供应链协调机制理论综述

供应链协调是供应链合作关系的关键,供应链协调机制就是为提高供应链系统整体效率而设计的各种解决方法。文章把供应链协调机制分为供应链合作伙伴之间决策权没有改变的协调机制和供应链合作伙伴之间决策权重新分配的协调机制,分别综述了两类不同协调机制的各种理论、方法和进展,最后提出了供应链协调机制在未来的研究展望。     

供应链管理中信息共享的重要性及其激励

信息共享是实现供应链管理的基础和制约供应链协调的一个关键因素,而供应链协调对于供应链绩效的好坏也具有关键作用。供应链中的各节点尤其是核心企业往往会面临合作伙伴缺乏足够的信息共享激励的问题。本文指出供应链中的信息共享对于供应链协调以及绩效的重要性,研究了如何实现对信息共享的激励。     

组织内人工设计激励机制的不完备性、激励偏差与激励强度

与其他契约一样,作为一种契约的激励机制是不完备的.行动与结果间关系的不确定性、量化和质量确认问题、多种活动或产品的加总、团队产品的分解、被激励者目标的多重性以及激励机制执行中的问题,都会造成组织内人工设计的激励机制不完备.激励机制越不完备,由激励机制产生的行动偏差就越大.在激励机制不完备的情况下,激励强度与激励偏差正相关:激励强度越大,则产生的激励偏差越大.因此,在设计和执行激励机制时,应谨慎从事,尤其要慎用较强的激励机制,在组织内一般应采取较弱的激励机制.     

企业应用供应链管理：基本思路和操作要点

消费的个性化需求和IT的普遍应用将使供应链管理成为当今和未来企业生产产品的主要方式。供应链管理意在实现非统一产权下的无缝隙的产品生产过程，从而降低成本和缩短时间。供应链管理的核心是供应链设计和供应链运行。前的主要内容包括：企业的供应链角色定位、合作伙伴选择、制定供应链基本规则、设计供应链生产计划和协调机制、建立供应链信息交互系统。后的两个关键则是各节点企业严格按规则和计划行事．例外和争议通过协商机制来解决。     

供应链中跨组织信息系统的研究进展

目前,供应链中的跨组织信息系统发展迅速,并在越来越多的企业中得以应用。在阐述跨组织信息系统的概念和内涵的基础上,回顾了它的发展历程,对供应链中基于Internet/Intranet的跨组织信息系统的信息集成和跨组织信息系统中的信息共享分别进行了总结分析,最后指出了它在供应链中的发展趋势。     

基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析

随着全球经济一体化和知识经济的兴起,我国制造业的市场环境和经营特征发生了根本性变化。内部整合的传统方法已不能适应新的商业环境,协调制造商和供应商之间的物流及资金流的流通效率成为企业急需解决的问题。供应链管理作为一种动态联盟,以合作伙伴紧密合作和相互协商使所有成员利益最大化为企业所接受。而为了保持供应链企业间长期稳定的互利合作关系,对供应链的设计成为企业最根本、最核心的竞争力所在。在分析了供应链管理与企业内部管理存在着巨大差异的基础上,探讨了供应链管理的必要性及基于委托—代理理论设计供应链管理激励机制的可行性。     

煤电物流服务供应链路港协同运作研究

由于国家能源分布和消费的空间不均衡,我国煤炭运输长期以来一直压力很大,整个煤炭物流服务供应链一直处于一种非正常状态。受各种复杂外在环境影响及自身需求变化,时而煤炭积压港口,需要疏散,时而南方电厂库存告急,急需紧急调入煤炭。文章在综合分析国内外学者对物流服务供应链研究的基础上,描述我国煤电物流服务供应链的构成及特征。对煤电物流供应链中铁路、港口这两个关键环节进行动态跨组织流程设计,特别是对我国煤炭物流的瓶颈——铁路与港口衔接环节,运用流程优化的视角,对信息协同技术进行分析构建,从而为建立协同的煤电物流服务供应链一体化体系提供支持。     

