品牌新闻

上海将催生出国内超大规模的商业航母——上海百联集团。据上海市商委4月传出的消息,上海百联集团将由一百集团、华联集团、友谊集团和上海物资集团共同组建。 据悉,催生这一国内商业庞然大物的是上海市政府。而具体制订并实施合并方案的是上海市国资委。尽管合并细节及执行日期尚不清晰,但大体轮廓已清晰可见。对于打造百联此举,上海官方的解释为旨在打造“中国的沃尔玛”,防止国内零售商间的内耗,并帮助它们应对来自国际巨头日益增加的压力。 业内人士分析,做大商业集团一直是上海政府的梦想。几年来,在政府牵头下,兼并、重组、整合频频,上海商业企业集团从     

上海市商业企业管理协会隆重举行2009年表彰会

经各区商业协会、市属商业（集团）公司推荐，上海市商业企业管理协会组织评审，今年评选出第七届上海商业优秀创业企业家13名，第四届上海和谐商业企业15家。     

上海市商业企业管理协会：隆重举行2008年表彰会

经各区商业协会、市属商业（集团）公司推荐,上海市商业企业管理协会组织评审,评选出第六届上海商业优秀创业企业家12名,第三届上海构建和谐商业杰出贡献企业8家,表彰大会于2008年6月26日下午在良安大酒店隆重举行。     

吹尽黄沙始到金——评上海百联集团的组建

2003年4月24日,国内最大的商贸流通企业--上海百联集团正式挂牌成立,这是上海将原有的一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团合并而成的大型国有控股企业集团.     

民营企业集团人力资源的整合模式探讨

在新的发展机遇面前,民营企业集团存在着规模经济与落后管理模式的矛盾和挑战,其核心是人力资源管理问题。民营企业集团实施人力资源的整合具有理论和现实的重大意义。作者在仔细分析了导致民营企业集团人力资源管理诸多问题之后,根据企业集团人力资源配置的相关理论,提出了民营企业集团人力资源整合模式及其配套策略。     

依托淮海路开拓大市场

上海淮海商业（集团）有限公司是从事商业国有资产经营管理、国内贸易和实业投资的现代商贸企业集团。集团拥有控股企业14家。参股企业9家,委托管理企业4家,70余家独立核算企业。集团业务主要涉及商业管理、食品流通、餐饮服务等行业。集团为中国服务业500强企业。上海100强企业。     

第五届上海商业优秀创业企业家 第二届上海构建和谐商业杰出贡献企业

经各区商业协会、市属商业（集团）公司推荐，上海市商业企业管理协会组织评审，评选出第五届上海商业优秀创业企业家14名，第二届上海构建和谐商业杰出贡献企业7家。表彰大会于2007年4月26日下午在良安大酒店隆重举行。     

上海市商业企业管理协会隆重举行表彰大会暨四届六次理事会（扩大）会议

经各区商业协会、市属商业（集团）公司推荐，上海市商业企业管理协会组织评审，评选出本市“第五届上海市和谐商业企业”12家和“第八届上海商业优秀企业家”14位。     

谈国有商业发展战略

当前 ,国有商业面临着国内外多种性质商业的巨大挑战 ,所以只有从战略上调整国有商业布局 ,改组国有商业企业 ,改变小而散、大而全的局面。退出一些商品的经营 ,收缩一定的战线 ,集中和重组国有资产 ,积极发展大型企业和企业集团。才能从整体上搞活国有商业 ,并取得新的发展。     

市属国有公司加强风险管理及对策——以C市为例

近年来,C市正在实施“十四五”规划和2035年远景目标,着力打造“四个强市、一个高地、一个家园”,如何发挥市属国有平台公司在此时代背景下的作用,为C市总体目标的实现助力,如何进一步提升企业防范化解重大风险能力,成为国有企业市场化转型做实,实现高质量发展的焦点。基于此,本文着眼于市属国有平台公司发展现实和市场化转型现实,指出目前市属国有平台公司面临的风险挑战,为市属国有平台公司持续健康发展提供切实可行的对策和建议。     

国企分类改革下国有出资人模式的重构

分类改革是我国此轮国企改革的核心。要实现分类改革的目标，必须对关乎国企管理体制的国有出资人模式进行重新审视。我国国有出资人模式主要有集权模式和分权模式两种。但无论是以国资委为代表的集权出资模式，还是以行业或地域为标准的分权出资模式，其主要缺陷在于没有回应国企分类改革的要求，没有区分商业类国企与公益类国企而分别构建出资人制度。实际上，在国企分类改革下，有必要确立集权模式与双重模式并行的混合出资人模式。针对商业类国企采国资委集权出资模式，由国资委专司“管资本”，剥离其监管企业的职能；而针对公益类国企采功能双重出资模式，由多个部门分工协作，既“管资本”也“管企业”，实现有效监管的职能。     

