如何帮助中国企业缩小差距

随着跨国企业不断涌入中国市场,中国的企业也纷纷走出国门:他们通过收购国外公司或与国外公司结盟,以获取原材料、技术和知名品牌的使用权,同时进入能够助其实现增长目标的新市场。成本优势与西方品牌结合虽然对于中国企业能否在进军西方国家市场的征途中取得胜利尚存疑虑,但毋     

中国企业全球并购的经验

熟练地掌握整合进程是成功收购的前提条件,大多数收购交易的价值都体现在将中国的成本优势与西方公司的品牌、技术和其他资产之间的结合。随着跨国企业不断涌入中国市场,中国的企业也纷纷走出国门:他们通过收购国外公司或与国外公司结盟,以获取原材料、技术和知名品牌的使用权,同时进入能够助其实现增长目标的新市场。     

试论企业品牌评价的必要性

随着经济的全球化发展，国际化进程的进一步加快，越来越多的国外名牌产品涌入中国，对国内的产品造成一定程度的冲击。同时，越来越多的中国产品试图走出国门，使产品及技术得到进一步的提升。面对日益激烈的市场竞争，企业有必要建立品牌内部评价体系，进行自我评价。同时，更有必要通过第三方权威机构对企业品牌进行评价，使企业品牌建设工作得到进一步提升。     

中亚国家华人华侨联合会为中国企业发展保驾护航

目前，中国已跃升世界第二大经济体，越来越多的中国人走出国门，中国与世界各国的各领域合作及人员往来日益频繁。华人华侨联合会的成立使在国外华人有了自己的民间组织，可以更好地在国外工作、生活和学习。华人华侨联合会在日常的工作中不断发挥积极作用，引导、指导中国企业与国外企业开展合作，同时也保护好在国外华人的合法权益，树立了良好信誉，维护了国家形象。     

中亚国家华人华侨联合会为中国企业发展保驾护航

目前,中国已跃升世界第二大经济体,越来越多的中国人走出国门,中国与世界各国的各领域合作及人员往来日益频繁。华人华侨联合会的成立使在国外华人有了自己的民间组织,可以更好地在国外工作、生活和学习。华人华侨联合会在日常的工作中不断发挥积极作用,引导、指导中国企业与国外企     

人才竞争对企业的挑战

曾经有人预言，二十一世纪将是中国的世纪。中国经济近二十多年来持续稳健的高速发展不仅吸引了大量的外资投入，吸引了许多国外的企业来中国发展，同时也加速了中国企业的快速成长和壮大，使他们有能力和实力走出国门，开拓外国市场，融入世界经济。 在这个过程中，对企业发展造成障碍的最大瓶颈不是资金的缺乏，而是专业管理人才的缺失。这个缺憾和由此造成的企业之痛已经被许许多多在中国运作的外资企业、合资企业、民营企业、股份制企业，甚至国营企业所深深感受到。[编者按]     

海尔：国际化的先行者

在全世界都可以看到大量的中国出口商品,但是却没有看到中国自己的松下,没有自己的奔驰,没有自己的耐克,这是巨大的反差。在世界最具影响力的100个品牌中,海尔是唯一的中国制造。张瑞敏下定决心要向世界的企业冲击。海尔是中国企业的典范,他们先行一步,走出国门,实施本土化战略,采用“先难后易”的策略,创造自己的世界品牌。     

我国上市公司的外资并购绩效之实证研究

伴随着经济全球化和技术革命以及发达国家新一轮的产业转移，我国企业频频走出国门进行海外收购，以此来扩大自身品牌的影响力和获得先进技术。与此同时，大量外国投资者盯上了我国的优质公司尤其是我国的上市公司，它们想充分利用这些公司在中国的营销网络和品牌影响力来迅速占领中国市场。曾几何时，外国直接投资一直被地方政府当作发展地方经济的催化剂，中央和地方政府分别给予了外商投资股份有限公司远远超过国民待遇的税收优惠。     

基于竞争情报的国际市场环境分析

随着全球一体化进程的加快,国外的企业纷纷进入中国．抢占中国市场,与国内企业进行着激烈的竞争。同时,面对国内竞争压力增大的现状．国内公司也开始走出国门．进入国际市场．从而出现了中国企业国际化的浪潮。然而,进入国际市场之前．要先进行必要的竞争环境的分析,才能在国际市场上站稳脚跟。文章借助于竞争情报的分析方法．提出了一套国际市场环境的分析方法。     

我国企业跨国投资中存在的问题及对策

我国企业跨国投资中存在的问题及对策周凌霄改革以来，在我国积极引进外资的同时，我国部分企业也迈出国门，走上了向国外投资与跨国经营的道路。自１９７９年至１９９６年底，经外经贸部批准或备案的境外企业已达５０４５家，中方投资金额５７．２亿美元，投资分布在世界...     

