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《全国商情·商业经理人》编辑部 《现代商业》2005,(10):23-25
去年12月中国全面开放零售业,时隔9个多月,第十二届亚太零售商大会暨展会在北京召开.虽然两者没有必然联系,但是人们更愿意相信中国零售业市场已经成为亚洲乃至世界最为关注的焦点.正如海因里·冯·皮艾尔曾经说过:"如果你到亚太地区特别是中国投资,你将会碰到很多问题,并可能犯很多错误,但是如果你不到亚太和中国地区去投资,这将是最大的错误."麦德龙集团主席兼首席执行官柯博涵在发言中强调了这一说法的正确性,"亚洲已经显现出开始取代西方国家成为国际经济活力的焦点". 相似文献
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麦德龙集团是世界知名的贸易和零售集团,其中现购自运是其最大业务组成部分。1995年.麦德龙(METRO)来到中国,与锦江国际集团合作建立了锦江麦德龙现购自运有限公司:1996年,麦德龙在上海开设了第一家商场,给中国带来了现购自运全新商业理念:2004年,中国麦德龙销售额增长了14%,在中国新开5家商场, 相似文献
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科技正在逐渐改变零售企业的经营管理模式和顾客的购物体验,零售企业对技术的期待也越来越高。“未来商店”的出现吸引了人们极大的关注,但我们看到的更多是技术厂商借以推广其产品,展示其技术实力的模型。对大部分零售商而言,“未来”到底还有多远,并没有真正成为他们考虑的重点,但麦德龙是个例外。10月10日,在北京的一次新闻通风会上,锦江麦德龙高级副总裁吕国满和麦德龙集团信息技术有限公司的总经理Gerd Wolfram亲自向在场的媒体介绍麦德龙的“未来商店”和RFID在麦德龙集团的具体应用。 相似文献
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十几年间,独特的德国“性格”让麦德龙在中国慢慢赢得了市场。在席卷全球的金融危机面前。麦德龙又如何利用自己的经营特色应对危机? 相似文献
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将供应商当成朋友还是敌人?生存哲学决定生存命运,两个欧洲最大零售公司在中国的经营结果也迥异。麦德龙和家乐福在中国交出了不同的答卷。麦德龙现在是全球第五,欧洲第三大的跨国零售企业,去年全球营业额为510亿欧元,麦德龙在欧洲的业务非常成功。然而在中国,从1995年进入中国以来,持续亏损,连续两年亏损额超过2000万欧元,而且这亏损还在继续。 相似文献
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如果登陆麦德龙主页,我们会发现网络上面赫然写着”麦德龙,您的利润之源”这句话,那么麦德龙是怎样做到的呢?以下我主要分两部分来介绍麦德龙的营销策略,第一部分是麦德龙在经营中非常有特色的两种方式,第二部分是它的4Ps策略。一、特色方式1.严格执行法人会员制麦德龙强调只为法人会员服务,每个麦德龙购物的客户都必须是其会员,而它的会员并不面对普通消费者而是针对小型企业、零售商、餐馆、机关团体和政府部门等.麦德龙的这种业态实质上是某种批发。它针对的是零售商而非零散消费者。这也是它与沃尔玛、家乐福最大的不同之处。同时,麦德… 相似文献
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全球现代商对商批发业领导者麦德龙8月20日在山东潍坊召开供应商大会,招募和选拔优秀供应商,满足中国顾客日益提升的需求,并带动当地产业、经济的积极发展。
麦德龙自进入中国市场以来,始终为顾客开发创新的产品,提升产品质量和食品安全。此次供应商大会的召开,麦德龙在了解、评估更多山东供应商的同时,与他们中的佼佼者建立紧密联系与合作,以期进一步丰富产品品类,建立起市场和产地之间的直接连接,促进当地经济发展,实现多方共赢。 相似文献
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麦德龙青岛四方商场隶属于全球最重要的贸易零售集团之一的麦德龙集团。麦德龙集团自1964年诞生于德国后,其独特的经营理念迅速拓展至欧洲乃至其它各洲,目前在30多个国家开设了分支机构。1995年麦德龙来到了中国在上海开设了第一家商场。2001年1月11日,麦德龙来到青岛,在四方区落户。 相似文献