认认真真学邯钢 扎扎实实抓管理

加强管理是企业发展永恒的主题。在市场经济条件下，企业参与市场竞争，优胜劣汰，关键在于企业的内功，而企业内功的支撑点就是加强企业管理。从建立现代企业制度角度看，现代企业制度具有产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学四个特征，其中管理科学是顺利实施改制的重要保障。从企业生产经营形势看，要克服当前面临的经济困难，也只能靠企业自身强化管理来实现。正如江泽民总书记指出的，企业机制再活，设备老化，又没有产品，是不会有效益的，所以要搞技术改造。同样技术再先进，但机制不活，又不善经营管理，企业效益也是不会好的。…     

必须牢固树立向管理要效益的观念

必须牢固树立向管理要效益的观念潘功余江泽民同志在上海、江苏。浙江等地视察时指出：＂在改革中进一步强化企业管理尤为重要＂、＂我们要下功夫练内功，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益＂。党的十四届三中全会《决定》，还把＂管理科学＂当作现代企业制度四大...     

施工企业建立现代企业制度必须练好内功

党十四届三中全会明确了企业深化改革的目标是建立现代企业制度,它具有产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的基本特征。“管理科学”是建立现代企业制度的前提和基础,是提高企业素质、发挥整体功能、积极参与市场竞争的“内功”。建立现代企业制度是一项关系到企业管理体制,经营机制全面改革复杂的系统工程,为建立和完善这一工程,我们在“管理科学”练好内功方面。进行了积极的探索和实践。 1.在建立现代企业制度的过程中,应消除思想观念上的差践。长期以来形成的等、靠、要的思想观念,束缚着人们的手脚,制约了企业管理素质的提高,严重影响经营效益的增长,因此,要转换观念,注重研究市场,牢固树立“用户至上”,将市     

施工企业建立现代企业制度必须练好内功

党的十四届三中全会通过的《决定》,明确了企业深化改革的目标是建立现代企业制度,提出了现代企业制度是适应社会主义市场经济要求的法人制度,具有产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的基本特征。“管理科学”,是建立现代企业制度的前提和基础,是提高企业素质,发挥整体功能,积极参与市场竞争的“内功”。当前,我们施工企业在建立现代企业制度的过程中: 首先应消除思想观念上的差距,长期以来计划经济体制下形成的等、靠、要的思想观念,束缚着人们的手脚,制约了企业管理素质的提高,严重影响经营效益的增长,因此,要转变观念,注重研究市场,牢固树立“用户至上”,将市场视为第一生命的现代观     

转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊编辑部《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布实施，加快了企业转换经营机制的步伐，促进了企业管理的加强和改善。在市场机制的作用下，企业普遍加强了产品开发、营销、信息等方面的管理，涌现出一批转机好、管理好、效益好的先进企...     

强化科学管理促进建立现代企业制度目标顺利实现

“管理科学”是现代企业制度四个基本特征之一。向管理要效益已成为当前所有企业面临的共同课题。1995年我公司完成改制后,在不断完善和规范企业产权制度、治理制度的同时,不等不靠,苦练内功,从抓好企业基础管理入手,积极为建立现代企业制度创造有利条件。     

“管理科学”政府和企业共同的责任

建立现代企业制度是我国经济体制和经济增长方式实行根本性转变的必要条件，而“管理科学”不仅是建立现代企业制度的核心内容和基本特征之一，也是保障现代企业制度良性运行的必要条件。现在对“管理科学”的宣传和理解，更多的和比较一致的观点认为“管理科学”是指企业管理而言的，即认为在建立现代企业的过程中，“管理科学”只是企业的责任。如果只从提高企业管理水平的单一目标来讲，可以认为“管理科学”就是企业的责任。但是，要是从建立现代企业制度提出的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”目标的整体要求来分析，则不能…     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

加强民主管理

建立现代企业制度的中心任务就是使企业有一个充满生机和活力的经营机制。管理科学是现代企业制度的基本特征之一,这表明在转机建制的过程中,企业必须处理好改革和管理的关系,尤其要始终如一抓好管理。当前,注意加强民主管理是各级领导者、管理人员应给予充分重视的问题。在新形势下职工民主管理的形式、内容需要发展和完善,但是,不能削弱,更不能取消,在建立现代企业制度的进程中只能加强。     

施工企业管理组织结构探讨

党的十五届四中全会《决议》强调指出,加强和改善企业管理,提高管理科学水平,是建立现代企业制度的重要组成部份,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争力的重要途径。管理科学涉及企业管理的方方面面,其中管理组织的科学化是管理科学的基础,是企业提高运行效率和效益的保证。因此,创建合理的组织结构,组建相应的管理系统,建立符合社会主义市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施有效管理,发挥组织职能的前提。     