华立：核心技术收购的先锋

加入WTO后,中国企业面临与国外公司起点不一致,终点却是一致的生死竞争赛。提升国际竞争力的关键掌握核心竞争力。中国的发展已经跨入一个新阶段,中国优秀企业要走出国门要设法技术外取。华立用资本换技术是一种突破,它在全球化视野下做市场、资本、技术资源的综合配置,建立了一套新的模式。     

中国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下，伴随经济的发展，越来越多的中国企业走出国门在海外市场上进行并购，相对于发达国家企业来说，我国企业的海外并购实践还存在很多问题。本文从中国企业海外并购的动因入手，分析中国企业海外并购实践中存在的问题，并提出了应对策略，以期对我国企业的海外并购实践提供参考，     

建设海外大型企业集团的实践和体会

建设海外大型企业集团的实践和体会中信澳大利亚公司我国企业走出国门、走向海外，开拓投资业务，是党的十一届三中全会以来改革开放政策的产物。由于过去几十年的自我封闭及国内、国外，经济、政治、社会、文化背景的巨大差距，如何在新的、复杂的国际环境中开展投资业务...     

从G公司的成功经验谈我国电声行业企业跨国经营的策略

总结C公司成功的经验模式,为我国电声行业企业或其他企业走出国门,进行跨国经营提供借鉴。     

我国企业跨国经营需要解决的十二个问题

随着经济全球化进程的加快,跨国经营已经成为越来越多企业的必然选择。利用国内国外两种资源、两个市场,发挥自身的比较优势,寻求资源的最佳配置,以促进本国经济的发展,已成为世界上越来越多的企业和企业家所必须考虑的重大课题。最近,中央提出要实施“走出去”的开放战略,支持和鼓励我国的企业走出国门,跨国经营。这是在世界经济发展新时期中我国扩大对外开放和促进国民经济发展的重大举措,是发展２１世纪中国经济、主动迎接经济全球化挑战、自觉参与经济全球化的需要。改革开放以来,我国企业走出国门,跨国经营,取得了一定的成…     

中国品牌如何国际化

我国关于品牌国际化的研究，更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点，尤其是如何在国际主流市场创建品牌资产，成为我国现阶段的重点研究课题。因此，我国企业品牌国际化研究的内容及重点与国外有很大差异。对于如何使中国品牌国际化，笔者有以下几点建议。     

投资银行家在收购兼并中的作用

目前,中国企业走出国门进行海外投资已经成为热潮,这是在中国国际化过程中的必然发展趋势。收购兼并是中国企业在海外投资中的重要形式,中国企业对国外的投资环境及该国的市场、法律规定均不熟悉,投资银行在收购过程中的作用非常重要。但是中国企业还不熟悉投资银行到底在收购兼并中有什么作用,也不清楚如何选择投资银行。由此我们特聘对国际收购兼并有丰富经验的北京大学国际MBA项目访问教授王卫东先生对花旗集团投资银行中国部董事蔡卫先生进行了访谈。     

靠品牌打市场

一、当前中国企业创世界名牌产品的迫切性１．我国消费者品牌意识日益增强，成为居民消费的主导形式。以前不久进行的饮料消费调查为例，居民品牌消费达９５．７％，其中，消费知名品牌为８８．５％，无品牌饮料消费只占３．４％，可见，消费者对品牌已有了更深的认识，认识到，买品牌意味着高质量和风险的降低，诸如经济风险，即避免购买不熟悉品牌而招致白花钱或花冤枉钱的可能性；功能风险，减少不熟悉品牌的某部分功能的损坏所导致的维修费用的增加，使用寿命缩短或人身健康和家庭财产方面的损失；社会认同风险，减少相关群体的不认同或…     

中资企业驻外机构管理人员本土化进程分析

经济全球化在三次工业革命之后,世界各地的联系更加的紧密,生产要素在全球各地流动,跨国生产的趋势越来越强,我国实施"走出去"战略以后,走出中国国门的企业也越来越多,创建的企业已经遍布全球各地.伴随着中资企业逐渐走出国门,企业管理者所面对的机遇和挑战也越来越多,首当其冲的就是管理人员的问题,本国的管理员可能无法适应国外的习俗和消费习惯,这需要逐渐将管理人员本土化发展,本文就中资企业走出国门之后管理人员本土化进程开始进行探讨,详细研究管理人员本土化的困难及克服方法,希望能促进中资企业更好的发展.     

中国企业海外战略规划型并购策略分析

改革开放以来，中国企业在走出国门、迈向国际市场、走国际化经营之路方面取得了显著的成绩。中国的海外企业目前有二万多家，资产高达数千亿元人民币。其中有一部分企业是通过海外跨国并购形成的。本篇文章要讨论的是中国企业海外并购中的一种——战略规划型并购。