慢就是快抵制诱惑的考验

过去他们高歌猛进，今天转向稳扎稳打；过去他们快中取胜，今天转向慢中求实。2008年，不少企业把发展战略从“快”切换到“慢”。其实，快慢抉择并无对错之分，只是企业在不同阶段的不同成长方式。“快”让企业成长，“慢”则让企业强壮。今天的“慢”就是下一个周期的“快”     

时间竞争下的质量问题

每一个企业都想“长生不老”，但绝大多数企业都在时间面前败下阵来，唯有那些能够提供高质量产品的企业才能做到基业常青。除了寻求“长寿”之外，面对迅猛的技术发展、多变的市场环境，企业更加注重时效，谁能以更快的速度将新产品推向市场，谁就能淘汰比自己慢的对手。以“快”为核心的经营策略，推动消费者更加频繁地购买，已经成为当今企业最有效的竞争手段之一。[第一段]     

效率决定企业成败

在时间就是金钱、效率就是生命的市场竞争时代，哪家企业不注重效率和速度，哪家企业就要在竞争中遭受挫折、失败。企业在创造价值、取得成功的过程中，速度异常重要。目前，快速管理作为提高企业管理水平和速度的方法被愈来愈多的企业所重视。因为快才能捕捉市场机遇，赢得市场竞争的主动权，快才能使有限的时间发挥最大的效能，创取更大效益；慢则贻误战机，受制于人。     

IBM“蓝色”的领袖气质——龙头企业如何始终引领行业？——只有IBM……

10年来，全球企业都在关注是“大吃小”，还是“快吃慢”。     

战略联盟的价值链观点

“团结就是力量”对今天企业来说已经不是一句流于形式的口号，在这个双赢的时代，过去以零和博弈为前提的非此即彼的竞争逻辑已经难以立足，越来越多的企业从对抗性竞争走向合作性竞争，在这种新型的竞合关系中，战略联盟占了很大比重。特别是进入新世纪，科学技术的飞速发展，扩展了企业生存空间，缩短了产品的生命周期，企业“唯有以快制慢，方能笑傲江湖”，战略联盟作为一种有效的竞争形式被提到了企业的议事日程上，同时，通信技术的迅速发展和广泛应用增加了企业间的互动性，为联盟的发展创造了良好条件。在这一契机下，战略联盟成为…     

企业应成为快速反应部队

在新经济时代，速度正帮助那些掌握未来经营趋势的企业冲上巅峰，也正在摧毁那些稍有失误的企业。速度，正左右着企业的生死。显然，21世纪市场竞争的赢家是那些身手利落、反应敏捷的企业。因此，把企业建成一支快速反应部队已成为新时代众多追求的目标。为什么要快 1、时代在加速前进。英特尔公司的元老葛洛夫以一种盛世危言的口吻告诫人们：“10倍数的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍数的节奏进行”，任何企业都有“80％的危机和20％的机会”，“只有偏执狂才能生存”。微软的比尔·盖茨更是直截了当：“微软离破产永远只有18个月…     

慧根与会跟

这年头企业找人，人找企业，都是在找最佳的契合对象。懂得选才、用才、留才的企业，才能在竞争激烈的环境中屹立不倒，长长久久。用错了人，小则浪费经营成本，大则可能动摇企业生存的根本。而企业老板用人，最怕用到“傲”、“笨”、“懒”、“慢”、“贪”的人。     

速度经济下柔性管理的新内涵

1速度:当今时代竞争的焦点当今世界,已进入了“快鱼吃慢鱼”的时代。企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术等,已难以让企业如愿,取而代之的是一种全新方式,即充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场、顾客、竞争对手作出快速反应。美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒最早注意到时间在竞争中的作用,他在其名著《看得见的手——美国企业的管理革命》中首次提出了“速度经济”的概念,指出:“现代化的大量生产与现代化的大量分配以及现代化的运输和通讯一样,其经济性主要来自速度,而非规模”。霍特和斯托克提出了“时基法则”,他们指…     

快速应对中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，适生存，企业必须根据形势的发展和变化快速 应动，顺势而为，才能立足和发展。纵观中外知名企业，他们的成功兴旺不突出一个“快”字，从战略决策内部机构设置、技术创新、市场开拓、售后服务等各个方面都把速度放在首位。深入研究其“快”，对我国企业提高效率，把握自己的命运，掌握竞争主动权有着十分重要的意义。     

本期话题:战略性思维 企业应对全球化的战略性思维

当今世界，国家和企业面对的经济环境复杂多变。全球经济一体化，世界已经变成地球村，任何一个国家和企业都不可能置身于世界之外。在全球化的网络世界里，企业经营者有无全球化战略性思维，牢牢把握住企业的发展方向，使自己成为创业者和竞争中的优胜者，将决定企业未来的命运。企业应对全球化战略性思维，主要有八个要素：一、快速反应世界已经从以前大鱼吃小鱼的规模优势竞争，变成以快制慢的速度战。产品从创新到商品化速度非常快，企业如因种种理由不愿意淘汰已经或即将过时的产品，就将成为落伍者。例如，微软公司的老总们就知道，四…     

