企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

业财融合视角下加强企业资金预算管理的对策建议

面对日益激烈的市场竞争,很多企业通过实施业财融合来提高财务管理水平和市场竞争力。资金预算管理作为全面预算管理中最重要的组成部分,对于企业实现高质量发展具有重要意义。本文基于业财融合视角,通过阐述企业资金预算管理的重要性,分析企业资金预算管理中存在的问题,最后提出相关对策建议,以期为企业提升资金预算管理水平、实现经济效益最大化提供借鉴参考。     

企业资金预算管理问题及解决措施

本文以企业资金预算管理为例,首先介绍了企业资金预算管理的重要作用,深入分析了企业资金预算管理中存在的突出问题,同时提出了如何加强企业的资金预算管理,进而提高企业经济效益。     

资金管理的原则及路径

一、企业资金管理应遵循的原则资金是企业生产经营活动的重要资源,灵活有序地调度、盘活、运用资金,是保证企业生产经营活动正常运行,实现最佳经济效益的基本条件。预算管理是企业财务管理的重要组成部分,而财务管理是以资金管理为中心的,因此,企业突出资金管理,对于预算的有效执行,经济效益的提高,优化企业管理均具有十分重要的意义。企业应把预算管理的着眼点放在资金管理上,充分发挥预算管理的规划、控制和协调能力,根据轻重缓急进行调度安排,有效地将资金管理从被动应付转为超前控制,从而体现预算管理的中心地位。为了提高资金管理的效…     

加强预算管理防范资金风险

降低企业资金风险一直是现代企业管理的重要内容,但如何降低?笔者认为预算管理是行之有效的办法.资金管理工作的重点就是在预算管理的基础上完善结算中心制度,实施资金的集中管理,让资金跟着预算走,预算资金按进度拨付,保证资金管理的集中统一,使下属单位资金的出入处于集团的监管之下,降低资金风险.     

探讨企业资金预算管理

规范资金预算管理,提高资金使用效益是财务工作中的重要课题.一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要.本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理进行了探计.     

建筑工程企业资金管理的问题及优化对策

作为兼有资源密集型、劳动密集型、技术密集型等特点的支柱型产业,建筑工程企业长期以来都在资金管理层面上面临着很多问题,其中较为典型的有预算超支、垫资及拖欠等问题.因此,加强资金管理对建筑工程企业的意义不仅在于有效降低资金风险,同时也有助于企业提高资金利用率,这也是企业应对外部环境压力的重要措施.新时期建筑工程企业优化资金管理,不仅需要严格执行全面预算管理,落实责任制,也需要积极拓展资源来源渠道,同时健全内部审计制度,提高内部控制监督力量.     

生产型企业预算控制与资金管理研究——以医疗器械设备生产行业为例

预算控制与资金管理是生产型企业内部管理的重要组成部分,本文以医疗器械设备生产企业为例,在分析生产型企业资金预算管理的必要性的基础上,对生产企业资金预算管理的具体措施进行了探讨,着重分析了医疗器械设备生产企业的预算控制要点与资金管理措施。     

浅析路桥施工企业的资金管理

文章论述了路桥施工企业资金管理的重要意义．分析了影响路桥施工企业资金管理的影响因素,指出了现阶段路桥施工企业在资金管理过程中存在的问题,并提出加强预算管理．提高路桥施工企业资金使用的计划性、对资金实施集中统一管理以及加快财务管理信息系统建设等措施完善资金管理。     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.     

探讨地质事业单位的预算资金管理问题

地质事业单位的预算资金管理是地质事业单位工作流程中最很重要的一个工作环节.本文简单探讨了地质事业单位加强预算管理的意义,并通过四个方面分析了现在地质事业单位预算资金管理实际工作中存在的问题,然后简述了影响地质事业单位预算资金管理的四个方面的主要因素,最后探讨了地质事业单位财政预算资金管理工作问题的应对策略.     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施财务预算管理提供了制度保证.企业财务预算是在经营决策的基础上,围绕企业战略目标和发展规划,对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排.经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算.本文就以下问题谈些看法.     

资金预算分类管理模式的研究——以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

资金预算分类管理模式的研究--以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

施工企业全面预算管理的常见问题及其有效措施探讨

企业实施全面预算管理，有助于实现对资金等要素资源的控制，节约成本、提高效率和效益，提高企业的综合竞争力。本文从全面预算管理角度出发，阐述了企业实施全面预算管理的意义，分析了全面预算管理的常见问题，并针对这些问题提出了相应的对策，以期为企业及相关人员提供参考。     

强化企业资金预算管理控制能力的途径探讨

企业的发展与资金分不开,因此要加强企业的资金管理,对其预算进行相应的管理,才能更好地促进企业的经济发展.目前我国各企业对于资金管理资金预算进行管理存在着很多问题有待解决,因此本文主要是针对这些问题进行分析,然后给出相应的解决措施,使资金可以反馈企业的经济,为企业带来更多的竞争优势和综合实力.     

关于加强财务预算管理工作的探讨

财务预算是企业在预测和决策的基础上，对未来一定时期内，企业围绕战略目标，具体安排企业资金的取得和投放、收入和支出、企业经营成果及其分配等活动。本文从企业预算管理的作用意义，企业预算管理存在的问题，加强预算管理的对策三个方面探索研究了怎样加强预算管理。     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

全面预算与资金精细化管理在轨道交通建设中的应用

在当前企业管理方面,全面预算管理是一种极具关注和应用价值的管控方法,就大多数初具规模的地铁企业而言,此管理方式意义重大,基于其存在筹资方式多、偿债压力大等多方面的发展困境,使得其在资金管理上面临诸多压力和困境,而全面预算管理可降低管理成本,是一种有效集成战略,能合理掌控资金,基于此,本文将以轨道交通建设中资金的精细化管理为例,对全面预算在轨道交通建设资金管理中的应用进行了积极探讨。     

加强预算管理 防范资金风险

降低企业资金风险一直是现代企业管理的重要内容,但如何降低?笔者认为预算管理是行之有效的办法。资金管理工作的重点就是在预算管理的基础上完善结算中心制度,实施资金的集中管理,让资金跟着预算走,预算资金按进度拨付,保证资金管理的集中统一,使下属单位资金的出入处于集团的监管之下,降低资金风险。