浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

中日跨国服装供应链的业务流程演变与中小贸易企业的功能定位

1993年哈默和钱皮提出了企业流程再造（Reengineering）（Hammer＆Champy，1993）之后，流程再造受到了理论和实务界的普遍关注。但在电子商务时代，以Internet为核心技术的电子商务的发展和应用正引发着一场重大的变革改变了企业的经营方式，推动着全球战略资源和竞争优势的重新分配。市场竞争日趋激烈，竞争从企业之间转移到企业所在的供应链之间。随着供应链的地位和战略意义逐步提高，企业所关注的流程跨越了组织的边界，延伸到组织的外部。组织边界变得模糊、     

浅析信息技术对重构企业经营模式的作用

信息技术作为发展最快、影响力最大、渗透力最强的一门高新技术，正以空前的影响力和渗透力，不可阻挡地改变着社会的经济结构、生产方式和生活方式，带来了企业经营模式、信息流程和组织机构的信息化改革。它与企业价值链的融合和渗透有效降低了成本，增强了市场的竞争力，促进了企业运营模式调整并最终保持持续的经济增长。     

脱下组织的厚装

组织的具体形式总是与其存在的历史环境相适应。在沟通技术长期落后的工业经济时代,以专业化分工为特征的直线金字塔组织结构也一度和“高效”二字联系在一起。但随着企业规模的不断扩大,原来的组织外衣已经不再合身,它束缚着企业的发展。这时,管理者作为企业的“裁缝师”需要对组织重新打量,设计出一件美观又合身的组织外衣。数字化经济的到来为他们提供了素材。 网络信息系统的应用,使得一些先知先觉的企业开始脱下结构上厚重的衣装,开展组织减肥运动,减少管理层次、实行单职制、建立企业的数字化神经系统、开展业务流程的重组,全面进行了扁平化变革与组织的再造。     

建设高效的团队

这是个快速变动的时代，为了适应新的经营环境，提高企业竞争力，西方企业近年来大力推进组织革新。越来越多的企业，感受到传统组织结构和组织形式的弊端，积极探索适应时代要求的新的组织形式，当前在西方企业中流行的团队，代表了组织革新的方向，体现了当代西方企业组织模式的新发展。     

企业项目化管理的组织运作模式研究

本文针对企业项目化管理的组织结构模式构建的原则和组织结构之间的关系,构建出企业项目化管理组织结构的一般模式,并提出了企业项目化管组织运作的一般流程。     

21世纪的网络财务

会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生、发展并不断完善起来的。信息化社会、电子商务时代,意味着知识经济、网络经济和创新经济的到来。与之相适应,未来的会计模式必将以网络财务的形式出现。其主要特点如下:特点1:与现代信息技术的高度融合信息技术的发展,尤其是互联网的出现,将导致传统会计在基础理论、工作程序、组织方法等方面发生革命性的变革,传统会计与现代信息技术的高度融合势在必行。在此基础上建立的网络财务系统,将按信息处理的要求,充分利用现代信息技术,对企业的会计工作流程、方式和方法进行重新构建,以适应企业…     

社交化时代企业发展新规律探究

社交化时代呈现去中心化和信任背书两大特点,在社交化时代全面到来的背景下,指出社交化企业发展的新规律是呈现出三张网—内部网、伙伴网、外部网,这三张社交网络重新定义了企业员工之间、企业与伙伴之间、企业与消费者之间的关系。在此基础上,指出了社交化企业发展呈现出跨界融合的新商业模式,无边界和管理扁平化新型企业管理组织以及众包、开放式创新的新的研发模式等新趋势。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的，在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式，从生产模式、经营理念，组织结构，企业文化等方面体现了这一新范式的转变，因此创新企业才是企业发展的道路。     

