外资长驱直入两大集团"火拼"零售终端

现在,悬挂着醒目的黄绿太阳花标志的中国石化BP“双品牌”加油站,坐落在宁波市彩虹路。这便是继去年11月英国BP集团与中国石化、中国石油合作的两个成品油零售合资企业一“中国石化BP(浙江)石油有限公司”和“中国石油BP石油有限公司”相继在浙江和广东正式挂牌投入运营以来,BP与中石化在浙江的第一座合资加油站。     

强化终端销售 构筑中国石油的东北生命工程

随着我国加入WTO及随之而来的市场竞争的不断加剧，中国石油零售行业将面临来自国际石油公司先进管理经验的挑战。“三年敞开批发，五年敞开零售”的形势使得国家宏观政策对石油零售行业的政策保护优势减弱，如何才能使国有石油企业在油品零售领域的竞争中立于不败之地，从容面对市场，可以说是关系到中国石油、中国石化、中国海洋三大集团今后生存和发展的关键。     

未来汽车"吃"什么?

中国早就不再是上个世纪90年代的石油出口国，新增的石油需求使之越来越多地依赖进口。中国石油对外依存度从1995年的7．6％增加到2000年的33．8％。2003年中国进口9100万吨原油，比2002年增长31％。到2020年，中国石油消费量预计要达到4．5亿吨左右，那时的石油对外依存度将达到60％。从长远来看，最终的解决之道不是限制汽车工业发展，而是寻找石油的替代品，开发新能源汽车。那么未来的汽车”吃”什么好呢?     

中国石油滑铁卢？

今年4月初，《华盛顿邮报》刊登了一条骇人的标题：中国西伯利亚石油管道之梦烟消云散。中国石油行业期待已久的安加尔斯克-大庆石油管道计划已经化为泡影。     

筹谋中国石油战略

石油是当今世界重要的战略资源之一,石油安全就是经济安全和国家安全。本文分析了世界石油的形势、产油国和消费国相互之间的争斗和矛盾;分析了中国石油的现状,指出了中国石油面临的诸多制约和挑战。针对这些情况,以美日欧石油战略储备为借鉴,提出筹谋中国石油战略储备。     

中国石油发展战略的思考

石油是关系国家经济命脉的重要战略资源,中国经济的飞速发展,伴随着对能源巨大的消耗,我国已成为世界第二大石油消费国;而中国石油供应问题面临来自各方面的诸多挑战,为此制订全面的、面向未来、长远的、切实可行的石油发展战略迫在眉睫。本文分析了中国石油现状、储备情况、各种挑战,并提出了相应的石油发展战略。     

中国石油海运业发展战略经济分析

随着经济高速增长对石油消费的刺激以及战略石油储备需要,中国对海外石油进口的依存度明显上升,石油海上运输日益关系着国家经济安全,＂国油国运＂战略规划给中国石油海运业提出了挑战和发展机遇,扩大超大型油轮VLCC规模是中国石油海运发展方向。     

中俄石油产业合作的基础、契机和模式

从俄罗斯进口石油将是中国石油安全战略的重要一环。中俄石油产业合作存在着资源基础、区位与市场基础。两国积极参与经济全球化进程,为双方石油产业提供了机会。应扩大石油勘探、开发领域合作,加强石油运输管道建设,不断推进中俄石油产业的全方位合作。     

石油短缺:敲响中国车市警钟

2003年6月12日英国能源BP公司的经济分析师截维斯称，2002年中国石油日需求量达到536万桶，跃居世界第二，美国为全球最大石油消费国，日均达1970万桶。中国是个贫油国家，已探明的石油储量仅为240亿桶，国内原油年产量为11亿桶，所开采的石油远不能满足国内市场的需求，1996年中国成为原油的进口国，2001年进口原油4.75亿桶，2002年为5.1亿桶，占全国需求量的30%左右，     

从中外石油公司经营战略看中国石油公司的发展

对比中外石油公司的基本类型、主要生产经营现状及经营业绩，总结出了国内外大石油公司的经营战略及特征。结合中国石油工业现状，说明中国石油公司正处于资本集约经营代替粗放经营阶段，并将进入术集约经营代替资本集约经营阶段。为了实现中国石油公司在未来发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团，必须学习和引进国外石油公司的先进经营战略，制定有效的管理经营策略，完善上下游一体化过程，发展为适应未来国际化资本经营的跨国大石油公司。     

