浅谈如何控制企业物资采购成本

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用.本文分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施.     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

本文围绕电建企业物资采购成本这一中心问题,着眼于对物资采购成本的控制,详细研究了相关的措施与方法,希望能够进一步加强对于物资采购成本的控制力度,使电建企业更加健康与有效的发展。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

现代企业物资采购效益与成本控制分析

对于现代企业来说,物资采购已经成为其物资管理的重要环节之一,在保障供应和参与市场竞争方面发挥着越来越重要的作用,有助于提高企业的经济效益和降低成本。文章以此为视角,首先分析了现代企业物资采购成本管理与经济效益控制中存在的问题,然后讨论了提升采购效益所应注意的问题,最后从多个层面给出了现代企业物资采购成本控制的方法和途径。     

国防军工企业物资采购成本控制研究

电子商务在军工企业物资采购中的应用正处于摸索阶段,其最大的障碍是保密问题近年来,我国国防军工行业迅速发展,国内外武器装备市场竞争激烈,尤其是军民融合产业发展迅速,军工企业进入市场后,旧的经营模式高成本、低效益的特点成为制约军工企业市场化的瓶颈。因此,成本控制成为军工企业经营管理的主要方向,物资采购成本控制便是其中的重要组成部分。我国军工企业物流现状目前,我国军工企业普遍推行     

浅析火力发电厂物资采购成本控制

文章以厦门嵩屿电厂物资管理为研究背景,围绕效益和效率原则,制定一套好的采购管理体系,采取各种措施降低企业采购成本。     

电力物资采购成本的控制探讨

对于电力建设项目来讲,成本的预算、控制分析是必不可少的,物资供应在电力生产中占有非常重要的地位,是控制电力生产成本的重要环节,而如何控制好电力物资采购成本就显得尤为重要.要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题.     

浅析石油企业物资采购如何节约成本

物资采购是石油企业生产经营的起始,物资采购成本通常占石油企业生产成本的40%-50%,成为影响石油企业盈利能力的首要因素,因此,降低物资采购成本成为石油企业经营管理的重要任务。文章分析了石油企业物资采购成本的影响因素,并指出石油企业在采购过程中存在的诸多问题。最后,从物资采购的各个环节出发,提出降低物资采购成本的政策建议。     

探索降低物资采购成本的途径

○探○降低物资采购成本的途径广安县经济贸易委员会金秘茜媛在市场经济条件下,企业生产用原燃材料价格不断上扬,必将使物资的采购供应工作难度加大。需要运用市场经济手段和企业自身特点与优势,对各种原燃材料面向市场,招标采购,择优订货,降低涨价幅度,把涨价对企...     

物资管理与采购成本的控制标准

随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。如何有效地控制采购成本，也是当今企业经理人比较关心的一个紧迫话题。物资管理的重要性所谓市场经济，意味着企业的生产必须围绕市场转，市场需要什么我就生产什么，用户需要什么我就提供什么。在这种情况下，物资管理的有效性就显得特别重要。计划经济时代，可以做到“兵马未动，粮草先行”，提早备足备好物料，提前加工生产所需的计划产品。而现在市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。因此企业…     

对电力物资采购成本的控制探讨

文章详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义,针对采购的具体环节和存在的问题,提出了成本管理的有效措施,对促进电力企业改革,提高其综合竞争力具有重要的作用。     

要加强中小企业物资采购的监督与管理

实施物资采购监督是加强企业内部控制的一项重要工作，采购成本的高低、采购产品质量的好坏直接影响企业的经济效益和产品质量。同时，物资采购也容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等方面的问题。特别是对中小企业来说，由于制度体系不健全、监督措施乏力等原因容易导致物资采购缺乏有效监管。结合近几年的工作实践，笔者认为主要应从以下几个方面着手。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

企业物资采购成本控制措施探讨

企业物资采购成本的控制关系到企业经济效益的获得,良好的成本控制有利于企业的可持续发展。文章分析了企业物资成本控制的重要作用。并根据目前我国企业物资采购成本控制中存在的问题阐述了具体的解决对策。     

浅析石油石化企业物资采购成本控制

信息化时代,物资采购管理模式发生许多改变,但是物资采购管理的根本目标没有变,就是保证质量控制成本。本文主要分析石油石化企业在物资采购过程中,控制成本的具体措施,希望为有需要的用户提供参考。     

控制和降低企业物资采购成本的探究

控制和降低物资采购成本,降本增效,是企业关注和需要解决的关键问题.本文阐述了物资采购成本含义以及控制和降低物资采购成本的重要性,分析了其不足表现,提出了企业控制和降低物资采购成本的方法和手段.