面向服务供应链流程的知识分布特征研究

在服务运作流程中,服务供应链内部组织在不断发生裂变和重组,演变为更复杂的组织结构,由此所产生的服务供应链知识也会向复杂方向演变.因此,掌握服务供应链中的各类知识在流程中的分布及来源情况,以及不同知识在服务流程中所体现出的属性特征,有助于从更全面、更理性的视角理解服务供应链组织在不断满足客户需求过程中的演变路径和演变规律,厘清不同的服务资源在流程运作中的相互关联,从而为服务供应链的流程再造和资源整合提供有效的知识指引.本文研究了服务供应链的流程管理模式和特点,对服务供应链的客户知识进行了分类,并提出服务供应链的服务流程管理模型.对服务供应链中的各类知识从产生途径、知识特性和作用给予属性描述,并提出基于服务供应链流程的知识分布模型.     

供应链成员间的利益分配机制

供应链管理(SCM)的思想近年来日益得到企业的关注和接受,被认为是企业增强竞争力的重要途径。其内涵从企业内部物流职能间的协调,扩大到跨职能和跨企业组织边界的协调,尤其是包括生产商、供应商、分销商、零售商以及运输、信息及其它物流服务供应商为一体的管理,为企业增加利益提供了机遇,但要将机遇转化成现实,管理者要应对很多挑战。一、供应链管理的步骤及对管理者的挑战成功的供应链管理并非一蹴而就,必须遵循以下三个步骤,每一阶段都对管理者构成不同程度的挑战。1.物流职能内部的协调。众所周知,在运输和库存、采购和库存、运输和仓…     

从业务流程再造到一体化供应链管理

在全球化竞争加剧、需求多样化的压力下 ,企业在不断寻求提升竞争力的方法。而业务流程再造是一种主动性的变革 ,它以信息化和知识化为基础 ,以顾客需要为导向 ,对企业活动及相关流程进行关键性的重新设计 ,以获取竞争优势。本文描述了一个业务流程变革的模型 ,在此模型下 ,利用IT技术架构不但可以重组企业内部业务流程 ,还能使业务流程再造发挥由内及外 ,打通企业及至产业的价值链的功效 ,实现供应链上业务流程集成 ,逐步培养和建立起个性化的一体化供应链管理 ,通过信息集成协调所有供应链伙伴的活动 ,使企业在基于整个供应链的价值增值和取得竞争优势。     

供应链协同视角下的食品安全治理对策研究

我国是食品消费大国,但食品安全的现状却令人担忧,解决食品安全问题迫在眉睫。供应链协同是解决当前食品安全问题的重要方式。通过构建新型的食品供应链组织模式,发挥食品供应链核心企业的协同领导作用,构建食品供应链的合作伙伴关系,建立透明化的食品供应链可追溯体系,提升食品供应链主体的质量检测能力,可以有效约束和协调食品供应链成员的生产行为,增强其质量意识,保障供应链食品安全。     

完全补给型合作伙伴关系的供应链协调研究

根据供应链成员间供需模式，供应链舍工作伙伴关系可划分为三种类型。只有在假设供应链由单一供方和单一需方组成，且买方面临的需求具有价格弹性的条件下，方能够研究基于完全补给型合作伙伴关系的供应链协调问题。通过时非协调情形下与协调情形下供方、需方和整个供应链三方利润的分析。可识别供应链协调效果。     

供应链合作伙伴关系管理浅析

21世纪企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争,如何发挥企业的核心优势,在竞争中取得胜利,供应链合作伙伴关系的协调程度起着决定性的作用。本文针对合作伙伴关系管理的难点进行分析,提出了解决问题的具体措施。     