浅析我国战略石油储备面临的挑战与措施

石油是一种重要的战略性物资，它一直都是各国争夺的焦点，在当今竞争与机遇并存的社会，石油政治决定了世界的新秩序。随着中国国民经济的增长，国内对石油的需求也不断增长，对石油进口依存度持续上升。中国石油安全面临挑战，必须降低对进口的依赖。另外，国际油价不断波动，使得我国在国际石油竞争中处于不利地位。本文通过分析我国石油安全面临的挑战，必须建立和完善我国战略石油储备，保证我国的石油安全，经济的健康快速发展。     

加油站管理规范化探讨

进入新世纪，中国石油市场正悄然发生这一场聚变——国内成品油市场与国际市场接轨，BP、壳牌、埃克森美孚等国际石油公司通过不同渠道迂回进入中国市场，石油、石化、海洋三大石油公司境外上市，加快了国内成品油市场真正融入国际竞争的进程。中国经济稳步发展和加大对外开放力度所带了的巨大市场空间及无限商机，已在中国大地引发了一场争夺成品油市场的角逐。     

试论中国石油企业技术管理的问题与方法

中国经济增长飞快，发展迅猛，石油的需求量也日益增长，石油已经成为中国的重要战略性资源。然而，国内的石油消费过多依赖国际市场，我国的石油企业的技术管理也不够完善，也是以引进国外经验为主，没有形成自身健全的体系。在石油竞争日趋激烈的今天，必须把握好主动地位，提升中国石油企业的国际竞争力。本文主要分析中国石油企业的技术管理存在的原因、问题，并探索找寻相应的解决办法。     

论中国石油企业海外投资中的风险

中国作为世界第二大石油消费国,石油与对外依存度已达到55%以上。中国石油企业"走出去"和实施跨国经营是21世纪中国能源外向型发展和可持续发展战略的重要组成部分。然而,处于复杂的投资地区和多变的国际市场,在海外中国石油企业进行投资所面临的风险将远大于在国内投资的风险。将从中国石油海外投资面临的三大风险以及面对风险中国应该采取的防范措施这两大方面讨论。     

拜耳蓝星合作开发ODC电解槽

2009年10月22日，德国拜耳材料科技公司和中国蓝星（集团）在北京签署战略合作协议。拜耳将向中国蓝星提供其创新的氧气去极化阴极（ODC），集成到蓝星的氯化钠溶液电解槽中用于氯气生产。这是中德两国在节能减排领域的重大合作项目，也是中国首次开展的ODC项目。中国石油和化学工业协会会长李勇武称，该技术全面推行后将为氯碱行业节能减排带来革命性变化。     

石油公司实施战略成本管理的策略浅析

石油行业是我国重要的经济领域上的行业,关乎着国家的经济命脉,随着石油行业和现代企业的不断发展,石油公司内部传统的成本管理已经不适应新时期石油公司的战略目标,因此要转变传统成本管理为战略成本管理。本文将从战略成本管理的概述着手,分析石油公司实施战略成本管理的必要性,以及探讨石油公司实施战略成本管理的策略措施。     

中国石油企业实施“走出去”战略探讨

随着中国石油企业"走出去"战略的实施,中国石油企业在全球范围内获得油气资源机会的同时,也使企业生存与发展的环境面临更大的风险。企业内部控制系统存在的目的在于对威胁其目标实现的风险进行管理。企业的内部控制能否发挥作用,关系到我国石油企业在国际石油合作领域能否有效规避风险,获得利益最大化的保证。     

俄哈石油合作及其对中国的的影响

中国自1993年由石油出口国成为石油净进口国以来,进口量逐年扩大,对进口石油的依赖程度也逐渐加深.目前,如何解决能源的安全问题已经成为中国必须面对的一个长期战略问题.当前中国石油进口量的57%要依赖来自中东地区的进口.     

巴西石油规制改革对扣国石油产业的启示

巴西的石油产业曾经由国家石油公司独家垄断．在放开石油规制后．获得了巨大的成就短短10年．巴西从石油净进口国变成石油净出口国、巴西唯一的国家石油公司Petrobras在丧失了垄断权之后，并没有一蹶不振，而是跻身世界一流石油公司之列巴西石油规制历程对中国石油产业规制很有借坚意义，但基于中国与巴西的国情不同．也不能照搬巴西经验。本文针对中国石油产业规剖改革．提出了一些建议     

石化行业结构调整逐步深入

从中国石油和化学工业协会了解到，石化协会正抓紧制定《石油和化学工业结构调整指导意见》和《石油和化工产业振兴支撑技术指导意见》，这将有助于促进行业结构调整的深入有序开展。