商业化:国有机场效率改善的必由之路

根据民航业的内在发展要求以及“小政府、大市场”经济理念和政府的财政预算压力的推动,使世界机场业逐渐发展到商业化管理阶段。实证研究表明,国有部门的商业化能显著改善国有企业的效率。属地化前,我国机场经营效率普遍不佳的深层次原因是在非商业化管理体制下的管理者没有效率改善的动机。为了提高效率,推进管制和产权改革,我国国有机场的管理形式必须从事业型的公共管理逐渐向商业定位的市场化管理转变。实行商业化需要改善机场经营环境,建立和完善机场的公司治理结构。     

Big Brothers in Shanghai Enterprises

In reccnt years,the state-owned economy in Shanghai has been going through a stead growth.At the same time,as long as Shanghai's economic reform deepens,the growth of non-public sectors has also maintained a robust momentum.Specifically.the proportion of the state-owned economy in Shanghai has decreased from 55% in 2000 to 47.9% in 2006.while the proportion of the non-public sectors has increased from 28.6% in 2000 to 44.1% in 2006. Based on the ratio decrease of Shanghai's state-owned economy in the who...     

大型国有企业物流对外体制改革问题研究

国有企业的改革一直是我国经济改革的一个重要任务,经过20多年来的探索和实践,国有企业的改革取得了很大进展,但由于国有企业管理体制改革和国有资产管理体制配套改革的滞后,国有企业改革中的一些深层次和根本性的问题尚未完全解决。本文从大型国有企业体制改革中面临的比较大的问题入手,提出一些解决的对策。     

国有企业管理低效问题探因

改革开放以来 ,我们一直将转换机制与加强管理视作驱动国有企业前进的两个轮子 ,在积极推动国企机制转换的同时 ,采取多种方法加强企业管理工作 ,但效果始终难如人意。国企管理低效的根本原因是企业缺乏强化管理的内在动力 ,而更深层的原因是国企改革尚未到位遗留的体制缺陷与观念误区。为此 ,提高国企管理效率的根本途径在于深化改革 ,提高企业管理的内在动力。     

产权、竞争、中国饭店业绩效及改进路径研究

本文分析表明我国饭店业是国有饭店主导的竞争性行业,国有饭店主导和竞争性行业的不相容性是造成我国饭店业整体绩效水平较差的根本原因。根据这一分析结论,本文提出我国饭店业最终目标是建立为非国有饭店主导的垄断竞争性行业,改进我国饭店业整体绩效的具体路径是积极推进国有饭店退出和实施饭店集团化经营。     

基于财务风险视域下国有企业财务管理模式转型创新

我国经济稳步进入高质量发展时期,国有企业正以新的积极姿态加入国家经济新常态建设中来。但由于近两年的国内外经济、政治形势逐步进入后疫情发展时代,同时国际逆全球化发展态势抬头,再次加剧了千行百业的行业竞争激烈程度,国有企业亦不例外,加之混改和供给侧结构性改革等令国有企业生存发展面临诸多挑战。所以,国有企业自身需顺势而为、应势而动,加速管理模式转型创新,尤其是基于风险视域下的财务管理模式转型,是解决当下财务管理协同发展的根本意义。本文从财务风险视域出发,对国有企业财务管理模式发展方向、现存弊端和应对举措进行相关阐述,以助力国有企业改革的纵深推进与高质量发展战略的落成。     

国有商业银行公司治理的问题分析

建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是我国国有商业银行改革的方向，而良好的公司治理的建立是决定国有商业银行改革成败的核心问题。本文探讨和分析我国国有商业银行公司治理的现状和存在的问题，进而提出完善我国国有商业银行公司治理的建议。     

客户集中度只会加剧债务融资成本吗?——来自我国上市公司的经验证据

供应链隐性契约以及客户集中度的变化会影响企业的融资成本。本文以2007-2017年沪深A股非金融业上市公司为样本,探究了客户集中度与债务融资成本之间的关系。结果显示:随着客户集中度的升高债务融资成本先升高后降低,即二者之间存在一种倒U型的非线性关系,这种关系仅在地区法治化水平较低和行业垄断程度较低的情况下存在,而在行业垄断程度高的情况下二者之间呈现出一种U型的关系。在进一步区分了国有企业和民营企业后,回归结果显示,这种倒U型关系仅存在于国有企业中,在民营企业中二者呈现出一种显著的正相关关系。本研究为处于不同情境下的企业如何通过有效管理供应链关系以降低债务融资成本提供了合理化建议。     

关于加强国有企业内部审计问题与浅析

目前,国有企业依然存在着经营管理效率低下、国有资产流失严重、财务信息失真、企业行为失控等问题。其原因是对内部审计的职能定位不准;内部审计在企业组织中地位较低;内部审计人员素质不高,内部审计手段和技术落后;企业组织对内部审计工作的认识程度尚处于较低的层次。解决好国有企业存在的问题,必须加强国有企业内部审计工作。国有企业必须进一步深化改革,真正建立起现代企业制度。在此基础上,摆正国有企业改革与企业内部审计的关系,健全国企内部审计制度,以确保国有企业的经营与改制有法可依,确保国有资产的安全和增值。