供应链企业间、企业内协调对供应柔性和企业绩效影响的实证研究

本文从能力的视角整合有关供应链协调的文献,将其分为企业之间和企业内部协调才能两类。此外,还讨论了供应柔性能力和企业绩效,在此基础上探索、检验此三者之间的关系。研究结果表明,企业内、企业间协调才能对供应柔性及企业绩效有积极作用,且供应柔性在协调才能对企业绩效影响的关系中起部分中介作用。研究结果还显示,企业内部跨职能部门之间的协调会加强企业与其合作伙伴之间协调合作的能力。     

制造商为核心供应链中的伙伴风险及控制

在制造商为核心的供应链中,合作伙伴之间利益和目标的冲突,相互信任的缺失．所属主体不同和企业文化的差异,以及供应链中不同合作伙伴所处地位的差异往往给制造商带来合作伙伴风险。制造商只有通过平等对待合作伙伴,建立相互信任、主动适应合作伙伴的战略和文化、采取灵活动态合作合同形式、完善信息共享平台等策略才能实现对合作伙伴风险的控制,最终达到构建供应链的目的     

韩国投资企业供应链伙伴关系的形成因素及绩效案例研究——以中国延边地区K公司为例

随着企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链管理已逐步成为制造企业提升企业竞争力的重要战略.通过对韩国投资企业供应链伙伴关系的现状进行案例研究,发现延边地区的韩国投资企业的供应链伙伴关系形成阶段主要有最初的战略分析阶段、伙伴评价和选择阶段、供应链伙伴关系开发阶段、维持与评估阶段、主要因素包括环境因素、企业组织因素,信息因素,交易因素等.为了竞争中获取优势,企业必须建立好供应伙伴关系,提高互相之间的信任度和协调能力.韩国投资企业只有控制好供应链伙伴关系的各个阶段并加强供应链合作伙伴关系形成的各种因素,才能走出困境,为长期的发展打下坚实的基础.     

基于GRA的供应链合作伙伴选择

随着全球市场和信息技术的发展,选择供应链合作伙伴并建立战略合作伙伴关系越来越重要。本文在总结供应链合作伙伴选择准则和方法的基础上,提出了基于灰色理论的灰色关联分析方法来选择合作伙伴。     

基于AHP的企业并购后供应链整合研究

并购是许多企业获取资源、扩大规模和提升竞争力的一种重要手段。基于问卷调查发现,战略协调与组织结构整合、信息共享与资源整合、流程与节点整合及运营整合是供应链整合的四个关键维度。文章通过运用层析分析法综合评价发现,其相对重要性依次降低,由此为并购后企业供应链整合的有效实施提供了参考与指导。     

国内外建设供应链管理研究综述

通过梳理近5年来（2007—2011年）国内外对建设供应链管理的研究文献,明确了国内外的研究方向主要涉及建设供应链的协调、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持续发展与绿色供应链管理、绩效评价、模型构建、框架研究和集成化研究等,并在此基础上对国内外的研究成果进行了对比分析,指出了未来的研究趋势.     

全流程披露视角下的跨国企业供应链社会责任机制研究

不同国家的制度差异使跨国企业供应链所涉及的不同节点企业的社会责任程度产生差异，抑制了跨国企业在地区间的价值溢出功效。通过建立经济学模型，基于跨国企业供应链的东道国供应商社会责任对品牌价值的溢出与消费者的反馈，分析跨国企业社会责任在全流程披露机制的动机和实践路径。研究结果表明，消费者对品牌社会责任的感知使跨国企业产生了通过社会责任强化相对竞争力的直接动机，供应链社会责任全流程披露机制刺破了“品牌面纱”，打通消费者对品牌产品的供应链社会责任信息通道，形成跨国企业在供应链内部的社会责任激励机制。基于理论结果，提出了促进企业社会责任信息披露由主体披露向流程披露转变、引导跨国企业在供应商合同中植入社会责任条款、培育和强化消费者社会责任意识等具体建议。