的整体素质构成了最直接的影响。这是因为:其     

高管薪酬与企业业绩的相关性分析

<正>随着现代企业制度的推进,公司治理结构的不断完善,企业所有权和经营权的分离,使得企业的资产所有者委托一些具有管理才能的人经营和管理企业。如何有效地激励公司高管并约束高管的自利行为,一直是现代企业理论研究的重要问题。解决这个问题最有效的途径就是将高管薪酬与公司业绩挂钩,通过建立有效的激励约束机制使委托     

授权激励在公司中层管理的应用

<正>人作为一种最富有能动性的宝贵资源,人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展,并为公司的发展带来持久的动力。人都需要尊严,既要自尊,也要他人的尊重,可是,对于大多数人来说,这一需求并没有得到完全的满足。以人为本的公司经营管理理念要求公司必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求公司经营管理目标在追求最大限度的利润的同时,对社会、股东、员工、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的"满意管理",以适应愈来愈激烈的市场竞争,在"人的管理"问题中,授权激励是公司实现"满意管理"的最有效途径之一。     

激励政策在现代企业人力资源管理中的有效应用

激励首先是心理学上的一个术语,指激发人的行为的一种心理过程。在现代企业中,人是最重要、最活跃的一种资源,是企业发展的最根本动力。而要想改善现代企业的经营,更进一步地做好人力资源的管理,一套行之有效的激励方法和加强员工的激励是关键。基于此,就在人力资源管理中的激励问题的必要性、方法、原则等方面进行分析,以期进一步提高企业人力资源管理水平。