加强财务管理是企业提高经济效益的重要途径

企业是以盈利为目的的经济组织。党的十五大提出要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。“管理是企业永恒的主题” ,“向管理要成果”、“向管理要效益” ,已被越来越多的实践所证实 ,也被越来越多的企业家、管理者、学者和企业广大员工所认同。企业管理的基本目标是提高经济效益 ,,而作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,在企业提高经济效益活动中具有举足轻重的作用。企业理财的根本目标是实现企业价值最大化。通过对财务指标的计算和分析 ,以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施 ,促进企业生产经营活…     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

管理好人 约束好权 控制好钱──大连石油化工公司党风廉政建设经验

加强企业党风廉政建设，不仅是加强企业党的自身建设的政治需要，更是保证企业生产经营有序、有效的经济需要。廉政要出效率、出效益、出生产力，必须从管理好人、约束好权、控制好钱入手，加强源头预防和治理，铲除滋生腐败的土壤和条件。 管理好人，关键是要管任“用人的权”。重点是切实解决好各级班子选人、用人的问题，找好掌舵的人。要严格规范领导干部选拔任用程序，实行任前公示制，公开招聘、竞聘，择优任用；要坚持领导干部谈话提醒和诫勉制度、新提拔干部集体谈话制度、民主评议领导班子和领导干部制度、定期召开民主生活会和专…     

一九九五年机械工业改革工作思路

1995年，经济体制改革的重点是搞好企业改革，总体思路是，以建立现代企业制度为龙头，以深化企业改革为重点，加速企业机制转换，加强企业管理，深化全行业改革。一、抓好现代企业制度试点工作建立现代企业制度是明年国家体制改革的重头戏，我们重点抓好一拖、四联、东电、重汽四个国家计划单列企业集团的现代企业制度试点工作。同时加强与徐州工程机械集团和西北轴承厂的联系，建立起跟踪、联系制度。通过现代企业制度试点工作使机械企业真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。二、大力推进股份制试点工作按照现代…     

谈谈现代企业制度下的成本管理

<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。     

企业管理要从严从实从新

企业要实现经济增长，就必须加强企业管理，树立向管理要质量、要效益的观念，切切实实地把立足点放到“转机制、抓管理、练内功”上。一、企业管理要严、要实、要新第一，加强企业管理必须从严。严格的劳动纪律，是一支有战斗力的职工队伍的保证，每一道工序上的严格把关，是生产高质量产品的保证。如果管理者放弃“管”的职能而热衷于无原则的“感情投资”，生产者厌“管”，而谁管就跟谁“过不去”，企业离开了严格有序的管理．就乱了套。严格管理才能出精品、出效益。第二，加强企业管理必须从实。“一阵风”、“表面化”、“花架子”，…     

制度与责任

在建立现代企业制度的改革中，实现管理科学，首要的是实现管理制度科学，因为在企业历史沿革中，现代企业制度与近代经济法制相伴而生，企业制度是经济法制在微观经济领域的细化。企业法制化管理是企业制度构建的实践基础，是企业制度创新的实践渊源。实践表明，企业内部制度建设是一个长期的过程，即以管理科学为取向的制度制定—执行—修订—执行—再修订—再执行的不断循环反复的过程。当前，电力体制改革向更深层次深入，而世界范畴的管理革命对这场全新的改革产生重要影响，传统体制下形成的管理模式、方式、思想与习惯一下子失去了作…     

“管理科学”的基本内涵──摘自《建立现代企业制度，实现管理科学研讨会纪要》

“管理科学”的基本内涵──摘自《建立现代企业制度，实现管理科学研讨会纪要》作为现代企业制度主要特征之一的“管理科学”，既不同于企业管理发展史上的“科学管理”，也不同于我国传统的计划经济体制下所说的“管理科学”。它同以往的“管理”的区别在于：一是历史背...     

浅谈市场经济条件下的煤炭企业内部管理

党在十四大报告中明确宣布中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。而经济体制改革的关键环节就是企业改革，也就是要在企业中建立一个充满生机和活力的现代企业制度。这标志着我国已经步入管理革命时期；按照现代企业制度的要求管理企业已经成为发展市场经济的主流和基础。但从煤炭企业的现状来看，其内部管理机制还远远不能适应现代企业制度的要求。     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施：在工程设计方面，试行设计方案招投标制度和限额设计．推广应用价值工程和加强设计会审；坚持工程招投标制度；施工中精选井位、优选道路走向，加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理；竣工结算要加强核实严格把关；坚持以人为本，强化激励和约束机制。