信息化管理与企业资金周转的关系

在一次中高层经理的培训中，海尔集团的CEO张瑞敏先生曾经提出了一个“脑筋急转弯”式的问题：“你们说，如何让石头在水上漂起来？”“把石头掏空！”有人咕，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”这时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头漂起来。”张瑞敏总裁用“石头漂起来”的例子来教育员工，目的就是要让他们知道，在信息化时代，速度决定着企业的成败，搞企业一定要注意“速度”二字，没有速度，石头在水中漂不起来。做企业不讲究资本的周转速度，就别想赚钱。[编者按]     

快递标准审查完毕普遍性竞争性成关注焦点

“事情的发展速度简直快到让人发懵。”8月29日，接受记者电话采访时，对于即将出台的《中华人民共和国邮政行业标准〈快递服务标准〉》（以下简称《标准》），一位不愿意透露姓名的民营快递企业老总语带焦灼。相较于7月初《标准》刚刚进入公示阶段时他“不妨静观其变“的观望态度，现在的他“已经开始坐不住了”。[第一段]     

打造责任型领导力

危机下，如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”，企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼，优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

“六项精进”给培训体系助力——访凯洛格公司（KeyLogic）资深副总裁王玥

尽管培训体系对企业发展的重要性已经不言而喻，但仍有一部分企业在构建培训体系方面步履蹒跚。根据调查显示，在过去的五年里，中国已经涌现出了一大批优秀的企业大学，虽然他们为企业组织能力的提升做出了巨大贡献，但也始终暴露出许多难以突破等短板。既然中国企业的培训体系建设已经做到了“从无到有”，那么又该如何做到“从有到优”呢？     

会战四五联动——##公司“四五联动”策划案

“四五联动”已经成为各家公司在上半年达成“时间过半，任务过半”的必定招式。但是“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，市场的变化速度之快，常常出乎我们的意料之中。如果沿袭往年的套路，那么谁能保证不会重蹈覆辙呢？ 创新，是时代的命题，自然也是市场经济的规则，更是对一个企业提出的基本要求。此次我们联系业内资深人士提供了一个富有创意的“四五联动”方案，其价值不言而喻。[编者按]     

给“慢”企业多一些掌声

在北京的石景山和朝阳区，有14家“好嫂子”面馆，这些年来，生意一直火爆，只要吃饭的时候来这里，必定没有空位置。然而，“好嫂子”面馆至今没有扩张的意思，有300多个投资者希望加盟，都被婉言拒绝了。笔者把“好嫂子”面馆称为“慢”企业。其实。各行业都有很多“慢”企业，所谓“慢”就是投入慢、扩张慢、提速慢。任何一个企业的发展都会经历创业、磨合、成熟、跳跃的阶段，     

连续创业客：我从上一次创业中学到的

有这样一群创业“瘾君子”，他们拥有猎鹰的犀利眼光、猎豹的行动速度和土狼的商业敏感；他们始终充满了激情和创意，迷醉于创业到成功的过程。他们不一定想要管理上千万资产的公司，也未必有耐心等待公司完全成熟，将公司卖掉亦或推向IPO都是不错的选择。如果给他们一大笔钱，却无事可做，反而是对他们最大的折磨。     

试论构建和谐衡阳的必要性及条件

建设和谐衡阳就是“衡阳发展要在‘好’字上求突破，坚持速度与效益相统一，没有效益的速度宁可慢一点，高效益的速度有多快就搞多快。”坚持科学发展观，构建和谐衡阳是衡阳发展的必然要求，它具有充分的有利条件。     

个体私营企业：向现代企业制度迈进

个体私营经济的飞速发展，是中国社会经济发展的必然趋势，是经济体制改革的必然结果。在改革大潮中，一大批思想敏锐、市场经济意识强的“能人”，充分利用党的政策，勇敢地走进市场，顺应了历史发展潮流，创办了自己的企业，对社会主义市场经济的发展作出了重要贡献。这些企业在市场经济大潮中“博杀”，决策快、经营活、发展快，具有较强的适应性和生命力，并对国有企业形成了严重的冲击和挑战。然而并不是说它们已经十全十美了。真实个体私营经济也有“体制病”，基本特征是单一的业主制或家族成员共同投资的合伙制。这种所有制结构和体…     

制造企业快速反应的体系结构研究

处在快速发展的时代和急剧变化的竞争环境中，面对“快鱼吃慢鱼，速度胜规模”的竞争，制造企业只有最快集中优秀人才，最快采用技术创新，最快推出客户满意的产品和服务，最快抢占市场，才能最快取得竞争优势。市场需求是瞬息万变的，在物资比较丰富的买方市场环境中，客户的偏好和意图起着绝对的导向作用，客户的价值标准和购买偏好总是在不断的变化。同时竞争对手的策略在变、市场竞争的形势在变。此外，新技术不断推陈出新，产品生命周期越来越短，个性化需求日益突出，这一切都要求制造企业必须提高自己的快速反应能力，对快速变化的竞争环境以快对快，以变应变。