企业资源规划中知识管理平台的导入

知识经济时代，随着经济环境的快速改变，竞争相对的也变得更为激烈，为提高竞争力，企业纷纷导入企业资源规划系统ERP（enterprise resource planning）。期望创造出一个整合性、一致性、实时性的作业流程，以提升组织快速适应环境变化的能力。但是在新的经济环境中，任何有形的竞争优势，也会因为信息传输的公开化及快速化，均可被对手在极短的时间内察觉，在最佳实务的扩散下，逐渐为其它竞争者模仿。在各企业竞相投入设置后，单靠企业资源规划已经不能取得差异化的领先优势，因此，本文认为建立知识管理平台提升企业资源规划绩效的模式是必然的趋势，而这也是管理者积极思考下一步如何取得竞争优势的方法。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

新世纪娇儿学习型组织

20世纪880年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业的竞争环境发生了前所未有的变化。企业组织如何适应新的不断变化的竞争环境，增强自身的适应力及竞争力，延长寿命成了全世界企业界工学院彼得&;#183;圣吉教授为代表的西方管理学者，提出了适应时代要求，以自超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景和系统思考这“五项修炼”为基础的学习型组织理念，认为未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织－－学习型组织。     

施工企业税务共享模式优化研究

数字化时代的到来，推动着企业管理工作的变革，对于施工企业来说，大数据、人工智能、自动化与信息技术进入日常工作流程是必然的要求。在财务共享服务迅速发展的今天，税务共享模式作为一种新型服务机制，能够在信息与资源共享的前提下，基于施工企业税务信息标准化等条件，推动施工企业整体税务管理水平的提升，降低税务管理风险，控制相关成本，具有一定的研究与实践意义。     

新时期企业管理流程信息化再造分析

对新时期企业管理流程信息化再造情况进行分析,是一个企业为了适应信息经济时代的新环境,提升企业自身综合竞争力进而引起的企业管理和经营模式转变。文章分析了新时期企业管理流程信息化再造的原则,研究新时期企业管理流程再造的路径,以此作为参考。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的。在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式。从生产模式、经营理念、组织结构、企业文化等方面体现了这一新范式的转变。因此创新型企业才是企业发展的道路。     

企业财务数字化转型路径探究

现如今数字化转型已成为国内企业发展的一大趋势,越来越多的企业考试意识到财务数字化转型的必要性,并借助数字化技术对企业组织流程、业务模式进行重构,以此实现对成本的有效控制,优化财务管理工作的质量与效率。本文首先阐述了财务数字化的概念,继而分析了在当前时代企业财务数字化转型的必要性,最后探索了企业财务数字化转型的可行路径,...     

企业组织变革的网络化趋势

企业组织的变革是和时代发展的要求相一致的,在知识经济时代、信息时代里必然要产生与之相适应的组织形式。网络信息技术的发展等促使企业组织变革趋向于网络化,为企业发展带来灵敏化、合作化、专长化、离散化等优势,形成新型的企业组织模式。同时,我们也要注意这一过程中可能出现的问题。     

网络时代财务报告编报模式的变革

财务报告编报模式的有效性将直接影响财务报告决策有用性目标的实现。网络时代,随着信息技术的高速发展,特别是可扩展企业报告语言(eXtensible BusinessReporting Language,XBRL)的开发与应用,传统财务报告的编报模式日益显现出其局限性,企业必须重新审视财务报告的编报流程,利用信息技术对财务报告的编制与传播流程进行再造。本文首先分析传统财务报告编报模式的局限性,然后探讨财务报告编制模式与传播模式的创新。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

“互联网+”时代中小物流企业服务模式研究

在新时代大众创业的环境下,中小物流企业如雨后春笋般发展壮大。面对"互联网+"的大环境,中小物流企业现行的服务模式面对软硬件投入不均、缺乏供应链一体化管理、成本控制意识淡薄等现实问题,与"互联网+"高效物流的政策指向不符,亟待物流业务流程、组织架构、企业信息管理等方面的再造、重组和优化。围绕物流作业流程优化和充分利用"互联网+"条件,对新时代中小物流企业服务模式进行深入研究,探寻"互联网+"时代新的发展方向。